Производственная программа 2016 года предусматривает дальнейшее наращивание объема производства. Сегодня ООО «Кахолонг» реализует проекты в России и странах СНГ, Северной и Восточной Европы, Индии, Вьетнаме, Китае, странах Латинской Америки, Африки и многих других. Инвестиционная программа ООО «Кахолонг» предусматривает исполнение комплекса мероприятий, направленных на: развитие инновационной деятельности с целью создания новой продукции с техническими характеристиками, соответствующими или превосходящимимировые аналоги; перевооружение материально-технической базы конструкторских подразделений и исследовательских лабораторий;
В результате исполнения инвестиционной программы 2015 года появились возможности для оптимизации и повышения эффективности действующих в производстве технологических процессов путем оснащения производства современным технологическим оборудованием, что обеспечило расшивку узких мест и технологическую безопасность. Кадровая политика компании ориентирована на создание команды профессионалов, разделяющих единые цели и мотивированных на высокоэффективную работу, рост благосостояния работников, построение открытой системы коммуникации. Одним из значимых событий 2015 года стала трансляция корпоративных ценностей, которые определили приоритеты развития Компании и ее персонала. Обучение и развитие персонала является одним из основных направлений кадровой политики ООО «Кахолонг». В 2015 были реализованы следующие программы: Программа «Повышение удовлетворенности потребителей Общества». В 2015 году прошли обучение 281 человек (сотрудники сбытовых и маркетинговых подразделений Компании). Основные направления обучения: договорное право, изучение продукта Компании, методы переговоров в продажах, управление проектами. Программа «Эффективный руководитель», цель которой — повышение эффективности производства. В 2015годузавершилиобучение и получили сертификаты 30 руководителей производства. Федеральные программы обучения управленческих кадров. В 2015 году шесть руководителей завершили и восемь начали обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров. Два человека приняли участие в стажировках по федеральным программам. Особое внимание в 2015 году было уделено развитию профессионализма. Глава 2. Измерение и оценка производительности методом экспертного моделирования2.
1 Анализ и выбор показателей производительности.
На предварительном этапе проводим набор, затем группируем критерии, записываем формулы расчета. Результаты по данному этапу представлены в таблице 4. Таблица 4.Показатели и критерии производительности и результативности ООО «Кахолонг» 2.2 Формализация экспертной информации и её статистический анализ.
В таблице 5 приведены оценки экспертов — матрица рангов. Таблица 5. Таблица — матрица рангов.
Получено, что коэффициент координации 0 .На рисунке 3 покажем гистограмму и полигон стененивлияния факторов на результативность. Рисунок 3. Гистограмма и полигон2.
3 Построение экспертной модели методом ранговой корреляции.
Матрица преобразованных рангов показана в таблице6. Таблица 6Матрица преобразованных рангов.
Глава 3. Разработка программы развития производительности на основе построения имитационных моделей3.
1 Разработка программы на базе МЭМГоризонт программы — тактическая. Сформируем группировку целей ООО «Кахолонг» в таблице7. Таблица 7.Группировка целей организации на постоянные и разовые.
Мероприятия, которые должны обеспечить достижение намеченных целей и их ранги:
Разработка проекта новой организационной структуры — 5;Введение усовершенствованного способа найма кадров — 4;Покупка нового оборудования — 1;Составление графика обучения сотрудников и сметы затрат на её реализацию — 2;Проведение курсов для ряда сотрудников в целях повышения квалификации — 3. Изменение показателей деятельности предприятия показаны в таблице 8. Таблица 8.Исходные данные для расчета показателей плана.
Таблица.
9Расчет измерителей и интегрального показателя П3.2 Разработка программы на базе МФМИПМоделирование варианта функционирования ООО «Кахолонг» осуществляются в таблице 0. Определим наиболее вероятную величину:
Оож2 = (3 * 275 + 2 * 325)/5 = 295Таблица 10. Прогнозные оценки продукции и затрат.
Исходя из двух оценок рассчитываем варианты функционирования предприятия в таблице 11. Таблица 11.Моделированиевариантафункционирования.
Заключение
В процессе исследования проблемы эффективности управления предлагается использовать следующие принципы совершенствования организационно-экономического механизма управления предприятиями:
сконцентрировать механизм управления (экономические, административные рычаги и стимулы) исключительно на рост конечных результатов, эффективное использование ресурсов и повышение качества продукции;
материальное стимулирование персонала предприятия должно обеспечить сбалансированность стимулов и интересов работников. Для этого необходимо перестроить действующую систему материального стимулирования для обеспечения повышения заинтересованности каждого работника и коллективов цехов, участков в максимальном использовании производственного потенциала предприятия и скрытых резервов производства;
считать важнейшим фактором и условием максимального использования потенциала предприятия и резервов производства усиление инновационных процессов на основе новейших достижений науки и техники. Применение перечисленных принципов позволит повысить эффективность систем управления предприятиями.Списокиспользуемыхисточников.
Березин И. С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар.
Продвижение / И. С. Березин. — 3-е изд., испр. и доп. — М.: Вершина, 2012.
— 369 с. Егорова М. М. Маркетинг. Конспект лекций: Учебное пособие / М. М Егорова, Е. Ю. Логинова, И. Г. Швайко. — М.: Эксмо, 2012. — 160 с. Захаров С. В. Маркетинг: Учебник / С. В. Захаров, Б. Ю. Сербиновский, В. И. Павленко. -.
2-е изд., доп. и перераб. — Ростов н/Д: Феникс, 2013. -.
361 с. Канке А. А Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Форум: ИНФРА-М, 2011. — 288 с. Ковалев А. П. Управление имуществом на предприятии. Ковалев А. П. - М.: Финансы и статистика; Инфра-М, 2013.
— 272 с. ООО «Кахолонг». Главная страница. [ Электронные данные]. — Режим доступа:
http://www.power-m.ru/company/Приложение 1Бухгалтерский баланс ООО «Кахолонг» Приложение 2Организационная структура ООО «Кахолонг» .
