Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление процессами развития организации производственных систем с использованием методов диагностики

Диссертация: Управление процессами развития организации производственных систем с использованием методов диагностики
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Совершенствование техники и технологии прогнозируется и достаточно универсально для многих производственных систем, поэтому наиболее сложным и важным является развитие организационных процессов, в частности, организации производства. Организация производства определяет индивидуальные показатели различных производственных систем, поскольку известные способы и принципы реализуются в различных… Читать ещё >

Управление процессами развития организации производственных систем с использованием методов диагностики (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. Исследование современного состояния теории и практики организации производства
    • 1. 1. Теоретические аспекты организации производства в рыночной экономике
    • 1. 2. Состояние практики организации производства на современном этапе
    • 1. 3. Необходимость учета фактора опережения в современной fo организации производства
  • Выводы к главе
  • ГЛАВА 2. Использование методов диагностики промышленного предприятия в системе опережающей организации производства
    • 2. 1. Диагностика промышленного предприятия и его состояний в рыночной среде
    • 2. 2. Методы диагностики промышленного предприятия
    • 2. 3. Структура диагностического исследования промышленного предприятия
  • Выводы к главе
  • ГЛАВА 3. Формирование системы опережающей организации производства по результатам диагностики промышленного предприятия
    • 3. 1. Организационно-экономический механизм опережающей организации производства
    • 3. 2. Управление процессами развития в системе опережающей организации производства
    • 3. 3. Реализация процессов управления формированием опережающей организации производства
    • 3. 4. Влияние опережающей организации производства на стоимость промышленного предприятия
  • Выводы к главе

В условиях возрастающей конкуренции быстрая реакция предприятия на изменение спроса и повышение качества продукции, снижение затрат на ее производство требуют адекватного изменения потенциала предприятия и всех его составляющих.

Совершенствование техники и технологии прогнозируется и достаточно универсально для многих производственных систем, поэтому наиболее сложным и важным является развитие организационных процессов, в частности, организации производства. Организация производства определяет индивидуальные показатели различных производственных систем, поскольку известные способы и принципы реализуются в различных производственных системах по-разному. Поэтому при равенстве технических и технологических возможностей, доступных при определенных финансовых условиях, основным фактором эффективности производственных систем становится уровень сложившейся организации производства, способности постоянного ее совершенствования и создания системы опережающей организации производства. Она должна стать не сдерживающим, заключительным этапом в подготовке производства, а «вытягивающим» все другие составляющие элементы этого процесса. Развитие организации производства служит основой для развития как предприятия в целом, так и отдельных процессов.

Процесс развития организации производства становится возможным, когда для этого имеются необходимые условия. Создание таких условий требует адекватного воздействия на процессы, происходящие во всех элементах и подсистемах предприятия, что возможно при постоянной оценке ситуации и четко определенной цели. Достижение главной цели — выпуска на рынок продукции к определенному сроку в нужном количестве и соответствующего качества — должно происходить при постоянной оценке всех возможностей и потенциала производственной системы, которая производится методами диагностики.

Совершенствование методов диагностики как инструмента для оценки ситуации и выбора управленческого решения, в диссертационном исследовании проведено с учетом особенностей организационного развития производственных систем. Это позволило реально оценивать способность производственной системы использовать в практике деятельности опережающую организацию производства.

Опыт работы предприятий показывает, что в меньшей степени за последнее десятилетие изменилась организация производства, которая представляет собой исключительно важный стратегический ресурс, от которого зависит результативность работы предприятия в целом и его положение в условиях острой конкурентной ситуации. Поэтому проблема поиска и создания новых прогрессивных форм организации производства и i управления процессами развития на предприятиях являются особенно важными и актуальными.

Работа выполнена в рамках научного направления кафедры «Экономика, организация и планирование промышленных предприятий» РГРТА, а также включена в Координационный план НИР Международной академии науки и практики организации производства в области организации производственных и социальных систем: «Исследование тенденций организационного проектирования» (п. 1.5, 2001 г.), «Методические основы использования инновационного потенциала предприятия» (п. 2.1, 2001;2002 гг.).

Проблемы управления развитием организации производственных систем всегда занимали приоритетное место в исследованиях ученых разных стран. Развитие промышленности и завоевание передовых позиций во многих областях науки и техники постоянно требовали новых подходов к управлению этими процессами. Значительный вклад в историю и практику развития организации производства внесли Ю. П. Анисимов, Ю. П. Анискин, М. И. Бухалков, В. Н. Васильев, О. С. Виханский, Е. Г. Гинзбург, В. Н. Гончаров,.

A.П.Градов, В. Ф. Ершов, А. К. Казанцев, А. И. Канащенков, В. Д. Калачанов, Г. Б. Клейнер, Г. А. Краюхин, Э. С. Минаев, Н. К. Моисеева, В. В. Мыльник, Ю. Ю. Наймарк, Ф. И. Парамонов, В. А. Петров, К. Ф. Пузыня, В. Б. Родинов,.

B.Н.Родионова, Р. Л. Сатановский, Б. Ю. Сербиновский, А. М. Смолкин, Ю. М. Солдак, О. Г. Туровец, В. И. Тихомиров, Р. А. Фатхутдинов и др. Значительный интерес представляют труды И. Ансоффа, П. Друкера, К. Котела, Д. Юшланда, Г. Минцберга, Л. Планкетта, М. Портера, Г. Хейла, Ф. Янсена и других зарубежных ученых, рассматривающих различные проблемы развития предприятий.

Несмотря на то, что многие проблемы развития организации производства хорошо изучены и изложены в научной и научно-практической литературе, процессам изменения организации производства в переходный период, в отличие от проблем управления, маркетинга, совершенствования организационных структур и т. д., уделяется мало внимания. Теоретически недостаточно проработаны вопросы управления развитием организации производства как важнейшего фактора развития предприятия, определяющего стратегический ресурс в конкурентной борьбе, влияющего на систему оценки возможностей производства новой продукции, оперативной подготовки производства и создания опережающей организации производства.

Необходимость управления комплексом этих взаимосвязанных проблем и определило выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цель диссертационной работы заключается в исследовании теоретических подходов, разработке принципов и методов управления процессами организационного развития производственных систем, разработке методических рекомендаций и практических предложений по совершенствованию диагностики и выявлению организационных резервов предприятия, обосновании прогрессивной формы опережающей организации производства.

Для достижения намеченной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

— уточнены на основе выполненных исследований сущность и содержание организации производства и определены основные направления ее совершенствования в рыночных условиях;

— исследовано содержание категории «опережение» применительно к производственной деятельности машиностроительного предприятия;

— разработана система опережающей организации производства, направленная на развитие конкурентных преимуществ предприятия;

— обоснована необходимость применения диагностики промышленного предприятия как инструмента оценки возможностей производственной системы и изучения ее внешней среды;

— предложена система методов диагностики промышленного предприятия для реализации опережающей организации производства;

— исследовано влияние опережающей организации производства на стоимость промышленного предприятия.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия г. Рязани. Предметом исследования является управление процессами развития организации производственных систем.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области организации производства, управления процессами подготовки производства и освоения новой техники, диагностики производственных систем, нормативные документы, методические материалы по исследуемой проблеме, используемые на предприятиях машиностроения, статистические и аналитические материалы, полученные в результате выполненных научно-исследовательских работ на предприятиях.

В процессе исследования диссертантом были использованы методы системного и логического анализа, экономико-математического и имитационного моделирования, статистического анализа, линейного программирования, методология структурного анализа и организационного проектирования, метод экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций по управлению процессами развития организации производственных систем на основе формирования системы опережающей организации производства:

— уточнено определение сущности организации производства, основанное на маркетинговом подходе и учитывающее стратегическую направленность производства на реализацию конкурентных преимуществ предприятия;

— обоснована необходимость совершенствования сложившихся форм организации производства во временном аспекте, позволяющих адекватно отражать баланс возможностей использования потенциала производственной системы и требований внешней среды;

— сформулировано понятие опережающей организации производства как новой формы организации производства, обеспечивающей ускоренные изменения в процессах постановки новой продукции на производство, что позволяет наладить ее выпуск к установленному сроку и в соответствии с потребностями рынка;

— определены принципы опережающей организации производства, учитывающие характер проводимых изменений, направленных на интенсификацию процессов организации подготовки и производства новой продукции;

— разработана система опережающей организации производства, основанная на организационном моделировании процесса и результатах диагностики производственной системы, определяющих направления развития конкурентных преимуществ предприятия, способствующая полному использованию потенциала элементов производственной системы;

— предложена система методов диагностики промышленного предприятия, отличающаяся комплексностью и определением ценности аналитического результата по сформированным критериям, позволяющая идентифицировать потребности в опережении и оценить способность производственной системы к опережению;

— преложены подходы к оценке экономической эффективности применения опережающей организации производства, основанные на определении дополнительного чистого денежного потока, полученного за счет опережения за период подготовки и освоения нового продукта, и влияния на стоимость промышленного предприятия.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы руководителями и специалистами предприятий и их структурными подразделениями при определении необходимых условий для разработки и производства новой продукции, при управлении процессами организационного развития производственных систем, при разработке стратегии развития на основе опережающей организации производства.

Предложенная в диссертации система методов диагностики производственных систем позволяет использовать разработанную форму опережающей организации производства, способствующую реализации конкурентных преимуществ, имеющихся на предприятии.

Результаты исследования позволяют: интенсифицировать процесс организации подготовки и производства новой продукцииоценить потенциал производственной системы и возможности его изменения- (¦% управлять процессами развития организации производства с учетом сложившейся ситуации в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

Методические материалы по совершенствованию форм организации производства, разработанные автором, используются в ОАО Завод «Красное Знамя», что подтверждается актом о внедрении.

Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе Рязанской государственной радиотехнической академии по курсам «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», «Организация производства», а также при подготовке управленческих кадров для народного хозяйства по Президентской программе.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на всероссийских научно-практических конференциях: «Российские предприятия в процессе рыночного реформирования» (Ярославль, 2001), «Региональные аспекты социальных последствий экономического развития» (Рязань, 2001) — на научных семинарах и конференциях профессорско-преподавательского состава Рязанской (At государственной радиотехнической академии (Рязань, 2000;2003 гг.).

Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 8 научных работах общим объемом 3,75 печатных листа.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Основные результаты исследования изложены на 162 страницах, включая 16 таблиц, 20 рисунков и 1 приложение. Библиографический список содержит 187 источников.

выводы и предложения:

1. Существует объективная необходимость в формирования новых, адекватных современным условиям хозяйствования и тенденциям изменений внешней среды форм организации производства как наименее капиталоемкого и важного стратегического ресурса развития производственной системы.

2. Организация производства должна стать не сдерживающим, заключительным этапом в подготовке производства, а «вытягивающим» все другие составляющие элементы этого процесса.

3. В условиях изменяющейся внешней среды и острой конкуренции производителей изменяются цели и содержание организации производства, что обуславливает необходимость уточнения ее понятия и содержания с учетом развития конкурентных преимуществ предприятия.

4. Обоснована необходимость совершенствования сложившихся форм организации производства во временном аспекте, адекватно отражающих баланс возможностей использования потенциала производственной системы и требований внешней среды;

5. Исследовано содержание категории «опережение» применительно к производственной деятельности машиностроительного предприятия.

6. Сформулировано понятие опережающей организации производства как новой формы организации производства, которая обладает способностью обеспечивать быстрые изменения в процессах постановки новой продукции на производство и наладить ее ускоренный выпуск к установленному сроку в соответствии с потребностями рынка.

7. Разработан организационно-экономический механизм и определены принципы опережающей организации производства.

8. Предложена и обоснована для практического применения система методов диагностики промышленного предприятия, позволяющая идентифицировать потребности в опережении и оценить способности производственной системы к опережению.

9. Определены подходы к оценке экономической эффективности применения опережающей организации производства.

Ю.Исследовано влияние опережающей организации производства на стоимость промышленного предприятия. 11. Методические материалы по совершенствованию форм организации производства, разработанные автором, используются в ОАО Завод «Красное Знамя», что подтверждается актом о внедрении. 12. Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе Рязанской государственной радиотехнической академии по курсам «Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия», «Организация производства», «Менеджмент», а также при подготовке управленческих кадров для народного хозяйства по Президентской программе.

Российские промышленные предприятия в большинстве своем фрагментарно подходят к управлению процессами развития организации производства, основанными на оценке потенциала производственной системы и возможностей его изменения с учетом требований динамичной внешней среды. В связи с этим большое значение имеют дальнейшие углубленные исследования процессов управления развитием производственных систем с ориентацией на разработку новых форм и методов организации производства, адекватных современному состоянию как самой производственной системы, так и ее внешней среды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенное исследование позволило сформулировать следующие.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Ю.В. Прогрессивные формы организации производства в машиностроении: Учеб. пособие. Пенза, 1987. — 52с.
  2. Т.Ю. Организационные факторы повышения конкурентоспособности предприятия // Организатор производства, 1999, № 2(9).-с. 42−45.
  3. Ю.П., Аронов И. З., Шпер B.JI. Что век грядущий нам готовит? Менеджмент XXI века краткий обзор основных тенденций // Стандарты и качество, 1999, № 3. — с. 52−59.
  4. Э. Приглашать консультантов или учиться самим? // Консультант директора, № 15, 1999. с. 22−25.
  5. Н. Кризисное управление и стратегия предприятия // Консультант директора, 2002, № 18. с. 11−17.
  6. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия (вопросы методологии и методики) / Отв. ред. акад. Аганбегян А. Г. Новосибирск, 1983. — 184с.
  7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под общ. ред. Стражева В. И. Минск, 1998. — 398с.
  8. Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий в условиях становления рыночных отношений. Воронеж: ВГТУ, 1995. -202с.
  9. Ю.П., Моисеева Н. К. Цикличность в инновациях и развитии организации // Организатор производства, 1996, № 1(3). с. 33−41.
  10. Антикризисное управление / Под ред. Короткова Э. М. М., 2000. — 432с.
  11. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1997. — 416с.
  12. А.Г. Диагностические исследования в системе управления предприятием в условиях переходной экономики // Организатор производства, 1997, № 1(5). с. 18−21.
  13. М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия (организационно-методический аспект) // Консультант директора, № 2, 2000. с. 7−13.
  14. А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП) М.: Финансы и статистика, 2001. — 240с.
  15. А.А. Тектология (всеобщая организационная наука). Книга 1, 2. -М.: Экономика, 1989.
  16. Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. 1120с.
  17. Бухгалтерский анализ: Пер. с англ. К.: Торгово-издательское бюро BHV, 1993.-428с.
  18. С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 720с.
  19. А.С. Организация производства на промышленном предприятии и АСУ. Тула: Приок. кн. изд-во, 1978. — 240с.
  20. А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991. — 80с.
  21. Н.Р. Анализ хозяйственной деятельности предприятий по данным учета (счетный анализ). М.: Союзоргучет, 1938. — 126с.
  22. О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Гардарика, 1998.-286 с.
  23. Вопросы диагностики и коррекции физического состояния организма: Сборник научных трудов. / Под ред. Сауткина М. Ф. Рязань, 1996. — 112с.
  24. И.И., Ишелегужин Е. П. Параметрические оценки систем в технической диагностике. Уфа, 1998. — 126с.
  25. Ю.И., Сатановский P.JL, Богушевский И. И. Организация подготовки производства: (Опыт JIOMO имени В.И. Ленина). М.: Экономика, 1986. — 95с.
  26. Д.М. Организация и управление. М., 1998. — 452с.
  27. Н.И. и др. Информационная культура личности: диагностика, технология формирования. Кемерово, 1999. — 56с.
  28. И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 1995. — 665с.
  29. Е.Г. Законы и методология организации проиводственных систем. Иваново: ИГУ, 1988. — 67с.
  30. Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 1999. — 496с.
  31. М.М. Диагностика предприятий: новые решения. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996. -117с.
  32. М.М. Функциональная диагностика и аудит. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-302с.
  33. В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. — 208с.
  34. А.Р. Аналитическая служба фирмы, ведомства, банка, региона. -М.: Изд-во «Глобус», 2001. 280с.
  35. И.Ф. Диагностическая процедура в социологии. М.: Наука, 1993.- 198с.
  36. О.А. Методологические проблемы науки управления производством. М.: Издательство «Нарта», 1971. — 295с.
  37. Н.В. Вопросы теории экономического анализа. М.: Финансы, 1973.-96с.
  38. П. Создание новой теории производства // Проблемы теории и практики управления, 1991, № 1. с. 66−69.
  39. В.Ф. Реструктуризация производственных систем в машиностроении. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. — 215с.
  40. Инновационные технологии в менеджменте организации: Сборник научных трудов. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2001. — 472с.
  41. Информационный менеджмент: теоретические основы автоматизации управления: учебное пособие / Под ред. Калачанова В. Д. и Рыжко A.JT. -М.: Изд-во «Доброе слово», 2003. 60с.
  42. В. Д., Братухин А. Г. Организация производственно-хозяйственной деятельности НИИ и ОКБ при разработке наукоемкой продукции. Учебное пособие. -М.: МАИ, 1993. 142с.
  43. В.Д., Братухин А. Г., Яковлев С. П. Диверсификация российского авиационного промышленного комплекса. Учебное пособие / Под ред. Минаева Э. С. М.: МАИ, 1999. — 131с.
  44. К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. — 320с.
  45. П.И. Практическое пособие по аудиту. М.: ИНФРА-М, 1996. -204с.
  46. Р.С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Изд-во: Олимп-Бизнес, 2003. — 304с.
  47. Л.Д. Организация производства в современных условиях. М.: Знание, 1981.-64с.
  48. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 1997.-286с.
  49. А.И. Маркетинговый анализ. М.: Центр, 2000. — 302с.
  50. В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1998. -512с.
  51. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. -432с.
  52. Г. Я., Синица JI.M. Организация производства. — Минск: Экоперспектива, 1998. 294с.
  53. Е.В. Опережающее антикризисное управление. // Власть, 2003, № 2.-с. 30−34.
  54. Ю.В. Оценка и управление стоимостью компаний // Рынок ценных бумаг, 2000, № 19. с.73−75.
  55. Ю.В. Применение теории опционов для оценки компаний. Часть 1: Оценка патентных продуктов и интеллектуальной собственности компании // Рынок ценных бумаг, 2000, № 12. с.76−78.
  56. В.Ф. Программа работ лаборатории управленческого консультирования. Новосибирск, 1988. — 126с.
  57. С.В., Кордон С. И. Организационная патология с точки зрения социолога, менеджера и консультанта по управлению //Социологические исследования, 2000, № 1. с. 48.
  58. Д., Куликов А. Управленческая диагностика// Консультант директора, № 7,1997. с. 28−31.
  59. Т. Самооценка в организациях: Пер. с англ. М.: Редакционно-информационное агентство «Стандарты и качество», 2000. — 328с.
  60. .Б. Педагогические и управленческие способности и их диагностика. М., 1991. — 56с.
  61. П., Васин С. Экоаудит приходит на помощь предприятиям. // Консультант директора, 2001, № 6. с. 14−21.
  62. К. Организация производства на предприятии: Сокр. пер. с венг. / Науч. ред. и автор предисл. Крук Д. М. М.: Экономика, 1984. — 168с.
  63. Коупленд Том, Коллер Том, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. — 576с.
  64. JI. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании // Проблемы теории и практики управления, 1998, № 6. с. 56−59.
  65. А.Б. Психодиагностика функциональных состояний человека. -М.: Изд-во МГУ, 1984. 56с.
  66. . Инновационное развитие предприятий // Журнал для акционеров, 1998, № 5. с.36−40.
  67. О. Внутренний аудит: понятие и предназначение// Аудитор, № 11, 1999.-с. 15−18.
  68. М., Демшин В. Концепция управления стоимостью предприятия // Управление компанией, 2001, № 3. с.62−65.
  69. К. Капитал // Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения, том 24, с. 43−44.
  70. М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. — 136с.
  71. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. Румянцевой З. П. и Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995. — 396с.
  72. М.Х., Альберт М., Хедоури В. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000. — 702с.
  73. П., Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент. В 2-х т. -СПб.: «Экономическая школа», 1999.
  74. А.В. Диагностика в социальном управлении. М., 1998. — 124с.
  75. .З. Теория организаций: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998. -480с.
  76. Г., Альстред Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ. под ред. Каптуревского Ю. Н. СПб.: Изд-во «Питер», 2000. — 336с.
  77. А.А., Яковенко Е. Г. Организация и управление производственным процессом на промышленном предприятии. М.: Издательство «Наука», 1972.-296с.
  78. Н.К. Совершенствование организации производства. Некоторые проблемы и решения. // Совершенствование организации производства и проектирование производственных систем в промышленности. Материалы семинара. -М., 1989. с. 18−32.
  79. .К. Анализ калькуляции в производстве. М.: Союзоргучет, 1934.- 142с.
  80. А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. -М.: Финансы и статистика, 1988. 144с.
  81. В.В., Титаренко Б. П., Волочиенко В. А. Исследование систем управления: Учебное пособие. М.: ЦИТОО, 2001. — 384с.
  82. Ю.Ю. Направления совершенствования оперативного планирования непоточного производства на машиностроительных предприятиях. Учебное пособие. М.: МИУ, 1985. — 55с.
  83. Ю.Ю., Федорова А. Н. Теория организации машиностроительного производства (Основы, формы и методы организации производства). Учебное пособие. М.: ГАУ, 1992. — 80с.
  84. Ю.Ю. Проявление закона непрерывности хода производственного процесса // Организатор производства, 1996, № 2(4). -с. 17−19.
  85. P.P., Уинтер С.Дж. Эволюционная теория экономических изменений: Пер. с англ. М.: Дело, 2002. — 536с.
  86. И.А. Стоимость компании // Сборник научных статей Кафедры «Экономики инвестиций» Московского авиационного института, под научной редакцией Трошина А. Н. М.: Изд-во «Доброе слово», 2002. — с. 93−103.
  87. М.И. Организация производства на предприятиях. — М.: Финансы и статистика, 2002. 402с.
  88. Организация и планирование промышленного производства: Учебник для ВУЗов / Ким С. А., Пушкин П. С., Овчинников С. И. Минск: Высшая школа, 1980.-256с.
  89. Организация и планирование радиотехнического производства: Учебник для ВУЗов / Под ред. Новикова В. Г., Коноваленко К. Д. -Харьков: Высшая школа, 1984. 272с.
  90. Организация и планирование радиотехнического производства: Учебник для ВУЗов / Под ред. Кноля А. И., Лапшина Г. М. М.: Высшая школа, 1987.-452с.
  91. Организация, планирование и управление авиационными научно-производственными организациями / Под ред. Тихомирова В. И. М.: Машиностроение, 1985.-344с.
  92. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник для ВУЗов / Под. ред. Каменицера С. Е., Русинова Ф. М. М.: Высшая школа, 1984. — 472с.
  93. Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием / Петров В. А., Беликова Л. П., Минько Э. В. и др.- Под общ. ред. Петрова В. А. Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1987. — 424с.
  94. Организация производства: Учебник для ВУЗов / Туровец О. Г., Попов В. Н., Родинов В. Б. и др.- Под ред. Туровца О. Г. М.: «Экономика и финансы», 2002. — 452с.
  95. И.Н., Копнин П. В. Основные вопросы теории диагноза. -Томск: Издательство Томского университета, 1962. 604с.
  96. В. и др. Медицинская и поликлиническая диагностика. М.: Медицина, 1979.-458с.
  97. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой -М.: Финансы и статистика, 1998.- 512с.
  98. Ф.И. и др. Механизм формирования и управления предприятиями с коллективной формой собственности. М.: Фазатрон, 2000.-324 с.
  99. Е.М. Инженерно-геологическая диагностика деформаций памятников архитектуры: Монография. М., 1998. — 196с.
  100. Н.С. Качество продукции и растущие потребности общества. М.: Экономика, 1982. — 200 с.
  101. М. Технологический подход к решению проблем организации. Управленческое консультирование: от обследования до информационной системы//Консультант директора, № 12, 1999.-е. 16−21.
  102. ИЗ. Планкетт JL, Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. Опережающее управление. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1984. 167с.
  103. И.И. Теоретические основы экономического анализа работы предприятий. М.: Финансы и статистика, 1969. — 294с.
  104. М. Международная конкуренция: Пер. с англ. — М.: Международные отношения, 1993. 896с.
  105. Порядок проведения мониторинга финансового состояния организаций и учета их платежеспособности: Распоряжение от 31 марта 1999 г. № 13-р Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению // Экономика и жизнь, 1999, № 22.
  106. .Г. Оперативное управление в производственных системах: проблемы и ресурсы интенсификации. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1988.-200с.
  107. В.И. Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 3. с. 33−38.
  108. Производственный менеджмент: учебник для ВУЗов / Под ред. Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 583с.
  109. И. Управленческое консультирование как услуга // Проблемы теории управления. М., 1988. — с. 1.
  110. А.В. Принципы организации производства в зеркале научно-технического прогресса // Совершенствование организации производства и проектирование производственных систем в промышленности. Материалы семинара. -М., 1989. с. 11−18.
  111. .В. Экономический анализ предприятия. М.: ЮНИТИ, 2000. -399с.
  112. В.Г. Человеческий фактор в производстве. JL: Лениздат, 1987.- 104с.
  113. А.П. Человеко-машинные системы: Эффект эргономического обеспечения. -М.: Экономика, 1988. 200с.
  114. В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. М., 1988. — 127с.
  115. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей./ И. И Мазур, В. Д. Шапиро и др./ Под ред. И. И. Мазур. М.: Высшая школа, 2000. — 587с.
  116. . Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.- 375с.
  117. Дж. Аудит: Пер. с англ. М.: KPMG, Аудиторская фирма «Контакт», 1993. — 496с.
  118. В.Н. Методологические основы диагностики управления материальными потоками // Организатор производства, 1999, № 2(9). с. 17−22.
  119. В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. — Воронеж: ВГТУ, 1995.- 151с.
  120. М.З. Основы экономического анализа работы предприятий. -М.: Госфиниздат, 1962. 306с.
  121. А.П. Анализ баланса. М.: Макиз, 1925. — 116с.
  122. Руководство по консультированию промышленных предприятий в странах Восточной Европы / Шиманский-Гайер Г. и др. М.: ГУ ВШЭ, 1999.-416с.
  123. П.И. Экономический анализ орудие выявления внутрихозяйственных резервов. — М.: Финансы, 1968. — 94с.
  124. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск, 1997.-498с.
  125. В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -М.: Дело, 2000.-376с.
  126. P.JI. Анализ и планирование организационного уровня производства. М.: Экономика, 1982. — 152с.
  127. Р.Л. Организационное обеспечение гибкости машиностроительного производства. Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1987.-96с.
  128. В. Когда и как проводить изменения в организации // Консультант директора, № 4, 2000.- с. 29−32.
  129. .Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. Ростов-на-Дону: Изд-во «Пегас», 1996. -198с.
  130. Д. Скотт, Деннис Т. Джефф Управление переменами в организации. Челябинск, 1996. — 274с.
  131. О. Технологический облик России на рубеже 21 века // Экономист, 1998, № 4. с. 5−8.
  132. М. Факторы стоимости: Руководство для менеджера по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес, 2000. — 432с.
  133. Т. Управленческий учет. Как его использовать для контроля бизнеса. М., 1997. — 252с.
  134. A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. — 248с.
  135. Советский энциклопедический словарь М.: «Советская энциклопедия», 1985.- 1600с.
  136. Современная диагностика в практике здравоохранения. Самара, 1995. -158с.
  137. Ю.М. Производственные системы: организация и перспективы развития. -М.: Машиностроение, 1993. 128с.
  138. Справочник по функциональной диагностике. / Под ред. Кассирского И. А. М.: Изд-во «Медицина», 1970. — 834с.
  139. Ю.В. Совершенствование анализа состояния реального сектора экономики в Банке России // ЭКО, 1999, № 3. с. 51−61.
  140. И.М. Управление инновациями: использование инновационного потенциала в промышленности М.: Физматлит, 2001, -235с.
  141. В.И. Анализ хозяйственной деятельности промышленных предприятий. JL, 1983. — 358с.
  142. Е.А., Стоянова Е. С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. М.: Перспектива, 1993.-89с.
  143. Р.Б. Трудный диагноз. В 2-х томах. М.: Медицина, 1992.
  144. Теория организации: Учебник / Под ред. Алиева В. Г. М.: Луч, 1999. -346с.
  145. Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для ВУЗов. М.: «Издательство ПРИОР», 2000.-240с.
  146. Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для ВУЗов. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. — 288с.
  147. Н.Н. Тезисы концепции мягкого развития (мягкого реформирования) корпорации // Консультант директора, 2002, № 21. с. 914.
  148. О.Г. К вопросу об организации производства на предприятиях условиях рынка // Развитие организационно-планового механизма предприятий в условиях рыночной экономики: Межвуз. сб. науч. тр. -Воронеж: ВПИ, 1992, с. 2.
  149. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З. П., Саломатина Н. А. М.: ИНФРА-М, 1999. — 432с.
  150. Управленческий учет / Под ред. Шеремета А. Д. М., 1999. — 138с.
  151. Управленческое консультирование. В 2-х томах. / Под ред. Кубра М.: Интерэксперт, 1992.
  152. Э.А. Консалтинг. М.: Изд-во ЭКМОС, 1998. — 256с.
  153. С.Г. Организация и управление инновационной деятельностью на предприятии. М.: МГТУ им. Баумана, 1998. — 126 с.
  154. Р.А. Организация производства. М.: ИНФРА-М, 2001. -672с.
  155. Финансовое управление фирмой / Под ред. Терехина В. И. М.: ОАО «Изд-во «Экономика»», 1998. — 350с.
  156. Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 349с.
  157. Э. Техника финансового анализа. Пер. с англ. М.: «Аудит», ЮНИТИ, 1996.-663с.
  158. Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.-416с.
  159. Н.Г. Экономический анализ и управление производством. -Киев: КИНХ, 1969.-366с.
  160. Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии Ростов-на-Дону: Издательский центр «МАРТ», 2001. -243с.
  161. Ю.А. Организация управления предприятием в условиях перехода к рынку. Воронеж: ВГТУ, 1994. — 86с.
  162. .З. Диагностика и надежность ЭВМ. Контроль программного обеспечения. М., 1998. — 138с.
  163. В.В. Средства социологической диагностики в системе управления. М., 1993. — 164с.
  164. К. Бизнес-диагностика деятельности предприятий // Консультант директора, 2001, № 9. с. 14−17.
  165. Экологическое аудирование промышленных производств / Под ред. А. Ф. Порядина, НУМЦ Госкомэкологии России. М., 1997. — 267с.
  166. Экономический анализ деятельности предприятий / Под ред. Дембинского Н. В. Минск: Высш. шк., 1981. — 308с.
  167. Экономический анализ деятельности предприятий / Под ред. Шеремета А. Д. М.: Экономика, 1979. — 366с.
  168. Экономический анализ работы предприятий / Под ред. Маргулиса А. Ш. М.: Финансы, 1977. — 298с.
  169. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений / Под ред. Барнгольц С. Б., Тация Г. М. М.: Финансы и статистика, 1986. — 348с.
  170. Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. — 308 с.
  171. Н.Л., Попов В. Г. Техническая диагностика. М.: МГАТУ, 1995.-482с.
  172. Drucker P.F. The Emerging Theory of Manufacturing. Harvard Business Review, 1990.-340p.
  173. Greiner L.E., Metzger R.O. Consulting to management Englewood Cliffs, NJ, Prentice Hall, 1983. — 412p.
  174. Steele F. Consulting for organisational change Amherst, MA, University of Massachusetts Press, 1975. — 309p.
  175. Warknecke Hans-Jurgen The Fractal Company / A revolution in Corporate Culture. — Springer-Verlag, Berlin Heidelberg New York London Paris Tokyo HongKong Barcelona Budapest. Printed in Germany, 1993. 228p.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!