5).
Таблица 5
Исходные данные для расчета эффекта финансового рычага Показатели 2012 год 2013 год Налог на прибыль, %
Рентабельность собственного капитала, %
Средняя расчетная ставка процента по кредиту, %
Коэффициент финансовой активности Эффект финансового рычага 24
1,2
12,3
1,18
— 9,95 24
0,4
12,9
1,86
— 17,67
Из приведенных выше расчетов видно, что в 2012;2013 гг. в ООО «Евроокно» эффект финансового рычага отрицательный, так как дифференциал меньше нуля. Такой эффект дает не приращение, а вычет из рентабельности собственных средств. Для того, чтобы ЭФР стал положительным, а дифференциал больше нуля, необходимо увеличивать экономическую рентабельность. Добиться этого предприятие может либо сдерживая рост активов, либо увеличивая массу прибыли, путем снижения себестоимости продукции; либо стремится ускорить оборачиваемость оборотных средств, что также даст увеличение массы прибыли. Предприятие не использует ЭФР для регулирования (повышения) рентабельности собственных средств, хотя такая необходимость существует.
Экономистам предприятия следует четко отслеживать сроки погашения дебиторской задолженности, а по результатам оценки на выявленную просроченную или имеющую высокую вероятность не погашения задолженности создавать резервы по сомнительным долгам, в составе оценочных резервов.
Руководству следует обратить внимание на увеличение расходов на оплату труда, так как темпы их роста ниже темпов производительности труда.
Предложениями по работе предприятия также являются: грамотное распределение прибыли; увеличение доходной части активов, компьютеризация. Необходимо соблюдать «золотое правило предприятия», принцип «финансового состояния сроков»: получение и использование средств должно происходить в точно установленные сроки, капитальные вложения с длительным сроком окупаемости должны финансироваться за счет долгосрочных средств.
3.
3. Организационные мероприятия
Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства ми усложнением хозяйственных связей. Прежде всего это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства — концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. В управлении — это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования — всего хозяйственного механизма. В планировании — сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей, не сдерживающая первичные звенья народного хозяйства, а дающая им широкий простор для деятельности. В этой же группе факторов — широкое применение многообразных рычагов хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.
На наш взгляд, прежде всего организационная структура должна отвечать таким требованиям, как гибкость, адаптация к меняющимся условиям. И, конечно же, обеспечивать оптимальное распределение обязанностей, которое бы не способствовало увеличению дополнительных затрат. Особенно данная проблема актуальна в условиях переживаемых последствий финансового кризиса.
Мы считаем, что наиболее слабым звеном в организации работы административного корпуса ООО является не до конца точно обоснованное распределение обязанностей между экономистом, который представляет в единственном лице экономический отдел и бухгалтера по закупке и реализации товаров. Экономист проводит анализ финансового состояния предприятия, планирует определенные объемы и результаты деятельности ООО «Евроокно». Бухгалтер по закупке материалов и реализации товаров также осуществляет определенный расчет и анализ закупочной и сбытовой деятельности.
Огромным недостатком является отсутствие маркетингового отдела на предприятии. В основном деятельность по продвижению товаров и организации закупки материалов и продажи продукции осуществляет заместитель директора и нередко совместно с генеральным директором. На наш взгляд, вполне целесообразным было бы создать маркетинговый отдел в объединении с экономическим отделом. Дополнительных значительных затрат предприятию бы это не принесло, так как существует возможность уменьшить численность человек в бухгалтерии на одного путем объединения обязанностей бухгалтера по расчетам и бухгалтера по закупке материалов и реализации товаров.
Более подробно данные изменения представлены на рис. 2 и 3 (приложение 2, 3).
Таким образом, данная реорганизация возможна собственными усилиями без привлечения дополнительных ресурсов. Однако, при этом необходима определенная переквалификация.
Создание отдельной должности маркетолога позволило бы в большей степени учитывать внешние условия, гибко на них реагировать, осуществлять более продуманную рекламную деятельность, профессионально организовывать сбыт товаров и т. д. Соответственно, данные изменения позволят повысить эффективность деятельности предприятия.
Несомненно, в сегодняшней ситуации любые преобразования достаточно сложно осуществимы, особенно это чувствительно в условиях роста безработицы. Однако, предложенные нами меры реорганизации организационной структуры способствовали бы большей устойчивости данного предприятия на рынке.
Заключение
Таким образом, рентабельность характеризует эффективность деятельности предприятии.
В данной работе были проанализированы показатели рентабельности на примере предприятия ООО «Евроокно» и выработаны пути ее повышения.
В 2013 г. ООО «Евроокно» увеличило объемы реализации по сравнению с 2012 годом, о чем свидетельствует повышение выручки от продажи продукции, товаров, работ и услуг. Опережающий темп роста выручки от реализации над ростом себестоимости проданной продукции привел к увеличению валовой прибыли ООО «Евроокно» на 62,9%. Однако, за период с 2012 по 2013 гг. темп роста валовой прибыли ниже, чем в 2012 г. по сравнению с 2011 г. Это является следствием роста себестоимости, который обусловлен увеличением цен на материалы, тарифов на электроэнергию, ростом затрат на оплату труда персонала и т. д. Также в 2013 г. по сравнению с 2012 г. наблюдается значительное понижение прибыли от реализации, что связано с увеличением коммерческих расходов фирмы. Соответственно, в 2013 г. снижается и рентабельность продаж, которая составила всего 3%.
На основе анализа других показателей рентабельности также было выявлено снижение эффективности деятельности в 2013 г.
Безусловно, для повышения рентабельности необходимо комплексно анализировать всю деятельность предприятия.
Нами были выработаны следующие пути повышения рентабельности:
— увеличение эффективности использования основных средств, включая аренду помещения;
— оптимальность использования оборотного и собственного капитала.
Экономисту предприятия следует четко отслеживать сроки погашения дебиторской задолженности, а по результатам оценки на выявленную просроченную или имеющую высокую вероятность не погашения задолженности создавать резервы по сомнительным долгам, в составе оценочных резервов.
— организационные мероприятия, предусматривающие реорганизацию организационной структуры.
Руководству следует обратить внимание на увеличение расходов на оплату труда, так как темпы их роста ниже темпов производительности труда.
Предложениями по работе предприятия также являются: грамотное распределение прибыли; увеличение доходной части активов, компьютеризация. Необходимо соблюдать «золотое правило предприятия», принцип «финансового состояния сроков»: получение и использование средств должно происходить в точно установленные сроки, капитальные вложения с длительным сроком окупаемости должны финансироваться за счет долгосрочных средств.
Список литературы
Волков О. И. Экономика предприятия. — М.: ИНФРА — М., 2011. — 520 с.
Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / О. В. Грищенко. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. — 386 с.
Гусева Т. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012. — 368 с.
Карташова В.Н., Приходько А. В. Экономика организации (предприятия). — М.: Приор-издат, 2012. — 124 с.
Когденко В. Г. Экономический анализ: учебное пособие/ В. Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 390 с.
Любушин, Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ Н. П. Любушин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 448 с.
Поляк Г. Б. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Г. Б. Поляк. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2012. — 464 с.
Протасов В. Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 468с.
Раицкий К. А. Экономика организации (предприятия): Учебник. — М.: Издательско — торговая клрпорация «Дашков и Кº», 2011. — 1012 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА — М, 2011. — 425 с.
Сергеев И.В., Веретенникова И. И. Экономика организации (предприятия). — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. — 560 с.
Скляренко В.К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА — М, 2012. — 528 с.
Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О. И. Волкова, О. В. Девяткина.
М.: ИНФРА — М, 2012. -601 с.
Экономика предприятия: Учеб. для вузов / Б. Я. Горфинкель, Е.
М. Куприянов, В. П. Прасолова др.
М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2010. — 342 с.
Аверчев И. Как оценить эффективность работы компании. (www.financemanager.ru)
Таблица 2 Анализ формирования и использования прибыли Наименование показателей
Абсолютное отклонение 2013 г. от 2011
Абсолютное отклонение
2013 г. от 2012
Приведенное значение
2012 к 2011 г. Приведенное значение
2013 к 2011 г.
Изменение без влияния цен Влияние цен Темп роста, %
2013 от 2011 г.
2013 от 2012 г. 2013 г. к 2011 г. 2013 г. к 2012 г. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1. Выручка, тыс.
руб. 60 839 78 634 88 551 27 712 9 917 70 209 77 001 16 161,87 6 792 126,56 109,6739 2. Валовой доход (валовая прибыль), тыс. руб. 10 238 14 071 16 678 6 440 2 607 12 563 14 503 4264,61 1 939 141,65 115,4354 3. Уровень валового дохода к выручке, тыс. руб. 16,83 17,89 18,83 2 1 — - - 4. Издержки обращения, тыс. руб. 7692 8240 14 186 6 494 5 946 7357,143 12 335,65 4643,65 4978,5 160,36 167,6691 5.
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 2546 5 831 2 492 -54 -3 339 5206,25 2166,95 -379,085 -3039,29 85,11 41,62 221 6. Операционные доходы, тыс. руб. 1180 607 500 -680 -107 541,96 434,76 -745,21 -107,181 42,37 82,37 7. Операционные расходы, тыс. руб. 1599 1932 1483 -116 -449 1724,99 1289,56 -309,44 -435,434 92,75 76,76 8. Прибыль (убыток) до налогообложения тыс.
руб. 1823 4 459 1 233 -590 -3 226 3981,25 1072,17 -750,83 -2909,08 58,81 26,93 Продолжение табл. 2
9. Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи тыс. руб.
110 25 57 -53 32 22,32 -49,56 -159,57 -71,8866 -45,05 -222,052 10. Прибыль (убыток) от обычной деятельности тыс. руб.
1 713 4 434 1 176 -537 -3 258 3958,92 1022,6 -690,39 -2936,32 59,69 25,83 11. Уровень прибыли к выручке
%
2,82 5,64 1,33 -1 -4 5,07 1,15 -1,66 -3,87 41,01 22,9 12. Чистая прибыль (нераспределённая (убыток))
тыс. руб.
1 713 4 434 1 176 -537 -3 258 3958,929 1022,6 -690,39 -2936,32 59,6 969 466 25,83 044
Приложение 2
Рис. 2. Фактическая структура финансовой службы ООО «Евроокно»
Приложение 3
Рис. 3. Структура финансовой службы в результате предлагаемых преобразований
Ген. директор
Зам.директора
Экономический отдел
Гл.бухгалтер
бухгалтер по заработной плате
бухгалтер по расчетам
бухгалтер по закупке материалов и реализации товаров
экономист
Ген. директор
Зам.директора
Маркетинговый и экономический отдел
Гл.бухгалтер
маркетолог
бухгалтер по расчетам и по реализации и закупке товаров
бухгалтер по заработной плате
экономист
