Внешнеэкономическая деятельность предприятия

Оглавление Введение Глава 1. Теоретические аспекты организации внешнеэкономической деятельности предприятия

1.1 Сущность и понятия внешнеэкономической деятельности предприятия

1.2 Актуальные проблемы внешнеэкономической деятельности предприятия Глава 2. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия (на примере ОАО «Роснефть — Сахалинморнефтегаз»)

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия

2.3 Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия Заключение Список использованных источников Приложения Введение На современном этапе внешнеэкономическая деятельность предприятия определяется как производственно-финансовый комплекс экономических отношений, связанных с расширением рынков сбыта производимой продукции, технологическим перевооружением производства и повышением финансовой устойчивости предприятий за счет освоения зарубежных рынков.

Актуальность темы

исследования определяется тем, что внешнеэкономические связи практически во всех странах мира определяют экономическое и социальное развитие государств, являются составной частью экономики.

Внешнеэкономическая деятельность коммерческих организаций в настоящее время в основном связана со следующими сферами: участием в международных выставках, оказанием услуг, международной торговлей. Международная торговля — одна из наиболее развитых и традиционных форм международных экономических отношений. Страны торгуют по нескольким причинам. Во-первых, экономические ресурсы — природные, человеческие, инвестиционные товары — распределяются между странами мира крайне неравномерно; страны существенно различаются по своей обеспеченности экономическими ресурсами. Во-вторых, эффективное производство различных товаров требует различных технологий или комбинации ресурсов.

Участие во внешнеэкономической деятельности принимают сегодня десятки тысяч предприятий и фирм. Вне зависимости от сферы деятельности, формы собственности и размеров они имеют право самостоятельно осуществлять внешнеэкономические операции.

Цель исследования заключается в изучении теоретических и методических основ внешнеэкономической деятельности предприятия, а также исследовании внешнеэкономической деятельности предприятия (на примере ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз»).

Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:

— раскрыть понятие и сущность внешнеэкономической деятельности предприятия;

— указать наиболее актуальные проблемы внешнеэкономической деятельности предприятия;

— произвести анализ внешнеэкономической деятельности отдельного предприятия (на примере ОАО «НК «Роснефть-Сахалинморнефтегаз»);

— предложить пути совершенствования внешнеэкономической деятельности данной компании.

Объектом исследования является внешнеэкономическая деятельность предприятия.

Предметом исследования является внешнеэкономическая деятельность предприятия на примере ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз».

Глава 1. Теоретические аспекты организации внешнеэкономической деятельности предприятия

1.1 Сущность и понятия внешнеэкономической деятельности предприятия Внешнеэкономическая деятельность предприятия (ВЭД) — хозяйственная предпринимательская деятельность юридических и физических лиц в области международной производственной и научно-технической кооперации, военно-технического и инвестиционного сотрудничества, международного обмена товарами, работами, услугами, информацией, перемещения материальных и финансовых ресурсов, результатов интеллектуальной деятельности.

На ВЭД предприятия оказывает влияние уровень развития и стабильность национальной экономики, система мировых цен, а также правовая система собственной страны и правовые системы стран, в которых предприятие осуществляет ВЭД Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009.

Основными формами ВЭД являются:

— внешнеторговая деятельность — деятельность по осуществлению сделок в области внешней торговли товарами, внешней торговли услугами, внешней торговли интеллектуальной собственностью;

— международное научно-техническое сотрудничество — деятельность по созданию общих научно-исследовательских центров, совместному выполнению прикладных НИОКР по разработке новой продукции, проведению фундаментальных научных исследований, обмену научно-техническими достижениями и обучению специалистов, кооперированию в целях совершенствования используемого оборудования и повышения эффективности используемых технологий;

— международная производственная кооперация и промышленное сотрудничество — деятельность по созданию совместных предприятий, интегрированных в качестве самостоятельного звена в международную производственно-технологическую цепочку транснациональных компаний, по совместному производству на основе соглашений о разделе продукции, по кооперированию для производства комплектующих для зарубежного заказчика на принципах аутсорсинга, по трансферту технологий и производству на основе лицензионного договора, по поставке и запуску оборудования или завода на компенсационной основе, по совместному выполнению инжиниринговых работ;

— международное военно-техническое сотрудничество — деятельность в области международных отношений, связанная с вывозом и ввозом продукции военного назначения, а также с разработкой и производством продукции военного назначения;

— международное инвестиционное сотрудничество — привлечение иностранных инвестиций и инвестирование за рубежом;

— международное сотрудничество в валютно-финансовой и кредитной сфере — деятельность, включающая получение и предоставление кредитов, финансирование различных проектов, осуществление платежно-расчетных операций и страховых операций с участием зарубежных партнеров, которая может быть обусловлена как обслуживанием других форм ВЭД, так и обычной производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Любое российское предприятие, обладающее статусом юридического лица, обладает правом осуществления ВЭД с учетом ограничений, установленных российским законодательством в целях обеспечения безопасности и обороноспособности государства, защиты интересов национальной экономики, охраны жизни и здоровья граждан Карлик А. Е., Шухгальтер М. Л. Экономика предприятия: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2009.

Указом Президента Российской Федерации «О либерализации внешнеэкономической деятельности» всем зарегистрированным на территории Российской Федерации предприятиям и их объединениям независимо от форм собственности разрешено осуществление ВЭД без специальной регистрации.

Предприятие самостоятельно определяет вид своей деятельности и принимает решения по выполнению поставленных задач. Критерием выбора той или иной правовой формы ВЭД являются экономические возможности и потребности предприятия.

Все предприятия — участники ВЭД должны обладать всеми признаками самостоятельного юридического лица: обладать на праве собственности или ином вещном праве обособленным имуществом, отвечать по своим обязательствам, иметь право от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, а также быть истцами в суде.

По российскому законодательству участниками ВЭД могут быть также индивидуальные предприниматели и иностранные физические и юридические лица. Государство в лице Российской Федерации и субъектов РФ, а также муниципальные образования могут быть прямыми участниками ВЭД только в случаях, установленных федеральными законами. Но в то же время они могут участвовать в ВЭД через принадлежащих им юридических лиц.

При имеющейся самостоятельности участников государство регулирует существенные стороны ВЭД. Это связано с необходимостью защиты интересов национальной экономики, а также обеспечения обороноспособности страны и национальной безопасности государства.

Государственное регулирование ВЭД характеризуется сочетанием административных и экономических методов при доминировании последних. К основным принципам регулирования ВЭД относятся равенство участников ВЭД независимо от формы собственности, защита государством интересов российских производителей и потребителей, исключение неоправданного вмешательства государства или его органов в ВЭД Пыткин А. Н., Гейн О. А. Теоретико-методологические основы управления внешнеэкономической деятельностью: Препринт. Пермь: НИИУМС, 2010.

Разнообразие видов и форм ВЭД создает условия для более полной интеграции отечественных предприятий в систему международного разделения труда и мирохозяйственных связей.

В настоящее время основной формой ВЭД предприятий России является внешнеторговая деятельность (ВТД).

Государственное регулирование ВТД основывается на Конституции РФ и осуществляется в соответствии с Федеральным законом «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности», другими федеральными законами и иными нормативно-правовыми актами РФ, а также общепризнанными принципами и нормами международного права и международными договорами РФ.

По действующему законодательству в России практически любое предприятие или организация имеют право самостоятельного выхода на внешний рынок. Предприятие должно само решать все вопросы, касающиеся осуществления внешнеторговой сделки с зарубежным партнером.

Государственное регулирование внешнеторговой деятельности осуществляется посредством: таможенно-тарифного регулирования; нетарифного регулирования; запретов и ограничений внешней торговли услугами и интеллектуальной собственностью; иных мер экономического и административного характера, способствующих развитию внешнеторговой деятельности, а также государственной поддержки экспорта промышленной продукции Федеральный закон «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» от 8 декабря 2003 г. № 164-ФЗ.

Таможенно-тарифное регулирование представляет собой метод государственного регулирования внешней торговли товарами, осуществляемый путем применения ввозных и вывозных таможенных пошлин.

Нетарифное регулирование является методом государственного регулирования внешней торговли товарами, осуществляемого путем введения количественных ограничений в форме установления экспортных и импортных квот или временного запрета на экспорт или импорт товаров, лицензирование в виде осуществления экспорта и импорта в разрешительном порядке, предоставление отдельным организациям исключительного права на экспорт и импорт, применение специальных защитных, антидемпинговых и компенсационных мер при импорте товаров для защиты отечественных производителей от демпингового импорта и субсидий иностранных поставщиков.

Государственная поддержка экспорта промышленной продукции осуществляется в форме предоставления государственных гарантий РФ российскому экспортеру, а также банку, осуществляющему кредитование экспорта. Правительством РФ утвержден перечень промышленной продукции, при осуществлении экспорта которой оказывается государственная гарантийная поддержка Прокушев Е. В. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник. М.: Дашков и К., 2007.

Во ВЭД различают экспортные, импортные, реэкспортные, реимпортные и встречные сделки.

Экспорт — это вывоз товаров с таможенной территории страны за границу без обязательства по обратному их ввозу и возможное предоставление иностранными лицами услуг и прав на результаты интеллектуальной собственности.

Импорт — покупка товара у иностранного продавца, ввоз его на таможенную территорию страны покупателя.

Реэкспорт — покупка товара у иностранного продавца, ввоз его на территорию страны покупателя, перепродажа данного товара в его изначальном виде за рубеж иностранному покупателю.

Реимпорт — ввоз товаров, ранее вывезенных с территории России и не подвергшихся на иностранной территории каким-либо изменениям за исключением естественного износа или естественной убыли.

Встречная торговля (встречные сделки) представляет собой организационно — увязанные экспортно-импортные операции, где экспортер обязуется принять в оплату стоимости своего товара всю или часть стоимости встречного импортного товара покупателя Федеральный закон «Об экспортном контроле» от 18 июля 1999 г. № 183-ФЗ.

Примерами сделок по внешней торговле могут служить:

— бартерная сделка, предусматривающая обмен товарами, работами и услугами без оплаты в денежной форме;

— встречные закупки, при которых поставка товара экспортером осуществляется с обязательством закупить у импортера все или часть согласованных товаров в компенсацию стоимости экспортируемого товара, оплаченного импортером;

— сделки «офсет», при которых поставка товара экспортером сопровождается принятием на себя обязательств по дополнительным вложениям капитала в бизнес покупателя;

— компенсационные соглашения по оплате поставок оборудования произведенными на нем товарами;

— сделки «свич», при которых экспортер передает обязательство по закупке товара у импортера третьему лицу;

— сделки по переработке давальческого сырья; клиринговые соглашения.

Предприятие — участник ВТД заключает международную коммерческую сделку с зарубежным конрагентом. Формой международной коммерческой сделки является внешнеторговый контракт.

Внешнеторговый контракт — договор о купле-продаже товаров, оказании услуг или выполнении работ, заключенный двумя или более сторонами и свидетельствующий о достигнутом между ними соглашении. Контракт является основным документом, определяющим права и обязанности, а также имущественную ответственность сторон за выполнение принятых обязательств. От качества и правильности составления внешнеторгового контракта зависит конечный результат сделки.

Предприятие может осуществлять ВТД самостоятельно путем заключения прямых договоров с иностранными партнерами или через посредников, которые оказывают услуги в сфере ВЭД. Выбор способа ВТД зависит от стратегии развития предприятия и его организационно-экономических возможностей.

Значительная часть ВТД осуществляется через торговых посредников, работающих по заданиям экспортеров и импортеров, так как большинство предприятий не в состоянии создавать филиалы или дочерние компании в тех странах куда экспортируют или откуда импортируют Гейн О. А. Формирование эффективного механизма управления внешнеэкономической деятельностью предприятия: Автореферат .канд. экон. наук. Ижевск, 2009.

Таким образом, развитие ВЭД дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач. Положительно влияя на экономику предприятий, ВЭД имеет огромное значение и для страны в целом: возможность выгодного сотрудничества с отдельными странами, повышение уровня экономики страны за счет успешного развития предприятий, занимающихся ВЭД, дополнительное стимулирование стабилизации национальной экономики — все это является положительными аспектами использования ВЭД на предприятиях.

1.2 Актуальные проблемы внешнеэкономической деятельности предприятия В настоящее время наиболее актуальной проблемой ВЭД является необходимость принятия долгосрочной внешнеэкономической стратегии РФ.

Это связано с тем, что в долгосрочной перспективе в области внешнеэкономических связей Российской Федерации складывается качественно новая ситуация по сравнению с предшествующим периодом. Это обусловлено как системными изменениями в мировой экономике и внешнеэкономических отношениях Российской Федерации, так и необходимостью перехода российской экономики на инновационный путь развития.

Во-первых, усиливается активность государств в мировой экономической политике. Скоординированные действия стран в торгово-политической сфере обуславливают необходимость разработки долгосрочного видения и долгосрочной стратегии России в данной области. В условиях усиления международной конкуренции возрастает необходимость создания всего спектра внешнеэкономических инструментов, которыми обладают развитые страны мира.

Во-вторых, переход российской экономики на инновационный путь развития предполагает реализацию крупных стратегических инициатив и проектов, осуществляемых в масштабах мировой экономики, с привлечением потенциала других стран и иностранных компаний. Необходима долговременная координация таких проектов, что требует повышения системности разработки внешнеэкономической политики и увязки ее с приоритетами внутренней политики.

В-третьих, российские компании активно выходят на мировой рынок. В этой связи они нуждаются в системной и масштабной поддержке со стороны государства в сфере экспорта и инвестирования в зарубежных странах, преодоления барьеров по доступу на внешние рынки Иванов И. Н. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008.

Стратегия определяет ключевые приоритеты и параметры внешнеэкономической политики РФ в увязке с долгосрочными целями и задачами ее внутренней политики на этапе перехода к инновационному типу социально-экономического развития.

При этом решаются следующие основные задачи:

— определение приоритетных направлений внешнеэкономической политики Российской Федерации в долгосрочной перспективе, путей и способов их обеспечения;

— определение приоритетов внешнеэкономической политики Российской Федерации по отношению к отдельным странам и регионам мира;

— выбор адекватных инструментов реализации внешнеэкономической политики;

— определение приоритетов развития институтов внешнеэкономической политики и регулирования внешнеторговой деятельности.

Дальнейшее усиление воздействия глобальных тенденций на социально-экономическое развитие России будет происходить на фоне ужесточения конкуренции, повышения роли инновационных факторов в странах-лидерах и перестройки мирового экономического порядка. Наиболее важные ожидаемые сдвиги Стровский Л. Е., Казанцев С. К., Паршина Е. А. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.:

— изменение соотношения сил между различными центрами в мировой экономике, усиление влияния быстрорастущих стран с формирующимся рынком;

— усиление напряженности баланса спроса и предложения на глобальных рынках энергоносителей и продовольствия, смещение центра тяжести этих рынков в сторону развивающихся государств;

— изменение глобального баланса международных финансовых потоков, что может повлечь за собой трансформацию мировой финансовой системы;

— дальнейший рост влияния глобальных процессов на национальные экономики при одновременном усилении регионализма, государственного интервенционизма, а также явных или скрытых протекционистских тенденций;

— существенное возрастание роли инноваций и технологий, качества человеческого капитала и социальной среды в глобальной экономической конкуренции.

Расширение внешнеэкономических связей стало одним из наиболее значимых факторов социально-экономического развития страны — как источника экономического роста, возросла роль внешнеэкономического фактора в повышении конкурентоспособности российской экономики, в том числе машиностроения.

Существенным фактором модернизации экономики стали прямые иностранные инвестиции.

Однако, структура российского экспорта остается недиверсифицированной. Более 65% в нем составляют углеводороды и сырьевые товары, дальнейшее наращивание вывоза которых неэффективно, связано с большими затратами и ведет к повышению внешней уязвимости отечественной экономики. При сохранении такой структуры увеличение объемов экспорта перестает быть источником экономического роста и превращается в фактор его сдерживания. Уже в период с 2011 по 2012 год сальдо по текущим операциям платежного баланса может стать отрицательным. Это означает, что при сохранении сложившихся тенденций дальнейшее наращивание экспорта сырья и энергоносителей не будет покрывать импорт готовых товаров, обеспечивающих конечное потребление.

Действующая в настоящее время система внешнеэкономических институтов не обеспечивает в должной мере ни эффективной защиты внутренних рынков, ни поддержания конкурентоспособности российских товаров за рубежом. По мере укрепления рубля рост импорта готовых товаров за последние годы приобрел «взрывной» характер, начав вытеснять с внутреннего рынка отечественных производителей. В результате по некоторым видам товаров российская экономика попала в устойчивую зависимость от импорта.

Основные пути решения проблем ВЭД в РФ:

1. Обеспечение ведущих позиций России на мировых рынках высокотехнологичных товаров и услуг в соответствии с ее специализацией в глобальной научно-технологической сфере.

2. Содействие экспорту и достижению глобальной конкурентоспособности обрабатывающих отраслей, АПК и сферы услуг.

3. Интеграция России в глобальную транспортную систему и реализация транзитного потенциала российской экономики.

4. Повышение роли России в обеспечении глобальной энергетической безопасности и укрепление ее позиций на рынке углеводородов.

5. Усиление роли России в ВЭД.

Глава 2. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия (на примере ОАО «Роснефть — Сахалинморнефтегаз»)

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия На Сахалине существует множество различных предприятий, занимающихся внешнеэкономической деятельностью. Наибольший интерес для развития внешней торговли, сотрудничества с соседними странами и привлечения иностранных инвестиций представляет нефтегазовая отрасль, являясь наиболее перспективной для всего Дальнего Востока. Одной из крупнейших нефтегазодобывающих компаний Сахалина является ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» Титов Р. С. Стратегия развития компании // Акционер. Газета для миноритарных акционеров ОАО «Роснефть». — 2011.

ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» создано 15 апреля 1994 г. при акционировании производственного объединения «Сахалинморнефтегаз», находившегося в ведении Минтопэнерго РФ. На основании постановления правительства РФ № 971 от 29 сентября 1995 г. оно вошло в состав вертикально-интегрированной компании «Роснефть», уставный капитал компании равен 3,25 млрд руб. и состоит из 60 987 925 шт. обыкновенных и 20 253 250 шт. привилегированных акций номинальной стоимостью 0,04 руб., 38% акций ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» внесено в уставной капитал ОАО «Роснефть». В свободном обращении, по различным оценкам, находится 15−20% акций компании.

Крупнейшая нефтегазодобывающая компания российского Дальнего Востока ведет свою историю с 1928 г., осуществляя поиск, разведку и эксплуатацию нефтегазовых месторождений на севере Сахалинской области.

Компания имеет дочерние предприятия:

— ОАО «Сахалинморнефтемонтаж» ;

— ЗАО «Сахалинморнефтегаз-Шельф» ;

— ЗАО «Сахалинские проекты» ;

— ЗАО «Сахалинморнефтегаз-КМК» ;

— ООО «Набильнефть» .

А также зависимые общества:

— ООО «Охабанк» ;

— ОАО «Ноглинская газовая электростанция» .

ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» выполняет функции оператора по более чем 30 лицензиям на разработку нефтегазовых месторождений Сахалина. В состав компании входят четыре нефтегазодобывающих управления (НГДУ): «Эхабинефтегаз», «Катанглинефтегаз», «Востокнефтегаз», «Оханефтегаз», газодобывающее управление «Сахалингаз», «Ногликское управление буровых работ», а также другие вспомогательные подразделения. Работы ведутся на 32 месторождениях. ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» владеет уникальным морским флотом, в состав которого входят плавучие установки и специализированные суда. Компания является владельцем Корсаковской и Александровской баз нефтепродуктов.

В настоящее время Открытое акционерное общество «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» — современное предприятие, успешно сотрудничающее с известными компаниями мирового нефтебизнеса. Мощным импульсом для развития предприятия стало его участие в реализации шельфовых проектов Сахалинской области.

Целью создания предприятия является извлечение прибыли путем осуществления следующих основных видов деятельности:

— производство (добыча, переработка), транспортировка и реализация первичных энергоресурсов, товаров народного потребления и производственно-технического назначения;

— разведка, эксплуатационное, разведочное и другие виды бурения, разработка нефтяных и газовых месторождений на суше и континентальном шельфе;

— научно-исследовательские, опытно-конструкторские и проектно-изыскательские работы;

— инженерно-технические изыскания: топографо-геодезические, инженерно-геологические, гидрометеорологические, экологические и морские изыскания.

Основными видами деятельности ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» является поиск, разведка и эксплуатация месторождений углеводородов и других полезных ископаемых; добыча и транспортировка нефти и газа; реализация на внутреннем рынке нефти, газа и продуктов их переработки; реализация проектов освоения морских месторождений нефти и газа. Приоритетное значение в хозяйственной деятельности предприятия имеет добыча и реализация нефти Ребров Д., Мордюшенко О. «Газпром» зовет «Роснефть» на шельф // Коммерсант. — 2010.

Компания оказывает многочисленные сервисные услуги. Это и пересечение товара через таможенную границу, и переработка грузов в портах, и доставка до места назначения, и охрана, и строительство, и многое другое. Эти услуги оказываются, в том числе иностранным компаниям, работающим на Сахалине Горбунов В. Амбициозные планы: Генеральный директор ОАО «НК «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» рассказал о перспективах компании // Советский Сахалин. — 2009.

К преимуществам предприятия относятся близость к рынкам Азиатско-Тихоокеанского региона, возможность использования перерабатывающих мощностей Комсомольского НПЗ и развитой сбытовой инфраструктуры НК «Роснефть» на Дальнем Востоке.

Вся нефть, добываемая ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз», транспортируется по трубопроводу до Комсомольского НПЗ, расположенного на реке Амур. Газ поставляется внутренним потребителям по трубопроводу Дальтрансгаза.

Поставщиком, на долю которого приходится 25% от общего объема поставок товарно-материальных ценностей, является ОАО «НК «Роснефть».

Благодаря высококвалифицированным специалистам и богатому опыту их работы, ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» зарекомендовало себя как стабильное и динамично развивающееся предприятие.

ОАО «Роснефть» -Сахалинморнефтегаз" ведет свой бизнес с учетом интересов общества, всех жителей Сахалинской области. Являясь крупнейшим налогоплательщиком в областной бюджет, компания вместе с тем на собственные средства выполняет ряд социальных программ, поддерживает культуру, спорт, здравоохранение Сахалина, особенно в его северных районах, где ведет добычу углеводородов. Ежемесячные дополнительные выплаты к пенсиям получают ветераны предприятия и все проживающие в Охинском и Ногликском районах, ветераны Отечественной войны. Но самым важным и весомым за последнее десятилетие остается участие компании совместно с НК «Роснефть» в освоении Сахалинского шельфа.

Сегодня компания участвует в той или иной мере в шельфовых проектах Сахалин-1, 3, 4, 5. Но наибольшая доля участия российской стороны — в проекте Сахалин-5, где она имеет более 50%. По прогнозам специалистов, этот проект оценивается как весьма перспективный, превосходящий проекты «Сахалин-1» и «Сахалин-2». За последние годы партнерами ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» в этом направлении стали десятки отечественных и иностранных компаний.

Стоит отметить и вторую составляющую участия компании в сахалинских шельфовых проектах. Она касается освоения инвестиций, приходящих в последние годы в область. Регион переживает небывалый инвестиционный подъем, вложения в экономику растут быстрыми темпами из года в год. Развитие проектов обеспечивает рост спроса на товары, работы и услуги не только в нефтегазовой отрасли, но и в других отраслях экономики региона по эффекту мультипликации.

Это только часть вклада ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» в развитие нефтегазовой отрасли Сахалина. Перед компанией открываются не менее заманчивые перспективы, связанные с дальнейшим освоением шельфовых месторождений. Успех и эффективность функционирования компании, главным образом, зависит от организационной структуры компании. Организационная структура ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» построена в соответствии с требованиями Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона «Об акционерных обществах» и внутренних документов компании.

Высшим органом управления компанией является Общее собрание акционеров, в полномочия которого входят вопросы реорганизации и ликвидации компании, внесения изменений и дополнений в Устав, избрание и досрочное прекращение полномочий Совета директоров и Ревизионной комиссии и другие. Общее собрание акционеров утверждает годовые отчеты компании, отчет о прибылях и убытках, распределение прибыли, включая выплату дивидендов, утверждает аудитора и пр.

Также в полномочия Совета директоров входит определение приоритетных направлений деятельности и долгосрочной стратегии развития компании на основании требований Устава и решений Общего собрания акционеров с целью обеспечения прибыльности, финансовой и экономической устойчивости компании. Компетенция Совета директоров определена Уставом компании в соответствии с положениями Федерального закона «Об акционерных обществах».

Совет директоров компании включает 3 основных комитета:

1. Комитет по аудиту обеспечивает участие Совета директоров в осуществлении контроля над финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз».

2. Комитет по кадрам и вознаграждениям содействует привлечению в компанию высококвалифицированных специалистов и создает необходимые условия для их успешной работы.

3. Комитет по стратегическому планированию определяет стратегические цели и приоритетные направления деятельности ОАО «НК «Роснефть-Сахалинморнефтегаз».

Президент компании в соответствии с Уставом входит в Правление по должности и исполняет функции Председателя Правления. Уставом определяются права, обязанности и ответственность председателя правления. Главная обязанность Председателя Правления — предоставлять по требованию любого члена Совета директоров информацию о деятельности и текущем положении компании и ее дочерних компаниях.

В общей сложности в структуре головной компании и ее дочерних фирмах работают 11 тыс. человек, непосредственно в ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» сегодня трудятся 7,5 тыс. человек.

Ниже приведена таблица динамики изменений экономических показателей компании.

Таблица 2.1 Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз»

Несмотря на некоторые колебания экономических показателей за 2011;2011 гг., указанных в табл. 2.1, прослеживается их незначительный рост ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз»: Годовой отчет, 2009.

Можно заметить, что активы, капитал и резервы компании имеют тенденцию к увеличению, а обязательства и показатели рентабельности с каждым годом снижаются. Также, наблюдается значительное снижение выручки от реализации продукции в период с 2011 по 2011 гг., что связано с резким падением экспорта нефти. Это связано с ростом цен на нефть, которые вследствие современного положения мировой экономики весьма неустойчивы. Повышение цен на нефть способствовало значительному снижению спроса на продукцию компании Любушкин В. Нефтяная вертикаль: нынешние темпы добычи углеродов в Сахалинморнефтегазе — одни из самых высоких в истории предприятия // Советский Сахалин. — 2008.

Снижение выручки компании в период 2011;2011 гг. является вполне нормальным явлением и объясняется временным неблагоприятным состоянием в мировой экономике. Однако, за счет наращивания объемов добычи и участия в многочисленных сахалинских шельфовых проектах, компания имеет огромные перспективы развития ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз»: Годовой отчет, 2010.

Таким образом, сегодня ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» совместно с «Роснефть» является крупнейшим российским участником международных шельфовых проектов, призванных стать движущим локомотивом экономического развития не только Сахалинской области, но и всего Дальнего Востока.

2.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия Для более подробного изучения внешнеэкономической деятельности ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» необходимо проанализировать хозяйственную деятельность компании и ее основные финансовые показатели. Так как компания занята в нефтегазовой отрасли, необходимо рассмотреть ее ресурсные запасы. По состоянию на 01.01.2011 г. компания располагала извлекаемыми запасами нефти и конденсата по месторождениям 45,56 млн. т. с обеспеченностью на 24,8 года и газа 60,07 млрд. куб. м. — на 28,25 лет.

Таблица 2.2. Состояние запасов нефти и газа по месторождениям ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» на 01.01.2011 г.

По данным 2010 г., добыча нефти с газовым конденсатом увеличилась на 5%, достигнув уровня 1590 тыс. т, добыча газа сократилась на 1,5% - до 1730 млн. куб. м.

Таблица 2.3 Динамика добычи углеводородного сырья ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз»

У ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» за счет разработки старых месторождений со значительной степенью выработки дебит скважин намного ниже среднероссийского, что приводит к высокой себестоимости нефти. Снижение объемов добычи нефти на суше о. Сахалин компенсируется добычей нефти с шельфа о. Сахалин.

В I квартале 2011 г. компания добыла 398,7 тыс. тонн нефти, что выше уровня аналогичного периода 2010 г. на 1,7%; добыча газа сократилась на 2,3% - до 452 млн. куб. м. При этом себестоимость продукции возросла на 60% (или 542 млн руб.) и достигла 1,437 млрд руб. Выручка от реализации продукции за I квартал 2011 г. увеличилась на 44% и достигла 2,046 млрд руб. При этом, удельный вес добычи нефти составил 83,8% в общей сумме доходов, а доля добычи газа сократилась по сравнению с I кварталом 2011 г. до 9,6% (в 2010 г. она составляла 12,8%).

ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» является второй компанией ОАО «Роснефть» по объемам добычи углеводородного сырья (после «Пурнефтегаза», чья доля добычи составляет 62%): ее доля в суммарной добыче «Роснефть», по данным 2011 г., составляет 10%.

В 2010 г. были проведены в существенном объеме трехмерные геологические исследования, которые позволили сделать оптимистические прогнозы о наличии запасов углеводородов.

В 2010 г. добыча нефти ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» составила около 1730 тыс. т и была поставлена потребителям в размере 1695 тыс. тонн, добыча газа составила 1695 млн. куб. м, а поставки потребителям составили 1254 млн. куб. м. Капитальные вложения компании в 2011 г. составили 1 млрд. 100 млн руб. Эти средства были направлены на поддержание и развитие нефтегазодобычи компании. Балансовая прибыль компании в 2011 г. составила от 975 млн. рублей.

В 2010 г. чистая прибыль компании снизилась на 16,19% по сравнению с 2011 г., в частности из-за роста себестоимости и снижения внереализационных доходов. По итогам 2011 г. чистая прибыль выросла в 2,7 раза по сравнению с 2010 г. При этом выручка увеличилась на 44,4% (см. Приложение 2).

В структуре оборотных активов преобладают запасы — 51,04% на 2010 г. По сравнению с 2011 г. увеличилась доля краткосрочной дебиторской задолженности — на 3,76 п.п. до 31,75%. Доля оборотных активов в общей структуре активов составила 21% (см. Приложение 1).

По итогам 2011 г. большинство показателей платежеспособности выросло по сравнению с 2010 г. При этом значения коэффициентов ликвидности достигли максимальных с 2011 г. Так, коэффициент абсолютной ликвидности на 2011 г. вырос до 0,26, текущей ликвидности — до 2,54. Рост коэффициентов ликвидности обусловлен более быстрым ростом оборотных активов, в том числе и высоколиквидных активов, по сравнению с увеличением краткосрочных заемных средств, кредиторской задолженности и резервов предстоящих расходов и платежей компании.

Таблица 2.4 Показатели финансовой устойчивости предприятия

Показатели финансовой устойчивости изменились незначительно в сторону улучшения по сравнению с 2010 г. Коэффициент автономии в 2011 г. составлял 0,43, к 2010 г. увеличился на 4,6% до 0,45 и не изменился к 2011 г. Коэффициент капитализации в 2011 г. составлял 1,33, а к 2010 г. уменьшился на 7,5% до 1,23 и к 2011 г. сократился на 2,4% до 1,20. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования на протяжении 2011;2011 гг. имеет отрицательные значения. В 2011 г. он составлял -1,70, к 2010 г. сократился на 4,7% до -1,78, а к 2011 г. вырос на 7,9% до -1,64.

Таблица 2.5 Основные показатели рентабельности производства

Показатели рентабельности снижались и достигли минимальных значений в период с 2011 по 2011 гг. В 2011 г. рентабельность продаж (ROS) составляла 33,02%, в 2010 г. она уменьшилась на 7,38% и составила 25,64%, а к 2011 г. сократилась на 1,06%, то есть до 24,58%. Рентабельность активов (ROA) в 2011 г. составляла 9,13%, в 2010 г. снизилась на 3,04% и составила 6,09%, а к 2011 сократилась еще на 3,84%, составив 2,25%. Рентабельность собственного капитала (ROE) в 2011 г. составляла 21,31%, к 2010 г. снизилась на 7,71%, составив 13,60%, в 2011 г. снизилась еще на 8,64% и составила 4,96%. Рентабельность основной деятельности (норма прибыли) в 2011 г. составляла 49,29%, но к 2010 г. снизилась на 14,81%, составив 34,48%, а в 2011 г. сократилась еще на 1,9% и составила 32,58%. Снижение показателей рентабельности связано со снижением чистой прибыли по сравнению с ростом капитала в период с 2011 по 2011 гг.

Проанализировав хозяйственную деятельность ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз», можно сделать вывод о том, что в финансовых показателях компании прослеживаются незначительные колебания, но, несмотря на это, компания с каждым годом наращивает объемы добычи углеводородов. Увеличение показателей платежеспособности и активов компании указывают на ее устойчивое развитие, а рост уровня запасов указывают на огромный ресурсный потенциал компании Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.

2.3 Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия Анализируя внешнеэкономическую деятельность ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз», следует отметить, что для компании предпочтительнее экспортировать как нефть, так и газ в близлежащие регионы, т. е. в страны Азиатско-Тихоокеанского региона, такие как Япония, Китай, Республика Южная Корея, США и т. д., так как это существенно сократит затраты на транспортировку. Приграничное положение, незамерзающие морские порты, близость развитых стран АТР создают хороший потенциал для реализации добываемых ресурсов, а также благоприятные условия для сотрудничества с иностранными партнерами.

ОАО «Роснефть"-Сахалинморнефтегаз» поддерживает тесные партнерские отношения с такими известными компаниями, как «Exxon Neftegas Limited», «Shell Sakhalin Holding», «Sakhalin Oil Development Co.» (SODECO), «Mitsui Sakhalin Development», «Diamond Gas», «Schlumberger» и многими другими.

Деятельность ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» в области сбыта сырой нефти и нефтепродуктов направлена на обеспечение максимальной доходности поставок сырья за счет оптимизации использования различных логистических направлений, доступных компании.

Компания повышает эффективность поставок нефти, гибко реагируя на изменения конъюнктуры рынка нефти и нефтепродуктов, а использование собственных мощностей по перевалке и терминалов повышает отдачу от экспорта.

Экспортный нефтяной порт Де-Кастри является одним из крупнейших портов Дальнего Востока и обеспечивает эффективные экспортные поставки нефти на привлекательный азиатский рынок. Экспортный терминал принадлежит консорциуму проекта Сахалин-1, в котором ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» владеет 20%-ной долей. Мощность терминала составляет около 12 млн. т. в год. По мере увеличения добычи в регионе планируется расширять и мощности терминала.

Экспортная система спроектирована с учетом суровых природных условий российского Дальнего Востока. Применение ряда передовых технологий обеспечивает высокую степень безопасности при выполнении работ. Наиболее качественным продуктом, пользующимся активным спросом на рынках АТР, является сахалинская нефть сорта «Витязь». Основными покупателями нефти сорта «Витязь» являются японские компании, которые приобретают большую часть добываемой компанией нефти. Вслед за осуществлением в 2004 г. успешной пробной поставки японской энергетической компании с 2005 г. ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» начала регулярно поставлять нефть сорта «Витязь» японским покупателям — производителям энергии. Компания продолжает уделять внимание расширению списка своих покупателей. С начала добычи в 1999 г. сахалинская нефть сорта «Витязь» доставлялась танкерами покупателям в Японии, Корее, Китае, США (включая Аляску и Гавайи), на Тайване, в Таиланде и на Филиппинах РосБизнесКонсалтинг ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз». Отчетность 2009: Аналитический обзор от 19 марта 2010 г.

Также огромной популярностью среди стран АТР пользуется сжиженный природный газ (СПГ). Значительное место среди потребителей СПГ является Япония. Используя возможности компании, а также преимущества в виде географической близости к стране-потребителю, ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» продолжает развивать долгосрочное сотрудничество с тем, чтобы установить прочные отношения и стать для Японии ведущим поставщиком. Уровень конкуренции на рынке СПГ исключительно высок, что обусловлено наличием большого количества конкурирующих производителей, а также факторами неопределенности, связанными с дерегулированием экономики и снижением темпов экономического развития в регионе. Однако сотрудничество с Японией еще раз показывает, что стратегически важные и конкурентоспособные поставки СПГ принесут успех компании ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» несмотря на жесткую рыночную конкуренцию.

В 2011 г. экспорт нефти составлял 831,3 тыс. тонн на сумму 176,8 млн долл. Компания экспортировала продукцию в Японию — 694,1 тыс. тонн. (83,5%), Республику Южная Корея — 72,3 тыс. тонн. (8,7%), Китай — 40 тыс. тонн (4,8%), Таиланд — 25 тыс. тонн (3,0%). В 2010 г. экспорт нефти составил 493,5 тыс. тонн, что почти в 2 раза ниже показателя 2011 г. (на 40,6%) на сумму 189,3 млн долл. (на 7% выше, чем в 2011 г.). Основными экспортерами выступили Япония, понизившая экспорт на 47,2% по сравнению с 2011 г. до 366,1 тыс. тонн (74,2%), Китай, не изменил свою долю, его экспорт составил 40 тыс. тонн (8,1%), США, экспортировавшие 55,8 тыс. тонн (11,3%), Республика Южная Корея, как и Япония, значительно понизила свою долю в экспорте компании на 56,3%, закупив 31,6 тыс. тонн (6,4%). В 2011 г. экспорт нефти составил тыс. 129,3 тонн (на 73,8% ниже, чем в 2010 г.) на сумму 54,6 млн долл. (на 71,1% ниже предыдущего периода). За этот период нефть была реализована в Японию, значительно понизившую экспорт на 81,3% до 68,3 тыс. тонн (52,8%), США, снизившие долю экспорта на 59,5% до 22,6 тыс. тонн (17,5%), Китай, заметно понизивший экспорт на 53,5% до 18,5 тыс. тонн (15%), Республику Южная Корея, в 2 раза снизившую долю экспорта (на 52,2%) до 15,1 тыс. тонн (11,7%).

Таблица 2.6 Экспорт нефти ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» в страны АТР в 2011;2011 гг.

Заметное снижение уровня экспорта компании связано с резким повышением цен на нефть, что не совсем выгодно для стран-экспортеров в условиях финансового кризиса (в 2011 г. нефть стоила 212,7 долл. за тонну, в 2010 г. этот показатель увеличился на 80,3% до уровня 383,6 долл. за тонну, к 2011 г. цена на нефть повысилась до 442,3 долл. за тонну, то есть на 10%) ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз»: Отчет в области устойчивого развития ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз», 2011. Однако с учетом значительных запасов углеводородов, текущее финансовое состояние компании является не самым существенным фактором оценки ее стоимости.

реэкспортный реимпортный сделка внешнеторговый Заключение Подводя итоги данной курсовой работы, необходимо еще раз остановиться на основных ее моментах:

— ВЭД предприятия представляет собой предпринимательскую деятельность в области международной производственной и научно-технической кооперации, военно-технического и инвестиционного сотрудничества, международного обмена товарами, работами, услугами, информацией, результатами интеллектуальной деятельности;

— любое предприятие, обладающее статусом юридического лица, обладает правом самостоятельного осуществления ВЭД;

— разнообразие видов и форм ВЭД создает условия для более полной интеграции отечественных предприятий в систему международного разделения труда и мирохозяйственных связей.

В настоящее время развитие ВЭД позволяет предприятию расширять свои возможности в сфере международного сотрудничества, использовать преимущества международной кооперации производства и достичь статуса предприятия мирового уровня. Для стран, где ВЭД предприятий наиболее развита, открываются огромные перспективы в устойчивом экономическом развитии.

Практическая часть работы представлена в виде анализа ВЭД на примере ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз».

Для исследования ВЭД данной нефтегазовой компании была предварительно дана ее организационно-экономическая характеристика и произведен анализ ее хозяйственной деятельности.

В 1 пункте 2 главы была рассмотрена организационно-экономическая характеристика предприятия. В данном пункте было дано описание компании, рассмотрены основные направления ее деятельности, а также организационно-экономическая структура.

В пункте 2.2 был проведен анализ хозяйственной деятельности в период с 2011 по 2011 гг., из которого прослеживается некоторое колебание финансовых показателей, однако, наблюдается довольно устойчивое развитие компании.

В пункте 2.3 данной главы, проанализировав внешнеэкономическую деятельность компании, было установлено, что основными рынками сбыта компании являются страны АТР, такие как Япония, США, Республика Южная Корея, Китай и т. д., привлекательные своей близостью к Дальнему Востоку, и создающими хороший потенциал для реализации продукции компании, а главный нефтяной порт Де-Кастри является связующим звеном между крупными производственными мощностями компании на Дальнем Востоке и азиатским рынком нефти. ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз», являясь одной из крупнейших нефтегазовых компаний Дальнего Востока, сотрудничает с иностранными компаниями мирового уровня, активно занимается ВЭД, является крупнейшим поставщиком нефти и газа в страны АТР и участвует в разработке и изучении сахалинских шельфовых проектов и месторождений.

Нефть и газ, добываемые компанией, имеют высочайшее качество и пользуются огромной популярностью среди потребителей как внутреннего, так и внешнего рынка.

На современном этапе развития международных связей ВЭД предприятий является очень актуальной и имеет огромное значение и перспективы для развития не только предприятий, специализирующихся на ней, но и мировой экономики в целом. Можно добавить, что за ВЭД предприятий будущее российской экономики и всего мира.

Список использованных источников

1. Федеральный закон «Об экспортном контроле» от 18 июля 1999 г. № 183-ФЗ.

2. Федеральный закон «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» от 8 декабря 2003 г. № 164-ФЗ.

3. Гейн О. А. Формирование эффективного механизма управления внешнеэкономической деятельностью предприятия: Автореферат .канд. экон. наук. Ижевск, 2009.

4. Горбунов В. Амбициозные планы: Генеральный директор ОАО «НК «Роснефть-Сахалинморнефтегаз» рассказал о перспективах компании // Советский Сахалин. — 2009

5. Иванов И. Н. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008.

6. Карлик А. Е., Шухгальтер М. Л. Экономика предприятия: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2009.

7. Любушкин В. Нефтяная вертикаль: нынешние темпы добычи углеродов в Сахалинморнефтегазе — одни из самых высоких в истории предприятия // Советский Сахалин. — 2008.

8. Прокушев Е. В. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник. М.: Дашков и К., 2007.

9. Пыткин А. Н., Гейн О. А. Теоретико-методологические основы управления внешнеэкономической деятельностью: Препринт. Пермь: НИИУМС, 2010.

10. Ребров Д., Мордюшенко О. «Газпром» зовет «Роснефть» на шельф // Коммерсант. — 2010.

11. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.

12. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009.

13. Стровский Л. Е., Казанцев С. К., Паршина Е. А. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

14. Титов Р. С. Стратегия развития компании // Акционер. Газета для миноритарных акционеров ОАО «Роснефть». — 2011.

15. ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз»: Годовой отчет, 2009.

16. ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз»: Годовой отчет, 2010.

17. ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз»: Отчет в области устойчивого развития ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз», 2011.

18. РосБизнесКонсалтинг ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз». Отчетность 2009: Аналитический обзор от 19 марта 2010 г.

Приложения Приложение 1

Финансовая отчетность ОАО «Роснефть-Сахалинморнефтегаз», млн. долл.