Разработать информационную систему для выбора мерительного инструмента и оснащения производства мерительным инструментом для предприятия

6. Основные результаты Проекта.

Разработанная в соответствии с функциональным, организационным, техническим объемами внедрения информационная система по реализации задач оснащения производства мерительным инструментом на основе программного обеспечения 1С. Наличие отчетности в части задач планирования оснащения производства и текущих остатков инструментов. Обученные члены проектной группы Заказчика и конечные пользователи по использованию информационной Системы по реализации задач оснащения производства мерительным инструментом. Пользовательские инструкции для сотрудников ООО «Кедр"в соответствии с функциональным и организационным объемами внедрения. Установленные рабочие места в структурных подразделениях ООО «Кедр» в соответствии с функциональным и организационным объемами внедрения при условии выполнения Заказчиком требований со стороны Исполнителя по оптимизации оборудования под требования программного обеспечения 1С.

7. Участники Проекта.

ООО «Кедр» осуществляет данный проект совместно с ООО «Лучший разработчик», выступающего Генеральным подрядчиком по проекту. Инициатор Проекта (спонсор) — Генеральный директор ООО «Кедр» -Деревянный Д. Б. Заказчик — ООО «Кедр».Руководители Проекта, Команда Проекта — определены в п. 11. Функциональные группы — будут определены в Содержании Проекта. Генеральный подрядчик — ООО «Лучший разработчик».Лицензоры — 1С, MSSQL.

8. Расписание контрольных событий.

Ниже приводится общий календарный план Проекта: сформированная иерархическая структура работ. Рисунок 15 — Иерархическая структура работ.

Таким образом, планируется выполнить все задачи по этапам Проекта в срок начиная с 16 апреля 2018 г и заканчивая 18 июня 2018 г. Уточненный план-график выполнения работ (оказания услуг) будет определен в Содержании проекта. Уточнение плана работ Проекта без изменения сроков окончания проекта утверждается руководителями проекта от Исполнителя и Заказчика. Уточнениеплана работ по Проекту с изменением срока окончания работ по проекту производится Управляющим комитетом.

9. Допущения и ограничения.

Допущения• Все изменения содержания будут своевременно выносится на рассмотрение Управляющего комитета.

• Критический персонал не покинет компанию.

• Генеральным подрядчиком по Проекту является ООО «Лучший разработчик».Исполнитель вправе привлекать для выполнения определенных работ сторонних исполнителей. Ограничения• Окружение проекта.

При реализации системы Исполнитель обязан учитывать ограничения, накладываемые:

организационной структурой Компаниикорпоративной культуройгосударственными стандартами и законодательствомсуществующими человеческими ресурсами (навыки, знания, специализации)• Время.

Планируется выполнить все задачи по этапам Проекта в течение 2 месяцев в срок начиная с 16.

09.2018 и заканчивая 06.

06.2018. •Бюджет.

Совокупная стоимость Проекта внедрения централизованной системы управления персоналом для ООО «Кедр» не должна превышать 500 000 рублей (с НДС).

• Технологии.

Проект должен быть реализован в рамках следующего программного обеспечения: — 1С — базовое программное обеспечение;

— MSSQL — СУБД используемая для работы 1C;

— Локальные ИС — локальные информационные системы Заказчика;

— Приложения MicrosoftOffice;

— MicrosoftVisio, ARIS — графические системы для отражения бизнес-процессов («Как-есть» и «Как-будет»).

10. Стоимость Проекта.

Совокупнаястоимость Проекта внедрения централизованной системы планирования оснащения производства инструментом для ООО «Кедр» составит 500 000 рублей. Данный показатель состоит из стоимости прав пользования 1С на 20 рабочих мест, лицензию на сервер 1С, лицензию на СУБД MSSQL и стоимости консалтинговых услуг. Стоимость услуг обучения не включена в совокупную стоимость программы внедрения и будет определена позднее, исходя из разработанной программы обучения для Заказчика. Совокупная стоимость проекта внедрения может быть уменьшена за счет привлечения к внедрению (на условиях субподряда) специалистов Заказчика, обладающих специфическими знаниями предметных областей. Конкретные варианты организации программы внедрения могут быть предметом переговоров между Заказчиком и Исполнителем.

11. Команда Проекта.

Инициатором (спонсором) Проекта является Генеральный Директор ООО «Кедр» Деревянный Даниил Борисович. Руководителем Проекта со стороны ООО «Кедр» является Заместитель генерального директора ООО «Кедр» Мишин А. А. Руководителем Проекта со стороны ООО «Лучший разработчик» является менеджер проектов Смелый Ю. Ю. Таблица 3Участники проекта, функции.

Участник проекта.

Роль в проекте.

Функции в проекте.

Мишин А. А. Руководитель проекта.

Определяет планы проекта, подготавливает высокоуровневые документы по проекту. Смелый Ю. Ю. Технический руководитель проекта.

Руководит участниками проекта со стороны разработчика, контролирует выполнение задач по проекту. Согласовываети рецензирует документацию. Рябых У. Н. Ответственный за блок «Технологический отел"Кучков В. В. Ответственный за блок «Технологический отел закупок"Тургенев Р. В. Ответственный за блок «Кладовщики"Иванов И. И. Ответственный за блок «Отдел планирования"Иванов В. В. Аналитик.

Моделирует бизнес-процессы.

Горелый Б. В. Программист.

Разрабатывает основной функционал информационной системы.

Карманов В. К. Программист.

Разрабатывает отчеты, обработки, печатные формы. В сферу общей ответственности руководителей Проекта входит:

контроль за ходом реализации Проекта и отслеживание планов работ по программе;

обеспечение эффективной взаимосвязи между членами рабочих групп в рамках Проекта;

обеспечение своевременного решения возникших проблем или своевременной их передачи на соответствующий уровень для рассмотрения; утверждение существенных изменений, вносимых в программу;

обеспечение своевременного создания выходных документов и предоставления их на рассмотрение и утверждение Председателю Управляющего комитета и Управляющему комитету; регулярное сообщение о статусе проекта Председателю Управляющего комитета. Для выполнения Проекта формируется проектная команда. В ее состав включаются сотрудники Заказчика и Исполнителя. Проектная команда утверждается Руководителями Проекта. Для каждого члена проектной команды определяются его роль и область ответственности. В ходе выполнения Проекта состав проектной команды и полномочия членов команды могут быть изменены и дополнены. Для выполнения работ Проекта могут привлекаться специалисты Заказчика, обладающие специфическими знаниями предметных областей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполнения курсовой работы был разработан модуль по учету мерительного инструмента на производстве компании ООО «Кедр» в системе 1С: Предприятие. Разработать корректную конфигурацию, которая позволяет отразить хозяйственные операции рассматриваемой в рамках курсовой работы организации, помогло составленное техническое задание. На этапе составления технического задания были разработаны основные требования с информационной системе. В процессе выполнения курсовой работы были определены и разработаны объекты метаданных, такие как перечисления, справочники, документы, регистры накопления и отчеты.

Разработка и дальнейшее использование информационной базы поспособствует: освобождению работников от рутинной работы за счет ее автоматизации; обеспечению достоверности информации, в следствии сведения на нет ошибок, связанных с человеческим фактором; замене бумажных носителей данных на магнитные и оптические, что приводит к более рациональной организации переработки информации на компьютере и снижению объемов бумажных документов. Следует учесть, что конфигурация, разработанная в рамках данной курсовой работы не является конечным продуктом, а лишь каркасом, который возможно расширить и модифицировать под требования организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Книги:

Е.В. Филимонова. Информационные технологии в профессиональной деятельности — Москва, 2017.М. Г. Радченко, Е. Ю. Хрусталева. 1С: Предприятие 8.

3. Практическое пособие разработчика — Москва, 2013. ГОСТ 34.2О1−89 «Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Виды, комплектность и обозначение документов при создании автоматизированных систем»;Г. Н. Исаев. Проектирование информационных систем: Учебное пособие. — Москва, 2015 — 424. Электронный ресурс:

Бесплатный видеокурс разработки конфигураций на платформе 1С Предприятие 8.

3.5. URL:

http://1c-uroki.ru/kurs_1S₈.

3.5 (дата обращения: 30.

05.2018).