Совершенствование стратегического управления зерноперерабатывающими предприятиями: на материалах Алтайского края

Актуальность темы

исследования. Несмотря на достаточно успешное развитие в последнее десятилетие зерноперерабатывающей промышленности Алтайского края, предприятия этой отрасли сталкиваются сегодня со следующими проблемами: ужесточением конкуренции, сложностями в финансово-кредитной системе, проблемами обеспечения сырьем, недостаточной загруженностью производственных мощностей, сокращением рынков сбыта, снижением прибыли, уровня рентабельности и другими. Отмеченные проблемы усложняют среду окружения зерноперерабатывающих предприятий и делают ее крайне неопределенной,.

В этой связи усложняется процесс управления промышленными компаниями. Предприятия должны быть способны в кратчайшие сроки адаптировать свою систему управления к быстро меняющимся факторам внешней среды. Важным условием такой адаптации является включение стратегической составляющей, наряду с оперативно-тактической, в процесс управления зерноперерабатывающими предприятиями для обеспечения их дальнейшего устойчивого развития.

Решение вышеуказанных проблем возможно путем совершенствования стратегического управления зерноперерабатывающими предприятиями, с учетом взаимоотношений с производителями зерна и особенностями рынка продукции зернопереработки. Все вышеизложенное определяет актуальность выбранной темы исследования.

Степень научной разработанности темы исследования. Исследованию проблем стратегического управления промышленными предприятиями, построения систем управления и организационных структур управления предприятиями в условиях рыночных отношений, особенностей этих процессов для перерабатывающих предприятий агропромышленного комплекса посвящен целый ряд работ отечественных и зарубежных учёных.

В области стратегического управления фундаментальными являются работы следующих зарубежных авторов: И. Ансофф, К. Боумен, П. Друкер, Р. Линч, Г. Минцберг, А. Стрикленд, А. Томпсон и др.

Среди публикаций отечественных ученых-экономистов, посвященных вопросам стратегического управления на предприятиях различных отраслей промышленности, обращают на себя внимание исследования В. Бородина, М. Бухалкова, О. Виханского, В. Горшкова, А. Люкшинова, В. Маркова, А. Наумова, А. Петрова, Р. Фатхутдинова, Г. Щербаковского и др.

Особенности управления предприятиями агропромышленного комплекса Алтайского края изучены М. Гриценко, Г. Гриценко, В. Кундиус, В. Толстовым, и др.

Вопросы построения организационных структур отражены в работах М. Армстронга, Ю. Варьяс, И. Владимировой, В. Коренева, А. Радченко, Г. Слезингера, Н. Чумаченко и др.

Однако, на взгляд автора, недостаточно изучены вопросы стратегического управления зерноперерабатывающими предприятиями АПК в условиях крайней нестабильности внешней среды, усиливающейся конкуренции. Не проводились специальные исследования по данной проблеме и в Алтайском крае. Это обусловливает необходимость и значимость проведения диссертационного исследования по данной теме.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических подходов к совершенствованию стратегического управления зерноперерабатывающими предприятиями.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) изучить и проанализировать подходы к стратегическому управлению промышленными предприятиями;

2) выявить особенности, зерноперерабатывающих предприятий, оказывающих влияние на стратегическое управление в данной сфере деятельности;

3) провести анализ внешней и внутренней среды зерноперерабатывающих предприятий Алтайского края;

4) разработать методические подходы к совершенствованию стратегического управления зерноперерабатывающими предприятиями;

5) разработать экономико-математическую модель принятия управленческих решений оптимального распределения инвестиционных ресурсов в компании холдингового типа.

Объектом исследования является система производственных отношений в АПК.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие при совершенствовании стратегического управления зерноперерабатывающими предприятиями.

Методологические основы и методы исследования. Методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по теории стратегического управления, по проблемам зерноперерабатывающих предприятий.

В процессе исследования были использованы общенаучные и специальные методы научного познания. Среди общих методов использовались: анализ и синтез, индукция и дедукция, восхождение от абстрактного к конкретному. В работе использованы следующие специальные приемы исследования: монографический, SWOT-анализ, финансово-экономический анализ, экономико-математическое моделирование, системно-целевой подход.

Информационной базой диссертации послужили данные Государственного комитета статистики РФ, Алтайского краевого комитета государственной статистики, Института проблем промышленного развития Департамента экономики и производственного менеджмента АлтГТУ им.

И.И. Ползунова, а также первичная документация зерноперерабатывающих предприятий Алтайского края.

Основные результаты исследования и научная новизна:

1. Исходя из теоретических исследований установлено, что стратегическое управление зерноперерабатывающими предприятиями должно строиться на основе взаимоотношений между производителями зерна и предприятиями по его переработке, а также особенностей рынка продукции зернопереработки.

2. На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды выявлены проблемы, связанные с сокращением сырьевого рынка, с высоким уровнем конкуренции на рынках сбыта продукции зернопереработки, с неполной загрузкой производственных мощностей, формированием оборотных средств, что, в свою очередь, приводит к снижению прибыли, уровня рентабельности, деловой активности зерноперерабатывающих предприятий. Выявлены недостатки организационной структуры управления в системе стратегического управления зерноперерабатывающими предприятиями. Отмечено недостаточно эффективное использование инвестиционных ресурсов.

3. Предложен алгоритм разработки и принятия управленческих решений, позволяющих совершенствовать стратегическое управление интегрированными зерноперерабатывающими предприятиями, в основу которого положен принцип выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ) и стратегических бизнес-единиц (СБЕ).

4. На основе метода экономико-математического моделирования сделан расчет вариантов принятия управленческих решений оптимального распределения инвестиционных ресурсов в компании холдингового типа.

Практическая значимость исследования состоит в том, что на базе предложенных методических подходов, разработана стратегия развития и предложены рекомендации по изменению организационной структуры зерноперерабатывающего предприятия, которые могут быть реализованы на зерноперерабатывающих предприятиях АПК Алтайского края.

Апробация работы. Основные научные исследования на отдельных этапах работы публиковались в печати и докладывались на научно-практических конференциях: «Инновационные процессы в менеджменте» (Пенза 2005 г.), «Алтайское село: история, современное состояние, проблемы и перспективы социально-экономического развития» (Барнаул 2005 г.), «Региональные проблемы эволюции экономики и общества» (Барнаул 2006 г.).

Отдельные результаты диссертационной работы нашли практическое применение в учебном процессе на факультете экономики и менеджмента Алтайского государственного аграрного университета.

Основные положения, обобщения и выводы диссертационного исследования изложены в 6 публикациях, общим объемом 1,6 п.л., личный вклад 1,5 п.л.

Структура и объем работы обусловлены целью, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Первая глава посвящена теоретико-методологическим подходам к стратегическому управлению предприятиями. Во второй главе проведен структурированный анализ среды окружения зерноперерабатывающих предприятий Алтайского края, предпринята попытка адаптации составляющих внутренней среды к требованиям рынка. В третьей главе разработаны методические подходы к совершенствованию стратегического управления.

1. Агропромышленные формирования холдингового типа. — М.: Изд-во МСХА, 2002.-216с.

2. Алпатов, А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные черты // Экономист. 2000. — № 3. — С. 26−32.

3. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / пер. с англ. С. Жильцова. СПб.: Питер Ком, 1999. — 416 с.

4. Ансофф, И. Стратегическое управление / науч. ред. и авторское предисловие Л. И. Евенко. -М.: Экономика, 1989. 519 с.

5. АПК Алтайского края: состояние, проблемы и основные направления социально-экономического развития отрасли / под ред. A.M. Зу-бахина. Барнаул: АГАУ, 2001 — 465 с.

6. Армстронг, М. Основы менеджмента: как стать лучшим руководителем / пер. с англ. О. Ю. Серой. Рост, н/ Д: Феникс, 1998. — 512 с.

7. Ахметов, Р. А. Методика обоснования стратегии реструктуризации // Современные аспекты экономики. 2001. — № 12а. — С. 12−15.

8. Байдаков, А.Н. О влиянии сезонных эффектов на конкурентоспособность производственных систем АПК / А. Н. Байдаков, О.Н. Кусал-кина // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. — № 9. С. 10−13.

9. Беликова, Т. С. Стратегическое планирование деятельности сельскохозяйственного предприятия в условиях формирующейся рыночной среды: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Барнаул, 2005. — 185 с.

10. Беляев, В. И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник / В. И. Беляев. М.: КНОРУС, 2005. — 672 с.П.Бородин, В. А. Стратегическое планирование: учебное пособие / АлтГТУ им. И. И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2003. — 101 с.

11. Бородин, В. А. Стратегия управления инновационной научно-технической фирмой: диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Барнаул, 1998. — 250 с.

12. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / пер. с англ.- под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

13. Бутковский, Б. Д. Состояние рынка муки и крупы в России // Хлебопродукты. 2004. — № 12. — С. 2−5.

14. Варьяс, Ю. В. Конструирование организационной структуры управления производственного объединения. М.: Знание, 1982. — 64 с.

15. Ветошкин, Г. К. Пищевая и перерабатывающая промышленность в современных условиях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. — № 7. — С. 4−5.

16. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

17. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании. М.: ИНФРА-М, 1996.-287 с.

18. Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. М: Фирма Гардарика, 1996. — 416 с.

19. Владимирова, И. Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. — № 5. — С. 91−103.

20. Гвишиани, Д. М. Организация и управление / Моск. ин-т экономики, политики и права. 3-е изд. перераб. — М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 1998. — 332 с.

21. Гмюр, М. Национальная специфика теории организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 3. — С. 34−38.

22. Горбунов, О. Б. Зерновые ресурсы и рынок зерна в РФ // Хранение и переработка сельскохозяйственного сырья. 2003. — № 9. — С. 22−24.

23. Гордеев, А. За эффективное агропроизводство и качественную продукцию // АПК: экономика, управление. 2001. — № 5. — С. 5−12.

24. Горшков, В. Г. Формирование ассортиментной политики предприятия / В. Г. Горшков, Л. И. Калташова // Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента: доклады к симпозиуму. -Барнаул, 2001.-С. 70−74.

25. Горшков, В. Г. Корпоративная стратегия промышленной компании в условиях расширяющейся диверсификации: монография. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2001. — 172 с.

26. Гриценко, Г. М. Экономика АПК региона: теория и практика хозяйственного управления. Барнаул, 2001. — 340 с.

27. Губанов, С. Вертикальная интеграция магистральный путь развития // Экономист. — 2001. — № 1. — С. 35−49.

28. Дж. де С. Коутиньо Управление разработками перспективных систем / пер. с англ. В. И. Кондратенко, Ю. А. Савостицкий. Под ред. O.JI. Смирнова. М.: Машиностроение, 1982. — 448 с.

29. Драчёва, Е. Л. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур / Е. Л. Драчева, A.M. Либман // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 4. — С. 37−53.

30. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке / пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 312 с.

31. Друкер, П. Эффективный управляющий/ пер. с англ. М.: «Бук Чемблер Интернэшнл», 1994.-266 с.

32. Дугельный, А. П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач // ЭКО. 1999. — № 10. — С. 51−66.

33. Дугельный, А. П. Реформирование организационных структур производства // ЭКО. 2001. — № 9. — С. 120−134.

34. Ещё раз к анализу эффективности становящихся российских корпораций // Российский экономический журнал. 1998. — № 9−10. — С. 3343.

35. Забелин, П. В. Основы стратегического управления / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева: учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997.

36. Затлер, А. Пути преодоления депрессивности экономики АПК // Основные пути преодоления депрессивности экономики Алтая. Барнаул, 1999.-С. 19−20.

37. Захряпин, А. Современное состояние АПК // Экономист. 2000. -№ 1. — С. 84−86.

38. Зуденко, В.В. О разработке методики экспресс-анализа эффективности формирования вертикально интегрированных финансово-промышленных структур /В.В. Зуденко, М. А. Денисенко // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 3. — С. 120−125.

39. Ивантер, В. Экономическое прогнозирование в России: реальность и перспективы // Общество и экономика. 1999. — № 5. — С. 66−74.

40. История мировой экономики. Хозяйственные реформы 1920;1990 гг.: учеб. пособие для вузов / Всерос. заоч. фин.-экон. ин-тА.Н. Маркова и др.- под ред. А. Н. Марковой. М.: Закон и право, 1995. — 190 с.

41. Итоги учета скота и птицы в Алтайском крае на 1 января 2006 г.: статистический бюллетень. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю. — Барнаул, 2006.

42. Казаков, А. В. Системный анализ управления: учебное пособие / Алт. гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2002. 176 с.

43. Калихман, С. Управление децентрализацией на предприятии / С. Калихман, Н. Хорькова // Проблемы теории и практики управления. -2000.-№ 4.-С. 114−119.

44. Карлофф, Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1989. — 239 с.

45. Клейнер, Г. Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г. Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997. — 442 с.

46. Клини, С.К.

Введение

в математику. М.: ИЛ, 1957 — 14 с.

47. Клюковкин, В. Н. Эффективность функционирования крупных производственных структур / В. Н. Клюковкин, С. С. Гущина // Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента: доклады к симпозиуму. Барнаул, 2001. — С. 139−142.

48. Коваленко, Н. Я. Экономика сельского хозяйства. С основами аграрных рынков: курс лекций. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Изд-во ЭКМОС, 1999. — 448 с.

49. Концепции и модели организации производственного менеджмента на российских предприятиях / С. А. Локтев, В. В. Титов, И. С. Межов, Н. И. Нечаев, Л. И. Урман. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2002.

50. Краткий статистический сборник Россия в цифрах 2005 г. М., 2005.

51. Крыжановский, В. Г. Реструктуризация предприятия. М.: Изд-во ПРИОР ИВАКО-Аналитик, 1998. — 213 с.

52. Крюков, А. Ф. Совершенствование системы управления в вертикально интегрированных компаниях / А. Ф. Крюков, О. И. Крюкова, И. Ю. Савченко // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 6. -С. 47−49.

53. Кундиус, В. А. Развитие интеграционных процессов, формирование аграрно-продовольственного комплекса / Реформирование АПК: проблемы и решения: сборник науч. трудов. Барнаул, 1997. — 226 с.

54. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент / Д. Кэмбел, Дж. Стоун-хаус, Б. Хьюстон: учебник / пер. с англ. Н. И. Алмазовой. М.: ООО Издательство Проспект, 2003. — 375 с.

55. Лазарева, О. С. Формирование организационных структур управления промышленных предприятий: автореф. дис.. канд. экон. наук: 08.00.05/ Оренбургский гос. ун-т. Оренбург, 2000. — 20 с.

56. Лапушинская, Г. К. Планирование в условиях рынка / Г. К. Лапу-шинская, А. Н. Петров: учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2003. — 252 с.

57. Левина, С. А. Агропромышленная интеграция вариант выхода АПК экономических районов из кризиса // Вестник алтайской науки. -2003.-С. 50−51.

58. Лузин, А. Новый подход к реструктурированию российских предприятий / А. Лузин, С. Ляпунов // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 2. — С. 97−104.

59. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 375 с.

60. Магистерская и кандидатская диссертации по экономике: методы и организация исследований, оформление и защита / В. И. Беляев, Д. В. Беляева, М. М. Бутакова, С. В. Лобова, В. В. Мищенко, Ю. И. Растова, О. Н. Соколова. Барнаул: АзБука, 2005. — 223 с.

61. Макол, Р. Е. Методология системотехники // Справочник по системотехнике. М., 1970. — С. 9−17.

62. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФА-МНовосибирск: Сибирское соглашение, 2000.

63. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: пер. с англ. М.: Дело, 1995. — 704 с.

64. Мильнер, Б. З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.-376 с.

65. Мильнер, Б. З. Уроки бюрократической системы управления // Вопросы экономики. 1999. — № 1. — С. 77−88.

66. Мисюк, О. Н. Модели стратегического менеджмента: взгляд изнутри // Современные аспекты экономики. 2001. — № 12а. — С. 242−250.

67. Монден, Я. «Тоёта»: методы эффективного управления: сокр. пер. с англ. / авт. вступ. ст. В. И. Щербаков. М.: Экономика, 1989. — 287 с.

68. Нечаев, Н. И. Концепция реструктуризации управления промышленной фирмой // Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента: доклады к симпозиуму. Барнаул, 2001. -С. 241−249.

69. Нечипоренко, В. И. Структурный анализ систем (эффективность и надёжность). М.: Советское радио, 1977. — 216 с.

70. Николаев, Н.Н. Финансово-агропромышленная группа «Золотое зерно Алтая» и интеграционные процессы в АПК / Н. Н. Николаев, В. А. Кундиус. Барнаул, 1999. — 287 с.

71. О мерах по реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК». / Расширенное заседание коллегии Министерства сельского хозяйства Российской Федерации (19 октября 2005г). М., 200 539 с.

72. О наличии и состоянии основных фондов в отраслях экономики Алтайского края. / Аналитическая записка Алтайский краевой комитет государственной статистики. Барнаул, 2002. — 40 с.

73. Одинцов, М. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства / М. Одинцов, JI. Ежкин // Экономист. — 2000. -№ 10.-С. 58−65.

74. Операционный менеджмент: принципы и практика / Лео Гэлловейпер. с англ. С. Жильцовпод ред. Л. А. Волковой. СПб.: Питер, 2001. -319 с.

75. Ордин, В. Н. Совершенствование управления фирмой // ЭКО.2000.-№ 2.-С. 114−117.

76. Паппэ, Я. Ш. Олигархи. Экономическая хроника 1992;2000. М.: ГУ ВШЭ, 2000. — 97 с.

77. Першукевич, П.М. АПК Сибири: тактика и стратегия экономических реформ. РАСХН. Сиб. отд-ние СибНИИЭСХ. Новосибирск, 2001.-420 с.

78. Пирогов, А. Н. Слияния и поглощения компаний: зарубежная и российская теория и практика // Менеджмент в России и за рубежом. -2001.-№ 5.-С. 11−15.

79. Поляк, В. Формирование маркетинговой стратегии сельскохозяйственного предприятия АПК / В. Поляк, С. Андрющенко и др. // АПК: экономика, управление. 2001. — № 5. — С. 30−35.

80. Полякова, С. И. Хозрасчёт отделов и служб предприятия / С. И. Полякова, Е. Е. Шеремет. -М.: Экономика, 1991. 106 с.

81. Попов, А. В. Теория и организация американского менеджмента. -М.: Изд-во МГУ, 1991. 147 с.

82. Портер, М. Международная конкуренция / пер. с англ. под ред. В. Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993. 154 с.

83. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия: сборник статей / РАН, Центр, экон.-мат. ин-тотв. ред. Г. Б. Клеймер. М., 1996. — 236 с.

84. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / К. А. Волкова, И. П. Дежкина, Ф. К. Казакова, И. А. Сергеева. М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 1997.-526 с.

85. Преобразование организации / пер. с англ. / Франсис Ж. Гуияр, Джеймс Н. КеллиГос. ун-т управления, Нац. фонд подготовки кадров.- М.: Изд-во «Дело», 2000. 376 с.

86. Проектирование организационных структур управления производством / Н. Г. Чумаченко, В. Г. Коренев и др.- под ред. Н.Г. Чу-маченко. Киев: Наук, думка, 1979. — 260 с.

87. Промышленность Алтайского края: анализ, оценка, основные направления реформирования: науч. изд./ Ин-т проблем промышл. развития, г. Барнаул. Барнаул, 1999. — 217 с.

88. Пшенников, В. В. Японский менеджмент: уроки для нас. М.: Изд-во «Япония сегодня», 2000. — 335 с.

89. Радченко, А. И. Проектирование систем управления новыми предприятиями. М.: «Экономика», 1976.

90. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы / Г. С. Одинцова, В. И. Горошко, JI.A. Лимонова и др.- отв. ред. Г. С. ОдинцоваАН УССР, харьк. отд-ние Ин-та экономики. Киев: Наук, думка, 1989. 196 с.

91. Ребров, С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса // Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 2. — С. 30−34.

92. Ротова, В. Н. Организация хозяйственных связей в АПК: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -Барнаул, 2004.-159 с.

93. Рюэгг-Штюрм, Й. Сетевые организационно-управленческие формымода или необходимость? / И. Рюэгг-Штюрм, Л. Ахтенхаген // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 6. — С. 68−72.

94. Савельева, Ю.В. Организационно-экономические основы формирования комплекса бизнес-единиц на реструктурируемом предприятии: автореф. дис.. канд. экон. наук: 08. 00. 05 / Новосибирская гос. академия экономики и управления. Новосибирск, 2002. — 18 с.

95. Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс для вузов. М.: ИНФРА-М, 2001. — 288 с.

96. Самостроенко, Г. М. Диагностика проблем экономического развития // Стратегия трансформации экономики и проблемы развития менеджмента: доклады к симпозиуму. Барнаул, 2001. — С. 289−295.

97. Системный подход к управлению: учебное пособие для вузов / О. Н. Жариков, В. И. Королевская, С. Н. Хохловпод ред. В.А. Персиа-новаАкадемия права и управленияИн-т управления на транспорте, Сибирский ун-т путей сообщения. М.: ЮНИТИ, 2001. — 63 с.

98. Состояние животноводства в сельскохозяйственных организациях Алтайского края 2005 год: статистический бюллетень. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю. — Барнаул, 2006.

99. Софронюк, Г. И. Реформирование организационной структуры предприятия / Г. И. Софронюк, Е. В. Ямщикова // ЭКО. 2000. — № 2. -С. 118−121.

100. Стратегический менеджмент: курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. М.: ИНФРА-МНовосибирск: Сибирское соглашение, 2001.-288 с.

101. Стратегическое планирование: учебник / Под ред. Э. А. Уткина. -М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»: Изд-во ЭКМОС, 1998.-440 с.

102. Стратегия социально-экономического развития Алтайского края до 2010 г. (опыт перспективного территориального планирования): коллективная монография / Под ред. В. И. Псарева. Барнаул: Изд-во АлтГУ, 2004.-212 с.

103. Тарутин, А. Банкротство предприятий не может быть способом их реструктуризации // Экономист. 2000. — № 8. — С. 51−60.

104. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: концепции и ситуации / А. А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд: учебник для вузов. / пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2001.-412 с.

105. Третьяк, О. Историческая эволюция и новые ориентиры развития маркетинга // Российский экономический журнал. 2001. — № 2. — С. 59−67.

106. Тюрина, А.В. О формах интеграции капитала в финансово-промышленных группах // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№ 3.-С. 21−30.

107. Уемов, А. И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978.

108. Уткин, Э. А. Управление компанией / Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». М.: ЭКМОС, 1997. — 304 с.

109. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: ПКД «Маркетинг», 2002.

110. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. М.: НТК «Дашков и К0», 2002.

111. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг: учебник. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

112. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учебник для вузов по спец. «Менеджмент», 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001. -448 с.

113. Фёдоров, В. Инвестиции в производство // Экономист. 2000. -№ 10.-С. 17−30.

114. Филимонов, Ю. А. Экономическая эффективность производственных систем (вопросы проектирования) / Ю. А. Филимонов, JI.A. Филиппов: монография / Алтайский государственный технический университет. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 1999. — 179 с.

115. Франчук, В. И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. — 111 с.

116. Функции и структура органов управления, их совершенствование / Г. Х. Попов, Г. А. Джавадов, П. Д. Давыдов и др. М.: Экономика, 1973.-255 с.

117. Чертов, Н. А. Экономический рост: иллюзии и реальность // ЭКО. -2001.-№ 5.-С. 84−92.

118. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий / А. Д. Шеремет, Р.С. Сай-фулин. М.: ИНФРА-М, 1999. — 343 с.

119. Шпотов, Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы // Проблемы теории и практики управления. 2000. — № 1. -С. 89−94.

120. Экономическая кибернетика и системные исследования в управлении / под ред. Д. В. Соколова и Н. Н. Погостинской: сборник науч. трудов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. 167 с.

121. Юкиш, A.JI. Зерновой рынок России // Хлебопродукты. 2002;№ 10.-С. 2−5.