Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Влияние корпоративных конфликтов на эффективность управления персоналом в России: на примере нефтяных компаний

Диссертация: Влияние корпоративных конфликтов на эффективность управления персоналом в России: на примере нефтяных компаний
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Kerr, 1975]. Стимулирующие контракты в системе корпоративного управле3 ния были проанализированы в рамках обзоров Алмазана и Суареза, Бебчука и Фрайда, Берковича и пр., Дикса, Доу и Рапозо, Гиббонса и Мэрфи, Хольмстрома, Андрэда и пр., Шарфстайна, Буркарта и Рафф, Иппо-лито. Международная практика использования стимулирующих контрактов подробно представлена в исследованиях Дженсена и Мэрфи, Брюса… Читать ещё >

Влияние корпоративных конфликтов на эффективность управления персоналом в России: на примере нефтяных компаний (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. АГЕНТСКИЕ ПРОБЛЕМЫ В КОМПАНИЯХ С РАЗДЕЛЕННЫМИ СОБСТВЕННОСТЬЮ И УПРАВЛЕНИЕМ. И
    • 1. 1. Взаимодействие между советами директоров как представителями принципала и менеджерами как агентами
    • 1. 2. Внешние эффекты смены менеджмента для компаний
    • 1. 3. Влияние угрозы поглощения на стоимость компании и благосостояние ее владельцев
    • 1. 4. Влияние эффекта репутации менеджеров при осуществлении сделок на рынке корпоративного контроля
    • 1. 5. Формирование оптимального контракта с использованием различных инструментов мотивации работников
  • 2. КОМПЕНСАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ, ВЕРОЯТНОСТЬ СМЕНЫ МЕНЕДЖЕРОВ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ РАБОТЫ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКОВ КОМПАНИИ
    • 2. 1. Основные предпосылки и описание модели
    • 2. 2. Описание функций выигрыша игроков
    • 2. 3. Анализ предпосылок и возможных вариантов решения
  • 3. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА В НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЯХ В ПЕРИОД КРИЗИСА: РОССИЙСКАЯ И ЗАРУБЕЖНАЯ ПРАКТИКА.
    • 3. 1. Политика стимулирования топ-менеджмента в компании BRITISH PETROLEUM
    • 3. 2. Политика стимулирования топ-менеджмента в компании SHELL
    • 3. 3. Политика стимулирования топ-менеджмента в ОАО НК «ЛУКОЙЛ»
    • 3. 4. Политика стимулирования топ-менеджмента в EURASIA DRILLING COMPANY
    • 3. 5. Сравнительный анализ программ стимулирования топ-менеджмента в компаниях нефтяного сектора в кризисный период
    • 3. 6. Анализ политики стимулирования менеджмента среднего звена, линейных руководителей и рабочих в региональном подразделении

Система стимулирования работников в компании занимает центральное место среди бизнес-решений. От ее успеха или провала зависит и финансовый результат на уровне деятельности компании, и эффективность использования ресурсов на уровне сектора экономики. Вот почему в мире продолжается поиск принципов организации систем стимулирования, отражающих особенности условий деятельности и корпоративного управления в конкретных компаниях. По той же причине одним из условий листинга на международных фондовых рынках является соответствие внутренней политики вознаграждений топ-менеджмента компании рекомендациям кодексов корпоративного управления. Вместе с тем эти принципы могут быть реализованы совершенно по-разному в разных странах, разных отраслях, в компаниях разного размера и находящихся на разных этапах развития.

На формирование системы вознаграждения влияет внутрифирменная система корпоративного управления. Система вознаграждения компании, с одной стороны, является частью системы корпоративного управления втой степени, в какой механизмы регламентируют вознаграждение топ-менеджмента, с другой стороны, стимулы высшего исполнительного «менеджмента воздействуют на то, какие правила выплаты вознаграждений приняты на более низких уровнях управления. Однако до сих пор сравнительные преимущества альтернативных моделей вознаграждения с учетом особенностей российской системы корпоративного управления (высокой концентрации контроля и централизации решений) не нашли отражения ни в академических исследованиях, ни в бизнес-аналитике.

Современные исследования систем вознаграждения восходят к теории стимулирующих контрактов в контексте агентской проблемы [Jensen,.

Meckling, 1976]. С самого начала исследователи обращали внимание как на преимущества стимулирующих контрактов, так и на возможные негативные последствия применения стимулирующих контрактов с неверным дизайном.

Kerr, 1975]. Стимулирующие контракты в системе корпоративного управле3 ния были проанализированы в рамках обзоров Алмазана и Суареза [Almazan, Suarez, 2003], Бебчука и Фрайда [Bebchuk, Fried, 2003], Берковича и пр. [Berkovitch, Ronen, Spiegel, 2000], Дикса [Dicks, 2009], Доу и Рапозо [Dow, Raposo, 2005], Гиббонса и Мэрфи [Gibbons, Murphy, 1992], Хольмстрома [Holmstrom, 1982, 1986], Андрэда и пр. [Andrade, Mitchell, Stanford, 2001], Шарфстайна [Scharfstein, 1988], Буркарта и Рафф [Burkart, Raff, 2010], Иппо-лито [Ippolito, 2006]. Международная практика использования стимулирующих контрактов подробно представлена в исследованиях Дженсена и Мэрфи [Jensen, Murphy, 1990; Murphy, 1999, 2002], Брюса и пр. [Bruce, Buck, Main, 2005], Феррарини и Молоньи [Ferrarini, Moloney, 2005]. Вопросы стимулирования управленцев среднего и низшего звена получили отражение в исследованиях Марлер и Фогер [Marler, Faugere, 2010]. Однако исследования, посвященные взаимосвязи между стимулированием в рамках системы корпоративного управления и в рамках системы менеджмента в компании относительно немногочисленны, среди наиболее интересных и значимых можно отметить работы Вернера и Този [Werner, Tosi, 1995; Werner, Tosi, Gomez-Mejia, 2005], а также исследование Брэндса и пр. [Brandes, Dharwadkar, Lemesis, 2003].

Важным аспектом взаимосвязи корпоративного управления и системы стимулирования служит влияние корпоративных конфликтов разного типа на стимулы менеджеров.

В России вопросы стимулирования в основном поднимаются в отношении вознаграждения топ-менеджеров в рамках анализа модели корпоративного управления, в работах Голиковой В. В. и др. [Голикова В., Долгопя-това Т., Симачев Ю., Яковлев А., 2004], Муравьева A.A. и др. [Муравьев А., Березинец И., Ильина Ю., 2010], Гимпельсона В. Е. и Капелюшникова Р. И. [Гимпельсон В., Капелюшников Р., 2007; Капелюшников Р., 1999, 2001, 2009]. Как правило, работы посвящены вопросам взаимоотношений акционеров, менеджеров и работников в контексте приватизации. В последнее время большее внимание уделяется вопросам защиты акционеров российских ком4 паний от оппортунизма менеджмента и мажоритарных собственников, то есть классической проблеме корпоративного управления [Березинец И., Ильина, Ю., 2008;2009; Долгопятова Т., 2004, 2007, 2009; Муравьев А., Березинец И., Ильина Ю., 2010; Шаститко А., Радченко Т., 2008]. Практика применения стимулирующих контрактов в странах с переходной экономикой, включая страны бывшего СССР, рассмотрена в работах Бойко и пр. [Воуско, Shleifer, Vishny, 1994;1996], Филаточева и пр. [Filatotchev, Buck, Grosfeld, Karsai, Wright, 1996; Filatotchev, Wright, Bleaney, 1999; Filatotchev, Wright, Buck, Zhukov, 1999], Дьянкова [Djankov, 2009.

Вместе с тем в литературе не получила отражения «двойная агентская проблема», когда взаимодействие между собственниками и высшим исполнительным менеджментом компании влияет на политику последнего в отношениях с руководителями среднего звена и рядовыми сотрудниками фирмы. Кроме того, не обобщены тенденции изменения политики вознаграждения в российских промышленных компаниях.

Целью исследования является оценка воздействия корпоративных конфликтов на формирование системы вознаграждения на разных уровнях управления в российских компаниях.

Достижение этой цели требует решения следующих задач:

1. систематизировать российскую и зарубежную теоретическую и эмпирическую литературу, посвященную взаимосвязи корпоративных конфликтов и решения агентской проблемы на уровне «менеджер-сотрудники»;

2. разработать теоретико-игровую модель, объясняющую поведение работников компании под влиянием не только взаимодействия между ними и их непосредственными руководителями, но и взаимодействия между собственниками и высшим исполнительным менеджментом;

3. с помощью разработанной модели объяснить взаимосвязь между угрозой поглощения и результатами применения стимулирующих контрактов на различных уровнях управления фирмой;

4. выявить основные тенденции изменения политики вознаграждения топ-менеджмента российских и зарубежных компаний нефтегазового сектора в кризисный период 2008;2010 гг.;

5. на примере системы вознаграждения в крупнейшей российской нефте-сервисной компании продемонстрировать сравнительные преимущества альтернативных стимулирующих моделей в условиях кризиса при существовании угрозы смены собственника;

6. охарактеризовать сравнительные преимущества альтернативных моделей стимулирования работников (модели, ориентированной на конечный финансовый результат, и модели, ориентированной на показатели непосредственного результата) с учетом особенностей российской национальной модели корпоративного управления.

Объектом исследования являются политики вознаграждения, принятые в компаниях нефтегазового сектора. В России нефтегазовый сектор обеспечивает по различным оценкам от 14 до 30% ВВП [Калабеков И., 2010]. В целях нашего исследования были выбраны компании, являющиеся абсолютными лидерами рынка, как в России, так и за рубежом.

Предметом исследования является влияние политик вознаграждения в отношении высшего менеджмента, среднего и низшего звена управления на непосредственные результаты работников под воздействием угрозы смены собственника и топ-менеджмента компании. В данной работе под корпоративным конфликтом понимается не только явный конфликт, принимающий форму судебных или иных споров, но и противоречия, которые могут оставаться латентными, воздействуя, тем не менее, на внутреннюю систему управления, и ведущие к смене модели поведения собственников в отношении исполнительного менеджмента (включая угрозу его замены). В связи с тем, что именно в кризисный период получают развитие корпоративные конфликты в компаниях, а также возникает много поводов для провокации новых конфликтов, в качестве периода исследования были выбраны 2008.

2010 гг. В качестве ключевого фактора эффективности управления персоналом рассматривается результативность стимулирующих контрактов.

Методологической базой исследования являются теория игр и теория стимулирующих контрактов. При разработке модели были использованы подход байесовского равновесия и метод обратной индукции для определения равновесий. Предпосылки о разных типах неопределенности, возникающей вследствие комбинации разных типов информации и асимметричной информированности игроков, заимствованы из подхода Рота [Rothe, 1998]. При анализе данных о системах вознаграждения в компаниях нефтегазового сектора использовался метод кейс-стади и метод включенного наблюдения.

Диссертация по своему содержанию соответствует специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)), в части пунктов:

1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности;

1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах;

1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов;

1.1.19. Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса.

Источником данных об эволюции системы вознаграждения топ-менеджеров является годовая отчетность компаний. Для анализа были выбраны компании British Petroleum, Shell, ОАО НК «ЛУКОЙЛ», EDC. Они являются абсолютными лидерами рынка, крупнейшими частными нефтегазовыми компаниями мирового масштаба.

Источником данных о системе вознаграждения и непосредственных результатах работы подразделений являются данные одной из крупнейших российских нефтесервисных компаний, Eurasia Drilling Company. Это первая в России частная компания по количеству пробуренных метров, занимающаяся строительством, ремонтом и реконструкцией нефтяных и газовых скважин. Доля EDC на российском рынке нефтесервисных услуг составляет 25%, флот буровых установок насчитывает 590 единиц. Общая выручка составляет около 86,2 млрд. рублей, а чистая прибыль — около 18,4 млрд. рублей. В компании работает 22 ООО специалистов.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

1. Проведена систематизация теоретических и эмпирических исследований агентской проблемы в корпоративном управлении и менеджментепоказана ограниченность исследований агентской проблемы только одним уровнем взаимоотношений: либо «собственник-менеджер», либо «менеджер-наемный работник».

2. Разработана теоретико-игровая модель, позволяющая показать результат стратегического взаимодействия между собственником, высшим менеджментом и рядовыми сотрудниками компании в условиях корпоративного конфликта.

3. Продемонстрировано, что угроза смены менеджеров по решению действующего или нового собственника снижает достоверность стимулирующего контрактав свою очередь снижение стимулирующего эффекта ухудшает результаты деятельности компании и повышает вероятность смены собственника и (или) менеджера.

4. Проведен сравнительный анализ политик вознаграждения в российских и зарубежных компаниях нефтегазового сектора в кризисный период 2008;2010 гг. Доказано, что в кризисный период произошло увеличение вознаграждения топ-менеджеров и в то же время изменилась его структура (по сравнению с докризисной структурой вознаграждения): сократилась доля бонусных выплат.

5. На примере российской нефтесервисной компании, где в 2008;2010 гг. происходил переход корпоративного контроля, проведено сравнение эффектов альтернативных схем стимулирования, то есть схем стимулирования, ориентированных на финансовый результат, и схем стимулирования, ориентированных на индикаторы непосредственного результата. Доказано, что первая модель дает больший эффект для работников с лучшими результатами, а вторая — для работников с худшими результатами.

6. Результатом исследования стали рекомендации российским предприятиям рекомендуется сохранять систему стимулирования по финансовому результату, несмотря на снижение популярности подобных систем в зарубежной практике.

Работа вносит вклад в развитие агентской теории. Использование подхода «двойной агентской проблемы» позволяет продемонстрировать, что помимо эффекта стимулирующего контракта как такового, закономерности выбора типа контракта высшим менеджментом зависят от взаимодействия между ним и собственником. Такой подход дает обоснование особым преимуществам моделей стимулирующих контактов по финансовым результатам в сложившейся системе корпоративного управления в России.

Основные положения и результаты, представленные в работе, докладывались и обсуждались автором на следующих мероприятиях:

1. I Российский экономический конгресс (Москва, 2009).

2. VI Международная научно-практическая конференция по проблемам экономического развития российских регионов (Екатеринбург, 2010).

3. V, VI международные конференции «Теория игр и менеджмент» (Санкт-Петербург, 2011;2012).

4. XI International Conference «Crisis: Interruptions, Reactions and Continuities in Central and Eastern Europe» (London, 2012).

Основные выводы и положения диссертации были использованы при разработке системы премирования бригад, инженерно-технических работников цехов и департамента по ремонту и освоению скважин Пермского фи9 лиала ООО «Буровая компания «Евразия» и с 2009 г. внедрены в управлении этой компанией, и в настоящее время используются другими российскими компаниями нефтяного сектора.

По результатам исследования автором опубликовано 3 работы общим объемом 4 п.л. в рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК: журналах «Корпоративные финансы», «Финансы и бизнес» и «Менеджмент и бизнес-администрирование».

Логика и структура диссертации.

В основе логики диссертационного исследования заложено сочетание теоретического и эмпирического анализа влияния корпоративных конфликтов на формирование системы вознаграждения на разных уровнях управления в российских компаниях. Диссертационная работа изложена на 144 страницах печатного текста (в том числе 45 страницах приложений), включает 18 таблиц, 2 рисунка, и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 138 использованных источников, в том числе 118 зарубежных, и 7 приложений.

Выводы, полученные в ходе исследования, позволяют сформулировать некоторые рекомендации по совершенствованию политики вознаграждения работников российских компаний:

1. в условиях кризиса или реорганизации фирмы не представляется оправданным отказ от систем вознаграждения, ориентированных на финансовые результаты;

2. во многих случаях необходимо использование разных систем премирования для разных типов сотрудников. Для более прибыльных подразделений имеет смысл в большей степени ориентироваться на сроки выполнения работ и показатели качества, а для менее прибыльных подразделений необходимо сохранять зависимость выплачиваемой премии от финансового результата;

3. конкретные правила систем вознаграждения целесообразно оставить на усмотрение менеджера, отвечающего за работу подразделения, а не регламентировать унифицированными правилами компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

1. В теоретической литературе недостаточно полно отражена ситуация «двойной агентской проблемы», при которой взаимодействие между собственниками и высшим исполнительным менеджментом компании влияет на политику последнего в отношениях с руководителями среднего звена и рядовыми сотрудниками фирмы. В ходе исследования были рассмотрены работы, посвященные взаимодействию между советами директоров как представителями принципала и менеджерами как агентамивнешним эффектам смены менеджмента для компанийвлиянию угрозы поглощения на стоимость компании и благосостояние ее владельцеввлиянию эффекта репутации менеджеров при осуществлении сделок на рынке корпоративного контроляформированию оптимального контракта с использованием различных инструментов мотивации работников. Были проанализированы основные предпосылки теоретических моделей и эмпирические свидетельства, которые авторы моделей приводят в качестве подтверждения.

2. Результатом проведенного анализа стала разработка собственной теоретико-игровой модели, которая позволяет проанализировать зависимость выбора работниками уровня прикладываемых усилий от изменения политики стимулирования работников компаний на всех уровнях, и то, насколько это может повлиять на возможность акционеров сменить топ-менеджеров компании при продаже или реорганизации бизнеса.

Предпосылки о типах неопределенности, возникающей вследствие комбинации разных типов информации и асимметричной информированности игроков, были заимствованы из подхода Рота. Стимулирующие контракты сконструированы по примеру реальных контрактов, которые применяются в одной из крупнейших российских нефтесервисных компаний. По структуре игры модель имеет определенное сходство с моделью Казаматы и Гум-беля, а также с моделью Фредериксена и Такатоса: в зависимости от результатов работы за период работникам фирмы выплачиваются бонусы. Также сходство моделей можно отметить в том, что работники прилагают разные.

84 усилия и обладают разными способностями и то, что как инструмент мотивации для топ-менеджмента используются увольнения. Выводы модели подтверждают результаты исследований Хаана и Рианто, Кана и Губермана, Шлайфера и Саммерса, Ипполито, Ашрайи, Волпина и Дикса о том, что при угрозе продажи бизнеса возникает риск быть уволенными, который ведет к снижению стимулов у работников (хоть рядовых, хоть руководящих) для инвестиций в собственный человеческий капитал, падению производительности труда и росту заработной платы.

Представленная модель отличается от моделей Буркарта и Раффа и Ипполито тем, что не рассматривается взаимодействие фирм в отрасли. Анализ взаимодействия фирм в отрасли позволил Буркарту и Раффу сделать вывод о том, что в равновесии все фирмы будут вынуждены увеличивать вознаграждение управленцам. Открытая модель взаимодействия с другими фирмами на рынке может стать одним из направлений дальнейшего исследования.

В рамках модели, предложенной в исследовании, собственник безразличен в выборе между стимулирующими контрактами для рабочих, в то время как для менеджеров этот выбор имеет существенное значение. Если с течением времени прибыль фирмы остается неизменной, то собственнику становится выгодно обманывать игроков и в конце игры не выплачивать им вознаграждение. Но чем выше прибыль, заработанная компанией в первом периоде, тем меньше у собственника стимулов к тому, чтобы обманывать менеджеров и рабочих. Угроза смены менеджеров в результате перехода корпоративного контроля может сделать для них выгодным выбор худшего дизайна стимулирующего контракта для работниковв этом случае в равновесии работники не прилагают усилия или же прилагают усилия ниже оптимального уровня. Это подтверждает выводы Стайна, Шлайфера и Саммерса о том, что угроза корпоративного конфликта может привести к снижению усилий менеджмента, а также выводы Ипполито о том, что рабочие будут требовать увеличения заработной платы для того, чтобы застраховать себя от возможного поглощения, а в противном случае они будут работать хуже.

3. Тенденции развития системы вознаграждения в компаниях нефтяного сектора в России и за рубежом универсальны: стараясь снизить собственные риски, топ-менеджеры компаний сокращают долю переменной составляющей заработной платы, зависящую от результатов деятельности. Бонусы по итогам работы за год выплачиваются за достижение производственных целей и выполнение показателей в области менеджмента качества, экологии, сокращения аварийности. В связи с этим отказ от выплаты бонусов топ-менеджменту при невыполнении краткосрочных целей представляется оправданным. Программы долгосрочного стимулирования топ-менеджеров в большей степени ориентированы на финансовые показатели, и требование собственников ограничить опционные выплаты или требование вкладывать полагающееся вознаграждение в акции представляется вполне оправданным. В рамках разработанной модели важно отметить тот факт, что все игроки ориентируются на финансовый результат работы, как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде.

4. Анализ премиальных программ руководителей среднего и линейного уровней и рабочих в одной из крупнейших российских компаний нефтегазового сектора показал, что эти группы работников премируются по результатам производственных показателей деятельности, но при возникновении убытков (или невыполнении финансовых показателей, предусмотренных бизнес-планом) процент премии может быть снижен. Зависимость показателей премирования менеджеров среднего и линейного уровней от финансового результата деятельности компании (подразделений) сохранилась и на период кризиса, став более жесткой. В отличие от западных компаний, которые стремятся перенести схемы премирования топ-менеджмента и на управленцев среднего и линейного уровней, и на рабочих, для российских компаний не характерно использование программ долгосрочного стимулирования.

Однако стоит отметить тот факт, что в период кризиса наметилось сближение в тенденциях изменениях краткосрочных премиальных программ и для руководства компаний, и для рабочих. Анализ показателей качества ра.

86 боты бригад одного из региональных подразделений компании ЕЭС в разрезе премирования в кризисный период позволяет сделать вывод о том, что благодаря изменению премиального положения и его ориентации в большей степени на качество работы, чем на финансовый результат работы бригады, улучшились и показатели качества работы бригад. В рамках разработанной модели этот результат можно объяснить тем, что привязка заработной платы в период реорганизации и кризиса к непосредственным результатам работы бригад позволяет создать более эффективную схему мотивации для рабочих. К сожалению, не сразу данный эффект становится явным для собственников бизнеса, что приводит к определенной инерции с их стороны в отношении изменения премиальных планов. Это совпадает с результаты исследования Казаматты и Гумбеля, которые также указывают на тот факт, что собственники бизнеса с опозданием принимают решения и относительно выбора компенсационных планов, и относительно выбора топ-менеджеров, принимающих решения по стимулирующей политике в компании.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Монографии, учебники и учебные пособия:
  2. В., Капелюшников Р. и др. 2007. Заработная плата в России: эволюция и дифференциация. М.: ГУ-ВШЭ.
  3. В., Долгопятова Т., Симачев Ю., Яковлев А. 2004. Инсайдеры, аутсайдеры и хорошее корпоративное управление: российский опыт. В сб. «Конкурентоспособность и модернизация экономики», кн.1. Под ред. Е.Ясина. М.: ГУ-ВШЭ.
  4. Т., Ивасаки И., Яковлев А. 2007. Российская корпорация: внутренняя организация, внешние взаимодействия, перспективы развития. М.: ГУ-ВШЭ.
  5. И. 2010. Российские реформы в цифрах и фактах. М.: «РУСАКИ».
  6. Р. 1999. Российский рынок труда: адаптация без реструктуризации. М.: ГУ-ВШЭ.
  7. Р. 2009. Конец российской модели рынка труда? М., Фонд «Либеральная миссия».
  8. Материалы научных исследований:
  9. О.Г., Гришина A.B., Пастухова Е. В. 2010. Материалы Круглого стола «Система вознаграждения топ-менеджмента и совета директоров в российских компаниях: влияние кризиса в международном контексте». Исследование Standard&Poor's.
  10. Публикации в периодических изданиях:
  11. М., Кузнецов П., Фоминых А. 1997. Корпоративное управление глазами директората (по материалам обследований 1994−1996 г.). Вопросы экономики. 5, 84−101.
  12. И., Ильина Ю. 2008. Изменение организационно-правовой формы российских компаний: взаимосвязь с финансовыми результатами деятельности. Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 1, 31−51.
  13. И., Ильина Ю. 2009. Трансформация организационных форм и проблемы корпоративного управления: эмпирическое исследование российских компаний. Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 4, 38−62.
  14. И., Ильина Ю., Орлова А. 2009. Индекс раскрытия информации: взаимосвязь с финансовой результативностью. Корпоративные финансы. 2 (10), 28−39.
  15. Т. 2004. Собственность и корпоративный контроль в российских компаниях в условиях активизации интеграционных процессов. Российский журнал менеджмента. 2 (2), 3−26.
  16. Т. 2007. Эмпирический анализ корпоративного контроля в российских компаниях: когда крупные акционеры отходят от исполнительного управления? Российский журнал менеджмента. 5 (3), 27−52.
  17. Т. 2009. Корпоративное управление в российских компаниях: роль глобализации и кризиса. Вопросы экономики. 6, 83−96.
  18. Р. 2001. Собственность и контроль в российской промышленности. Вопросы экономики. 12, 103−124.
  19. А., Радченко Т. 2008. Механизмы корпоративного управления: место акционерных соглашений. Вопросы экономики. 10, 49−61.
  20. Публикации автора в периодических изданиях:
  21. Л.Г. 2009. Влияние корпоративных конфликтов на эффективность управления и стоимость компании: обзор теории и эмпирических свидетельств. Корпоративные финансы. № 4 (12), 116−129.
  22. Jl.Г. 2010. Перераспределение собственности и реорганизация российского бизнеса в кризисные 2008−2009 годы. Финансы и бизнес. № 4 (12).
  23. Л.Г. 2012. Механизмы мотивации внутренних стейкхолдеров в системах корпоративного управления. № 4 (12), 77−97.
  24. Источники на иностранных языках:
  25. , V., К. John, R. Sundaram. 2000. On the Optimality of Resetting Executive Stock Options. Journal of Financial Economics. 57, 65−101.
  26. Acharya, V., P. Volpin. 1964. Corporate Governance Externalities. Review of Finance, forthcoming. Human Capital, Chicago, University of Chicago Press.
  27. Aghion, P., P. Bolton. 1992. An Incomplete Contract Approach to Financial Contracting," Review of Economic Studies. 59, 473−494.
  28. Aghion, P., Tirole, J. 1997. Formal and real authority in organizations. Journal of Political Economy. 105, 1−29.
  29. Almazan, A., J. Suarez. 2003. Entrenchment and Severance Pay in Optimal Governance Structures. Journal of Finance. 58(2), 519−548.
  30. Andrade, G., M. Mitchell and E. Stanford. 2001. New Evidence and Perspectives on Mergers. Journal of Economic Perspectives. 15(2), 103−120.
  31. Bebchuk, L. A., J. M. Fried. 2003. Executive Compensation as an Agency Problem. Journal of Economic Perspectives. 17(3), 71.
  32. Bebchuk, L. A., J. M. Fried, D. I. Walker. 2002. Managerial Power and Rent Extraction in the Design of Executive Compensation. University of Chicago Law Review. 69 (June), 751−846.
  33. Berkovitch, E., R. Israel, Y. Spiegel. 2000. Managerial Compensation and Capital Structure. Journal of Economics and Management Strategy. 9, 549−584.
  34. Bizjak, J., J. Brickley, J. Coles. 1993. Stock Based Incentive Compensation and Investment Behavior. Journal of Accounting and Economics. 16, 349−372.
  35. Bolton, P., D. Scharfstein. 1990. A Theory of Predation based on Agency Problems in Financial Contracting. American Economic Review. 80, 93−106.
  36. Boot, A. Why Hang on to Losers? 1992. Divestitures and Takeovers. Journal of Finance. 47, 1401−1423.
  37. M., Shleifer A., Vishny R. 1994. Voucher Privatization, Journal of Financial Economics. 35, 249−266.
  38. M., Shleifer A., Vishny R. 1995. Privatizing Russia. Cambridge, Mass.: MIT Press.
  39. M., Shleifer A., Vishny R. 1996. A theory of Privatization, Economic Journal. 106, 309−319.
  40. P., Dharwadkar R., Lemesis G.V. 2003. Japanese Career Progress Over the Long Haul: An Empirical Examination, Journal of International Business Studies. 37(1), 148−161.
  41. Brenner, M., R. Sundaran, D. Yermack. 2000. Altering the Terms of Executive Stock Options. Journal of Financial Economics. 57, 103−128.
  42. Bulow, J.I., Geanakoplos, J., Klemperer, P.D. 1985. Multimarket oligopoly: strategic substitutes and strategic complements. Journal of Political Economy. 93, 488−511.
  43. Burkart, M., Gromb, D., Panunzi, F. 1997. Large shareholders, monitoring, and the value of the firm. Quarterly Journal of Economics. 112, 693−728.
  44. Burkart, M., Raff, K. 2010. Performance Pay, CEO Dismissal and the Dual Role of Takeovers.
  45. Carter, M. E., L. Lynch. 2001. An Examination of Executive Stock Option Repricing. Journal of Financial Economics. 61, 207−225.
  46. Casamata, C., Guembel, A. 2007. Managerial Legacies, Entrenchment and Strategic Inertia. November.
  47. Chance, D., R. Kumar, R. Todd. 2000. Repricing' of Executive Stock Options. Journal of Financial Economics. 57, 129−154.
  48. , M. 2004. Executive Option Repricing, Incentives and Retention. Journal of Finance. 59(3), 1167−1199.
  49. Chidambaran, N., N. Prabhala. 2003. Executive Stock Option repricing, International Governance Mechanisms, and Management Turnover. Journal of Financial Economics. 69, 153−189.
  50. , N. 2006. Why are Firms Value or Growth? Unpublished Manuscript, INSEAD.
  51. Denis, D., D. Denis. 1995. Performance Changes Following Top Management Dismissals. Journal of Finance. 50, 1029−1057.
  52. Dewatripont, M., E. Maskin. 1995. Credit and Efficiency in Centralized and Decentralized Economies. Review of Economic Studies. 62, 541−555.
  53. Dewatripont, M., J. Tirole. 1994. A Theory of Debt and Equity: Diversity of Securities and Manager-Shareholder Congruence. Quarterly Journal of Economics. 139, 1027−1054.
  54. Dewatripont, M., I. Jewitt, J. Tirole. 1999. The Economics of Career Concerns, Part I: Comparing Information Structure. Review of Economic Studies. 66, 183−201.
  55. , D. 1984. Financial Intermediation and Delegated Monitoring. Review of Economic Studies. 51, 393−414.
  56. , D.L. 2009. Executive Compensation, Incentives, and the Role for Corporate Governance Regulation, Kenan-Flagler Business School, University of North Carolina.
  57. Djankov, S., R. Ramahlo. 2009. Employment Laws in Developing Countries. Journal of Comparative Economics. 37(1), 3−13.
  58. Dow, J., C. Raposo. 2005. CEO Compensation, Change and Corporate Strategy. Journal of Finance. 60, 2701−2727.
  59. O., Mehrotra V., Morck R. 2006. When Labor Has a Voice in Corporate Governance. Journal of Financial and Quantitative Analysis. 41, 489 510.
  60. Fee, E., C. Hadlock. 2003. Raids, Rewards and Reputations in the Market for Managerial Talent. Review of Financial Studies. 16, 1315−1357.
  61. Ferrarini G., Moloney, N. 2005. Executive remuneration in the EU: the context for reform. Oxford review of economic policy. 21(2), 304−323.
  62. I., Buck T., Grosfeld I., Karsai J., Wright M. 1996. Buy-Outs in Hungary, Poland, and Russia: Governance and Finance Issues. Economy of Transition. 4 (1), 67−88.
  63. I., Wright M., Bleaney M. 1999. Privatization, Insider Control and Managerial Entrenchment in Russia. Economics of Transition. 7, 481−504.
  64. I., Wright M., Buck T., Zhukov V. 1999. Corporate Entrepreneurs and Privatized Firms in Russia, Ukraine, Belarus. Journal of Business Venturing. 14,475−492.
  65. Franks, Julian R., and Colin P. Mayer, 1996. Hostile takeovers and the correction of managerial failure. Journal of Financial Economics 40, 163−181.
  66. Frederiksen, E. Takats. 2009. Promotions, Dismissals & Employee Selection: Theory & Evidence.
  67. R., Rapaczynski A., Turkewitz J. 1994. Small Privatization: The Transformation of the Trade and Services in the Czech Republic, Hungary, and Poland. CEU Press. London.
  68. Frydman R., Rapaczynski. A. 1994. The Ambiguity of Privatization and the Paths of Transition to a Private Property Regime. Privatization in Eastern Europe: Is the State Withering Away? CEU Press.
  69. Furtado, E., V. Karan. Causes, Consequences, and Shareholder Wealth Effects of Management Turnover: A Review of the Empirical Evidence.
  70. Gale, D., M. Hellwig. 1985. Incentive-Compatible Debt Contracts: The One-Period Problem. Review of Economic Studies. 52, 647−663.
  71. Gibbons, R., L.F. Katz. Layoffs and Lemons. Journal of Labor Economics. 9(4). 351−380.
  72. Gibbons, R., K. J. Murphy. 1992. Optimal Incentive Contracts in the Presence of Career Concerns: Theory and Evidence. Journal of Political Economy. 100, 468−505.
  73. Gomez-Mejia, L., R. Wiseman. 1997. Reframing Executive Compensation: an Assessment and Outlook. Journal of Management. 3 291−374.
  74. Gordon, S., Wayne S., R. Sweo, W. Luker. 2000. Convergence versus Strategic Reorientation: the Antecedents of Fast-paced Organizational Change. Journal of Management. 26, 911−945.
  75. Guasch, J., A. Weiss. 1980. Wages as Sorting Mechanisms in CompetitiveMarkets with Asymmetric Information: A Theory of Testing. Review of Economic Studies. 47(4), 653−664.
  76. Guasch, J., A. Weiss. 1981. Self-Selection in the Labour Market. American Economic Review. 71(3. 275−284.
  77. Haan, M., Y. Riyanto. 2006. The Effects Of Takeover Threats On Shareholders And Firm Value. Journal Of Economic Behaviour & Organization. 59, 45−68.
  78. , H. 1990. When Does Worker Ownership Work? ESOPs, Law Firms, Codetermination, and Economic Democracy. The Yale Law Journal, Vol. 99(8).
  79. Harris, M., Raviv, A. 1979. Optimal incentive contracts with imperfect information. Journal of Economic Theory. 20, 231−259.
  80. Hart, O., Holmstrom, B. 1987. The theory of contracts, in Advances in Economic Theory: Fifth World Congress, T. Bewley, ed., 71−155, Econometric Society Monographs, Cambridge University Press, New York.
  81. , O.D. 1999. Corporate governance: some theory and implications. Economic Journal. 105, 678−689.
  82. Hirshleifer, D., A. Thakor. 1998. Corporate Control through Board Dismissals and Takeovers. Journal of Economics and Management Strategy. 7−4, 489−520.
  83. , B. 1979. Moral Hazard and Observability. Bell Journal of Economics. 10,74−91.
  84. , B. 1982. Managerial Incentive Problems: A Dynamic Perspective, in Essays in Economics and Management in Honor of Lars Wahlbeck (Helsinki: Swedish School of Economics).
  85. Holmstrom, B., J. Ricart i Costa. 1986. Managerial Incentives and Capital Management. Quarterly Journal of Economics. 101, 835−860.
  86. Huang, J., S. Zhao. 2009. CEO Turnover and Takeover Threats: New Evidence from Antitakeover Legislation. Working Paper.
  87. , F. 2006. Takeover Defenses, Firm-Specific Skills and Managerial Entrenchment. Said Business School, University of Oxford.
  88. , M. 1969. Risk, the Pricing of Capital Assets, and the Evaluation of Investment Portfolios. Journal of Business. 42 (2), 167−247.
  89. , M. 1986. Agency Costs of Free Cash Flow: Corporate Finance and Takeovers. American Economic Review. 76 (2), 323−329.
  90. , M. 1989. Eclipse of the Public Corporation. Harvard Business Review. 67 (5), 61−74.
  91. , M. 1993. The Modern Industrial Revolution, Exit and the Failure of Internal Control Systems. Journal of Finance. 6(4), 831−880.
  92. , M. 2001. Value Maximization, Stakeholder Theory, and the Corporate Objective Function. European Financial Management Review. 7(3), 297−317.
  93. , M. 2003. Paying People to Lie: The Truth About the Budgeting Process. European Financial Management. 9(3), 379−406.
  94. Jensen, M., R. Ruback. 1983. The Market for Corporate Control: The Scientific Evidence. Jensen, M., R. Ruback. The Market for Corporate Control: The Scientific Evidence. 1983
  95. Jensen, M., William H. Meckling. 1976. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs, and Ownership Structure. Journal of Financial Economics. 3(4), 305−360.
  96. Jensen, M., K. J. Murphy. 1990. CEO Incentives: It’s Not How Much You Pay, But How. Harvard Business Review. 68(3), 138−153.
  97. , S. 1998. Reputational Concerns and Managerial Incentives in Investment Decisions. European Economic Review. 42, 1203−1219.
  98. , D. 1998. The Economic Effects of Privatization: Evidence from a Russian Panel. Comparative Economic Studies. 40 (2), 75−102.
  99. Joes, P., A. Leone, J. Zimmermann. 2002. Selecting CEOs: Matching the Person to the Job. Unpublished Manuscript. Rochester University.
  100. Kahn, C., Huberman, G., 1988. Two-sided uncertainty and 'up-or-out' contracts. Journal of Labor Economics. 6, 423−444.
  101. , S. 1975. On the Folly of Rewarding A, While Hoping for B. Academy of Management Journal. 18(4), 769−783.
  102. Lant, T., F. Milliken. 1992. The Role of Managerial Learning and Interpretation in Strategic Persistence and Reorientation: an Empirical Exploration. Strategic Management Journal. 13, 585−608.
  103. Lichtenberg, F., D. Siegel. 1991. The Effect of Takeovers on the Employment and Wages of Central-Office and Other Personnel. NBER Working Papers 2895, National Bureau of Economic Research, Inc.
  104. McGuckin, R.H., Nguyen, S.V. 2001. The Impact of Ownership Change: A View from Labor Market. International Journal of Industrial Organizations. 19, 739−762.
  105. Mock A., J., D. Kaplan. 1999. Executive Compensation: six Questions that need Answering. Journal of Economic Perspectives. 13(4), 145−168.
  106. A. 2003. Turnover of Senior Managers in Russian Privatised Firms. Comparative Economic Studies. 45(2): 148−172.
  107. A. 2009. Dual Class Stock in Russia: Explaining a Pricing Anomaly. Emerging Markets Finance and Trade. 45(2), 39−61.
  108. A. 2009. Investor Protection and Share Prices: Evidence from Statutory Rules Governing Variations of Shareholders' Class Rights in Russia. DIW Berlin Discussion Paper No. 865. German Institute for Economic Research.
  109. , K. 1999. Executive Compensation. Handbook of Labor Economics. 3b (38), 2485−2563. Orley Ashenfelter and David Card (eds.), Elsevier Science North Holland.
  110. , K. 2002. Explaining Executive Compensation: Managerial Power versus the Perceived Cosat of Stock Options. University of Chicago Law Review. 69, 847−869.
  111. J., Faugere C. 2010. The Effect Of Institutional Activism And Incentive Structure Of Managerial Compensation. School Of Business. University At Albany.
  112. M. 1995. Employeeism: Corporate Governance and Employee Ownership in Transitional Economies. Mimeo, London Business School.
  113. M. 2009. Post-Privatization Corporate Governance and Firm Performance: the Role of Private Ownership Concentration, Identity and Board Composition. Journal of Comparative Economics. 37, 658−673.
  114. , J. 2003. Power in the Firm and Managerial Career Concerns. Journal of Economics and Management Strategy. 12, 1−29.
  115. , P. 2004. Why Do Firms Use Incentives that have no Incentive Effects? Journal of Finance. 59, 1619−1649.
  116. , S. 1993. Earnings Management and Non-routine Executive Changes. Journal of Accounting and Economics. 16, 317−336.
  117. , C. 1999. The Provision of Incentives in Firms. Journal of Economic Literature. 37, 7−63.
  118. Prendergast, C., L. Stole. 1996. Impetuous Youngsters and Jaded Old-Timers: Acquiring a Reputation for Learning. Journal of Political Economy. 104, 1105−1134.
  119. , W. 1985. Repeated Moral-Hazard. Econometrica. 53, 69−76.
  120. Romanelli, E., M. Tushman. 1994. Organizational Transformation as Punctuated Equilibrium. Academy of Management Journal. 37, 1141−1166.
  121. J. 1998. Uncertainty Aversion and Backward Induction. Journal of Economic Literature. August.
  122. , D. 1988. The disciplinary role of takeovers. Review of Economic Studies. 55, 185−199.
  123. Shleifer, A., Summers, L. 1988. Breach of trust in hostile takeovers. In: Auerbach, A.J. (Ed.), Corporate Takeovers: Causes and Consequences. Chicago University Press, Chicago. 33−56.
  124. , J. 1988. Takeover Threats and Managerial Myopia. Journal of Political Economy. 96, 61−80.
  125. , J. 1989. Efficient Capital Markets, Inefficient Firms: A Model of Myopic Corporate Behavior. Quarterly Journal of Economics. 104, 655−669.
  126. , D. 1988. The disciplinary role of takeovers. Review of Economic Studies. 55, 185−199.
  127. Shleifer, A., Summers, L., 1988. Breach of trust in hostile takeovers. In: Auerbach, A.J. (Ed.), Corporate Takeovers: Causes and Consequences. Chicago University Press, Chicago, 33−56.
  128. Shleifer, A., R.Vishny. 1989. Managerial Entrenchment: The Case of Manager-Specific Investments. Journal of Financial Economics. 25, 123−139.
  129. Shleifer, A., R. Vishny. 1990. Equilibrium Short Horizons of Investors and Firms. American Economic Review Papers and Proceedings. 80, 148−153.
  130. Shleifer, A., Vishny, R., 1997. A survey of corporate governance. Journal of Finance. 52, 737−783.
  131. Spear, S., C. Wang. 2005. When to Fire a CEO: Optimal Termination in Dynamic Contracts. Journal of Economic Theory. 120(2), 239−256.
  132. , J. 1988. Takeover Threats and Managerial Myopia. Journal of Political Economy. 96, 61−80.
  133. , J. 1989. Efficient Capital Markets, Inefficient Firms: A Model of Myopic Corporate Behavior. Quarterly Journal of Economics. 104, 655−669.
  134. , J. 1974. Incentives and risk sharing in sharecropping. Review of Economic Studies. 61, 219−256.132. v. Thadden, E.-L. 1995. Long-Term Contracts, Short-Term Investment and Monitoring. Review of Economic Studies. 62, 557−575.
  135. , J. 2001. Corporate Governance. Econometrica. 69, 1−35.
  136. , J. 2006. The Theory of Corporate Finance. Princeton University Press.
  137. , M. 1984. The Role of Integrity in Economic Interaction. UCLA Economics Working Papers 350. UCLA Department of Economics.
  138. Werner, S., Tosi, H.L. 1995. Other People’s Money: The Effects of Ownership on Compensation Strategy and Managerial Pay. Academy of Management Journal, 38(6).
  139. Werner, S., Tosi, H.L., Gomez-Mejia, L.R. 2005. Organizational Governance and Employee Pay: How Ownership Structure Affects the Firm’s Compensation Strategy. Strategic Management Journal, 26(4), 377−384.
  140. , J. 1996. Managerial Entrenchment under Dynamic Capital Structure. American Economic Review. 86, 1197−1215.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!