Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Жизненный цикл проекта фазы стадии и этапы

Дипломная: Жизненный цикл проекта фазы стадии и этапы
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Список использованной литературы. Сетевое планирование. Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу1. 1. Понятие проекта. Введение. Анализ управления проектом на фазах жизненного цикла. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла. Заключение. Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному… Читать ещё >

Жизненный цикл проекта фазы стадии и этапы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу
    • 1. 1. Понятие проекта
    • 1. 2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы
    • 1. 3. Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла
  • Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере компании
    • 2. 1. Общая характеристика деятельности предприятия
    • 2. 2. Бизнес-план проекта
    • 2. 3. Анализ управления проектом на фазах жизненного цикла
    • 2. 4. Сетевое планирование
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Окружение, в котором выполняются проекты и управление проектами, шире, чем окружение, непосредственно затрагивающее сам проект. Команда управления проектом должна учитывать эту более широкую среду и выбирать такие фазы жизненного цикла, процессы, инструменты и методы, которые наиболее удачно подходят для проекта. В этой главе описываются некоторые ключевые моменты среды управления проектами.

Менеджеры проекта или организация могу разделить проект на фазы, чтобы обеспечить более качественное управление с соответствующими отсылками на текущие операции исполняющей организации. Совокупность этих фаз составляет жизненный цикл проекта. Многие организации во всех своих проектах используют определенный набор жизненных циклов.

Управление проектами — это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта. Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени, используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из-под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами.

Сегодня Управление Проектами — это своеобразный «мир», в котором работает огромное число специалистов: достаточно сказать, что только в европейскую ассоциацию IPMA входят все без исключения европейские государства. В этом мире издаются журналы, книги, собираются ежегодные конгрессы и рабочие семинары; разработаны международные стандарты и т. д. Россия также присутствует в этом мире, однако использует на практике эту мощную систему намного менее эффективно.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений»
  2. Федеральный закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности» (в ред. Законов РФ от 24.06.1992 N 3119−1, от 01.07.1993 N 5304−1, от 20.07.1993 N 5462−1; Указа Президента РФ от 24.12.1993 N 2288; Федерального закона от 30.11.1994 N 52-ФЗ)
  3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 28.09.2010)
  4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 28.09.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2010)
  5. ГОСТ ИСО 9001−2001. Система менеджмента качества: Рекомендации по улучшению деятельности. — М.: Изд-во стандартов, 2001. 45 с.
  6. М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. — М.: Дело и Сервис, 2000. — 257 с.
  7. М.Ю. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие. — Спб: Издательский центр Морского технического университета, 2007.
  8. Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 230 с.
  9. Ф. Управление проектами. — М.: Гранд: Фаир Пресс, 2002.
  10. В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. — М.: ИНИОН РАН, 2005. — 388 с.
  11. Г. Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2008.- 132 с.
  12. О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — Таганрог: «ТРТУ», 2002. — 180 с.
  13. А. Системы управления в строительстве. — Самара: Олимп-Бизнес, 2006.
  14. А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2003. — 272 с.
  15. В.Г. Управление инвестиционными проектами. — Уфа: Изд. УГНТУ, 2004. — 169 с.
  16. В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 144 с.
  17. А.А., Давиденко В. П. Управление проектами. — Самара: Самарская государственная архитектурно-строительная академия, 2008.
  18. И. В., Коссов В. В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. — М.: Издательство БЕК, 2001. — 122 с.
  19. И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Девелопмент. — М.: Экономика, 2004.
  20. И.И. Управление проектами: учебное пособие. — изд. 4-е. — М.: Омега-Л, 2007. — 188 с.
  21. Л.Г. Разработка и управление программами и проектами. Методические материалы к курсу. — Ростов н/Д.: Изд-во РГУ, 2001. — 88 с.
  22. Я. С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. — М.: ИКЦ «ДИС», 2000. — 160 с.
  23. Н.А. Разработка строительной части инвестиционного проекта. — М.: ГУУ, 2005.
  24. Д.А., Суханов А. Л. Модели и механизмы управления научными проектами в ВУЗах М.: Институт управления образованием РАО, 2005. — 80 с.;
  25. Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. — СПб.: Ось-89, 2001. — 127 с.
  26. В. Управление инновационными проектами в строительстве//Строительная орбита, № 11 (63) ноябрь 2008. — С.23−29.
  27. Управление проектами. Национальные требования. Основы знаний. — М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп-кооперация, Бизнес-сервис», 2001.
  28. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство/Под редакцией И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — М.: Лопота, 2004. — 470 с.: ил.
  29. В.К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий. — 2изд.-2001. — 56 с.
  30. В.З. Управление инвестиционными проектами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!