Специфика муниципальной службы в РФ

Мотивация труда муниципальных служащих имеет свою специфику и особенность. Заработная плата здесь строго фиксирована. Получить сумму больше той, что установлена законодательством, в месяц просто невозможно. Первое повышение оклада наблюдается после испытательного срока, потом, по прошествии первого года работы, далее — спустя 5 лет. Ожидать повышения зарплаты между этими временными сроками не приходится. Поэтому мотивировать сотрудников к эффективному труду при помощи премий или повышения заработной платы невозможно. Текучесть кадров здесь также не наблюдается, так как работа в муниципальной службе дает гарантии завтрашнего дня. Это делает практически невозможным быстрый рост молодых специалистов по карьерной лестнице. Средний возраст сотрудников данной сферы 40−45 лет.

В последние годы наблюдается прирост молодых людей, желающих занять рабочие места в данной отрасли. Это объясняется тем, что работа в администрациях — одно из самых престижных мест, данная должность увеличивает самооценку молодому человеку, дает возможность «обрасти» связями и, в дальнейшем, перейти на другое, более высокооплачиваемое место работы. Однако, существует несколько способов как можно мотивировать муниципальных служащих к эффективной работе.

1. В последние годы стала возрождаться идея «соревнования» между администрациями районов и городов. Разрабатывается Положение «О ежегодном конкурсе среди администраций района». В данном положении четко прописываются критерии оценки работы учреждения. В него входит количество поступивших обращений граждан, процент рассмотренных и закрытых дел, количество ликвидированных несанкционированных свалок, количество наложенных штрафов на предприятия торговли за несоблюдение ими законодательства и т. д. особый акцент делается на работу с жителями. Так, например, учитывается, сколько внебюджетных средств было привлечено на проведение плановых мероприятий для населения (1 сентября, День защиты детей, Международный женский день, Новый год и т. д.). Также рассматривается адресная помощь жителям по обращениям. Например, семья попала в сложную жизненную ситуацию.

Ей требуется выделение бесплатного горячего питания, проживания в гостинице, восстановление документов. Какое количество подобных обращений было удовлетворено. В общем, в Положении должны быть прописаны все пункты и количество баллов, начисляемое за каждый пункт. Ежегодно специальной комиссией проводится проверка на соответствие созданному Положению. Выставляются баллы и определяются победители. Все сотрудники администрации, занявшей 1 место, получают единовременную выплату, соответствующую 100% окладу, те, кто занял второе место — 80%, третье — 60%.Такая существенная надбавка увеличивает мотивацию работников к труду. Служащие знают, на какие аспекты деятельности в своей работе необходимо обращать особое внимание, чтобы получить денежную премию. Однако одной такой мотивации недостаточно для эффективной работы всего коллектива в течение всего года. Поэтому постоянно подпитывать интерес людей к работе необходимо также и нефинансовыми способами.

2. Привлечение сотрудников к здоровому образу жизни. В каждом муниципальном учреждении, расположенном на территории района, есть спортивный зал. В дневное время в нем занимаются дети и подростки, а в вечерние часы тренажеры свободны. Можно предоставить возможность своим работникам заниматься спортом бесплатно после работы.

Занятия физическими упражнениями не только укрепляют мышцы, но и способствуют поднятию жизненного тонуса. В некоторых городах России распространены соревнования по различным видам спорта между работниками администрации. Раз в год представители муниципальной службы соревнуются между собой в плавании, волейболе, теннисе, баскетболе, футболе, шахматах и т. д. За участие в каждом виде соревнований начисляются баллы. За 1 место — 1 балл, за второе — 2 и так по нарастающей структуре. Побеждает администрация, получившая наименьшее количество баллов. Коллективу учреждения вручается переходящий кубок, а победителям по различным направлениям — медали. Чем хороша данная система мотивации? Во-первых, главы администраций, при наборе сотрудников на работу, помимо профессиональных качеств теперь интересуются и спортивными достижениями своих подчиненных.

Во-вторых, достижения в спорте теперь напрямую связаны с работой в муниципальной сфере. Иными словами, если человек увольняется из администрации, он не имеет права принимать участия в соревнованиях, ходить бесплатно в спортзал и продолжать свои спортивные достижения. Эти минусы заставляют людей держаться за свои рабочие места. В-третьих, сотрудникам, не увлеченным никаким видом спорта, рано или поздно придется задуматься о выборе спортивного направления. Почему? Да, потому что все больший процент коллектива становится спортивным, изменяется тема разговора в свободное время, изменяются увлечения и стремления.

Чтобы постоянно оставаться в гуще происходящих событий, необходимо влиться в общую жизнь коллектива.

3. Немаловажную роль в мотивации сотрудников муниципальной сферы играет возможность повышения квалификации. Раз в три года каждый муниципальный служащий должен пройти курсы по своей специальности. Проводят занятия профессоры ВУЗов и специалисты по вопросам, связанным с конкретной деятельностью сотрудников (вопросы ЖКХ, архитектуры, торговли, промышленности и т. д.).

4. Еженедельные совещания коллектива администраций с награждением именинников, ежемесячное вручением благодарственных писем людям которые организовали и провели значимые для района мероприятия, оглашение благодарственных писем от жителей в адрес того или иного сотрудника учреждения — все это благотворно влияет на работу коллектива, дает лишний стимул к самосовершенствованию и достижению отличных результатов в будущем.

5. Также одним из эффективных стимулов в работе муниципального служащего является возможность присутствия в качестве официального гостя на крупных городских мероприятиях. Если глава администрации доверяет своим подчиненным и дает лучшим из них возможность быть представителем учреждения на важных совещаниях, съездах, праздниках и акциях, значит, есть стимул стремиться стать этим лучшим сотрудником в своей сфере. Присутствие на перечисленных мероприятиях дает возможность для новых, интересных знакомств, презентации себя в качестве сотрудника муниципальной сферы и т. д.Итак, рассмотрев факторы повышения эффективности персонала, можно сделать вывод, что система мотивации в компании должна включать в себя воздействие на сотрудника на всех уровнях потребностей человека, не стоит ограничиваться только денежными выплатами ведь, как известно, в жизни деньги это не главное.

Список литературы

Дёмина Д. С. Мотивация муниципальных служащих // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. 2013. № 2. URL:

http://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-munitsipalnyh-sluzhaschih (дата обращения: 10.

04.2017).Мансуров Р. Е., HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала. — М.: БХВ-Петербург, 2011. — 224 с. Мордвин С. К., Мотивация персонала в России, [Электронный ресурс], Элитариум, 2005 г., — Режим доступа:

http://www.elitarium.ru/motivacija-personala-v-rossii.Токарева Е. А., Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. — М.: Наука. Ленинградское отделение, 2008. — 542 с.