Информационная система ведения исполнительной документации в строительной организации

№Наименование.

Цена за единицу, руб. Количество, шт. Всего, руб.

1Картридж2 500 125 002.

Бумага4 501 045 003.

Канцелярские принадлежности на 1 спец/мес2 502 500 В таблице 4.4 приведены данные для расчета экономической эффективности от внедрения системы (расчет приведен в данных работ, приходящихся на 1 год).Таблица 4.4 — Исходные данные для расчета экономической эффективности. Наименование показателя.

Условное обозначение.

Единица измерения.

Значение показателя.

БазоваятехнологияВнедряемая технология.

Перечень работ процесса, для которого спроектирована ИТВедение реестра сотрудников.

Т1час16 040.

Ведение реестра оборудования.

Т2час.

Учет поручений руководства.

Т3Час16 020.

Учет выполненных работ.

Т4Час8020.

Печать журнала выполненных работ.

Т5Час8020.

Формирование отчетности.

Т6Час24 010.

Итого960 130.

Материальные затраты.

БумагаN1 руб.

ДискиN2 руб.

Флэш-накопителиN3 руб.

Бланочная продукцияN4 руб.

Тонер-картриджиN5 руб.

Итого836 011 020.

Как видно из таблицы 4.4, экономический эффект от внедрения автоматизированной системы заключается в снижении трудозатрат на выполнение основных технологических операций, при этом незначительно увеличиваются расходы на приобретение материалов. Так как рабочее место сотрудника ООО «Альянс» в настоящий момент автоматизировано (имеется компьютер с установленным программным обеспечением), в дополнительные материальные затраты не указываем расходы на модернизацию, техническое обслуживание, оплату потребляемой электроэнергии. Расчет полных затрат на реализацию проектных решений в форме информационных технологий (КРПР) производится по формуле [16]:, где.

Зфотр — величина общего фонда оплаты труда специалистов, участвующих в процессе создания ИС, руб.;Зовф — сумма отчисленийс ФОТ, руб.;Зэвм — эксплуатационные затраты ЭВМ, руб.;Зспс — затраты на специальное программноеобеспечение, необходимое для разработки проектных решений, руб.;Зк — затраты на материалы (бумага, литература, носители информации и т. п.), руб.;Рн- накладные расходы, руб. Количество специалистов, участвующих в процессе создания ИС системы — 1 чел., данные ФОТ приведены в таблице 4.

2.В условиях рассматриваемого предприятия параметры заработной платы специалиста, участвующего в процессе создания ИС. Данные для расчета взяты из таблиц 4.2 и 4.

3.Ор=30 000 руб., kд=0,1,kу=0,15. Тспр=240/8/22=1,36мес.

Зфотр=30 000*1,1*1,15*1,36=51 612 руб.Величина отчислений с ФОТ рассчитывается из соотношения, Тариф страховых взносов во внебюджетные фонды в 2016 г. составляет 30%.Отсюда Зовф=0,3*51 612=15484 руб.Тмспр = 215ч. (по данным таблицы 3.2, складывается из времени на разработку и внедрение системы) Зэвм=215*6,5=1398 руб.Затраты на специальные программные продукты, необходимые для разработки и внедрения проектного решения включают стоимость программного пакета для разработки. Для разработки проектного решения требуется среда разработки TurboDelphi — бесплатная версия для коммерческого использования. Зспс=0.Затраты на хозяйственно-операционные нужды приняты в размере 7500 руб. на одного специалиста в месяц. Зк =7550*1,36=10 200 руб.Зспр =51 612+15484+1398+10 200=78694.

Сумма годовых эксплуатационных текущих затрат в рамках функционирования разработанной системы (С2) рассчитываются с использованием соотношения, где ЗП2- величина годовых затрат на оплату труда сотрудниковпри использовании внедряемой технологии, руб.;ОТвн2 — величина отчисленийс ФОТ, руб.;Зэвм2 — величина эксплуатационных затрат на компьютерную технику, руб.; Мз2- величина материальных затрат, руб.;НР2 — величина накладных расходов, руб. Суммарный годовойфонд оплаты труда после внедрения разработанной системырассчитывается из соотношения, где Ос — величина оклада сотрудника, руб./мес.;Чс- штатное количество сотрудников, задействованных в процессе, чел.;Фр.в — суммарный годовой фонд рабочего времени, час;tобщ — трудоемкость решения задач в условиях функционирования ИТ в месяц, час;Ку — региональный коэффициент;

Кд — коэффициент дополнительной заработной платы. Значение трудоемкости решения задач в условиях функционирования ИТ в месяц взято из таблицы 3.

4.Отчисления во внебюджетные фонды:

Овн=0,3*30 834=9250 руб.Зэвм=0,95*1*6,5*130=803 руб.Материальные затраты, связанные с приобретением дополнительного ПО, отсутствуют. Накладные расходы составляют Знак=12*11 020=132240 руб.Итого, годовые эксплуатационные расходы составят:

С2 =30 834+9250+803+132 240=173127 руб.Текущие эксплуатационные затраты до внедрения ИТ рассчитываются аналогично, где ЗП1- фонд оплаты трудасотрудников до внедрения ИТ, руб.;ОТвн1 — сумма отчисленийс ФОТ, руб.;Зэвм1 -затраты, обусловленные эксплуатацией компьютеров, руб.;Мз1 — материальные затраты, руб.;НР1 — накладные расходы, руб. Параметры хронометража технологических операций ИТ-специалиста по базовому варианту взяты из таблицы 3.

4.Отчисления во внебюджетные фонды [16]: ОТвн=68 310 руб.Накладные расходы = 12*8360=100 320.

Зэвм=0,95*1*6,5*960*=5928 руб.Итого текущих затрат по базовому варианту.

С1=227 700+68310+100 320+5928=402 258 руб.Ожидаемая условно-годовая экономия определяется по формуле [16]:, где Эуг- величина экономии, руб.;С1 и С2 — показатели текущих затрат по базовому и внедряемому вариантам, руб.;∑Эi — ожидаемый дополнительный эффект от различных факторов, руб. Внедрение автоматизированной системы учета для ООО «Альянс» предполагает дополнительные расходы:

в связи с увеличением расхода бумаги;

— необходимость покупки DVDдисков для сохранения информации;

— покупки флэш-накопителя;

— дополнительный расход тонер-картриджей;

— Экономия на покупке бланочной продукции — 2500 руб. Эуг=402 258- 173 127=229131 руб.Расчет показателей сравнительной экономической эффективности (ожидаемого годового экономического эффекта от внедрения ИС, срока окупаемости и коэффициента экономической эффективности).Величина ожидаемого годового экономического эффекта от внедрения ИС рассчитывается по формуле [16]: Эг = Эуг — К*Ен, где Эг- ожидаемый годовой экономический эффект, руб.;Эуг — ожидаемая условно-годовая экономия, руб.;К — капитальные вложения, руб.;Ен — нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений. Нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений определяется по формуле [16]:, где Тн- нормативный срок окупаемости капитальных вложений, лет. В случае разработки программных продуктов нормативный срок окупаемости капвложений равен Тн=5 лет, Ен=1/5=0,2.Зспр =78 694 руб.Эг =229 131−0,2*78 694=213393 руб.Расчетный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений составляет, Расчетный срок окупаемости капитальных вложений составляет [16]:, Расчет динамических показателей эффективности капитальных вложений (чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, срока окупаемости, внутренней нормы доходности).Чистый дисконтированный доход (ЧДД и NPV) определяется по формуле [16]: Так как ЧДД>0 — проект эффективен.

Расчет индекса доходности (ИД и PI) позволяет определить, сможет ли текущий доход от проекта покрыть капитальные вложения в него. Он рассчитывается по формуле:

ИД=113 873/78694=1,44Параметры показателей экономической эффективности проекта приведены в таблице 4.

5.Таблица 4.5 — Основные параметры экономической эффективности проекта. Наименование показателя.

Значение показателя.

Затраты на создание ИС78 694 руб. Годовой экономический эффект213 393 руб. ЧДД113 873 руб.ИД1,44Срок окупаемости6 мес. Выводы по главе На этапе анализа экономической эффективности были оценены временные затраты на выполнение операций контроля исполнительской документации строительной организациидо и после внедрения системы и оценен экономический эффект от внедрения системы в условиях ООО «Альянс». Срок окупаемости проекта оценивается в 6 месяцев, что говорит о его эффективности. Экономическая эффективность проекта обусловлена снижением временных затрат на ведение операций, связанных с учетом поручений руководства, выполненными работами сотрудников со строительным оборудованием, а также возможностью формирования сводной отчетности и формализованных документов. Таким образом, исследовав значения параметров экономической эффективности и оценку сроков окупаемости проекта, можно сделать вывод о возможности и эффективности внедрения разработанного ПОв технологию работы рассматриваемой организации.

6. Безопасность и экологичность6.

1. Анализ безопасности процесса эксплуатации разрабатываемого объекта6.

1.1. Особенности функционального назначения объекта.

Основной целью разработки автоматизированной системы документооборота в условиях ООО «Альянс» является оптимизация технологии формирования распорядительной документации и контроля ее исполнения. Задачами разработки являются: учет проводимых строительных работ, расчет затрат на их выполнение, формирование заданий на исполнение технологических процессов, выбор исполнителей, формирование отчетности об исполнении распоряжений руководства. Разработанная система представляет собой программный продукт, устанавливаемый на рабочие места менеджеров ООО «Альянс», ответственных за выполнение соответствующих технологических этапов в рамках документооборота.

6.1.

2. Описание процесса эксплуатации объекта.

Процесс эксплуатации программного продукта предполагает выполнение следующих действий:

ведение справочной информации (учет сотрудников, контрагентов);

— ведение учета стоимости выполняемых работ;

— учет строительного оборудования, задействованного при выполнении заданий;

— ввод распорядительной документации;

— подбор исполнителей;

— расчет стоимости выполняемых работ;

— формирование сопроводительных документов;

— формирование сводной отчетности. Блок-схема выполнения работ в рамках эксплуатации системы приведена на рисунке 6.

1.Рисунок 6.

1. Блок-схем выполняемых процессов.

Каждый из функциональных блоков предполагает ввод данных с клавиатуры, либо с использованием других способов ввода, а также использование принтера для печати сформированных документов.

6.1.

3. Системный анализ безопасности.

Рассматриваемой системой является программное приложение «Информационная система ведения исполнительной документации в строительной организации», обеспечивающее возможности учета и контроля исполнения документов в строительной документации.Синтез.

На первом этапесинтеза определяем наиболее общий уровень, на котором должны быть рассмотрены все события, являющиеся нежелательными для нормальной работы рассматриваемой системы. Для этого формулируем основные события, которые должны быть предотвращены:

Ошибки внешнего ПО и ОС. К ошибкам внешнего ПО в рамках данной работе можно отнести некорректный вывод информации в шаблоны OpenOffice, возможность наличия конфликтующих приложений (например, конфликт при функционировании системы антивирусной защиты или недостаточный уровень прав для пользователя при эксплуатации системы).Внутренние ошибки программы. Причиной сбоя в работе программы может стать невнимательность или недостаточные профессиональные навыки разработчика. Некорректные действия пользователя. Некорректные действия могут быть связаны: с ошибками выбора исполнителей, ошибками заполнения справочной информации, ошибками при выборе контрагента. Последствиями таких ошибок является возникновение непредвиденных трудозатрат, связанных с поиском ошибки, удалением ошибочно введенной информации и необходимостью повторного ввода информации. Аппаратные ошибки. В данном случае в качестве аппаратных ошибок можно рассматривать: выход из строя жёстких дисков, что предполагает необходимость восстановления данных и трудозатрат, связанных с повторным вводом информации. Также аппаратный сбой может возникать вследствие отключения электропитания (если не установлен ИБП), а также выходом из строя компонент аппаратной части компьютера. Проведем группировку событий по схожим событиям.

1. Ошибки внешнего ПО и ОСОшибка сервера базы данных.

Ошибки Open OfficeКонфликт с системой антивирусной защиты.

Ошибки прав доступа.

Ошибки настройки драйверов.

Прочие ошибки2. Внутренние ошибки программы.

Ошибки разработчика.

Ошибки системной безопасности3. Некорректные действия пользователя.

НевнимательностьУтомление.

Низкий уровень подготовки4. Аппаратные ошибки.

Ошибки оборудования.

Аварийное отключение электроснабжения.

Прочие ошибки Анализ Каждое из событий, указанных на втором этапе синтеза, будем считать головным. Например, определим возможные причины (исходные события), которые могут вызвать ошибки внешнего ПО и ОС: Ошибка сервера базы данных (исходные события: невозможность подключения к базе данных).Ошибка OpenOffice (исходные события: ошибка вывода данных в шаблон, большое количество запрошенных отчетов приводит к отказу в формировании отчетов). Конфликт с системой антивирусной защиты (исходные события: ошибки доступа к компонентам программы: базе данных, формированию отчетности, ошибки запуска ПО) Ошибка настройки драйверов (исходные события: невозможность вывода на печать, ошибки графической подсистемы).Ошибки разработчика (исходные события: невозможность ввода справочной, оперативной информации, ошибки при формировании отчетности в форме неверно выведенных данных, ошибки подключения к файлу данных, ошибки запросов, ошибки загрузки данных в шаблоны).Ошибки системной безопасности (исходные события: недостаточный уровень прав доступа при выполнении технологических операций).Невнимательность (исходные события: ошибки при заполнении документов и справочников, а также вводе исходных данных для формирования отёчности).Утомление (исходные события: ошибки при заполнении документов и справочников, а также вводе исходных данных для формирования отёчности).Низкий уровень подготовки (исходные данные: нарушения технологии работы с системным и прикладным ПО) Ошибки оборудования (исходные данные: ошибки вывода на печать, ошибки подключения к БД, ошибки графического процессора).Аварийное отключение электроснабжения (исходные данные: выход из строя жесткого диска).Между выделенными событиями относительно головного события можно поставить логический знак «ИЛИ». Рис.

6.2. Дерево ошибок6.

1.4. Оценка напряженности процесса эксплуатации объекта.

Результаты оценивания показателей напряженности приведены в таблице 6.

1.Таблица 6.

1. Результаты оценивания показателей напряженности труда.

Наименование показателя.

Заключение

*ОценкаI. Интеллектуальные нагрузки:

Содержание работы.

Оператор системы вводит данные согласно распорядительной документации руководителя Вывод — решение сложных задач с выбором по известным алгоритмам 3.1Восприятие сигналов (информации) и их оценка.

Оператор задает исходные данные, как результат формируется отчетность — печатная форма. Вывод — решение сложных задач с выбором по известным алгоритмам3.

1Распределение функций по степени сложности задания.

Распределение работ по специалистам. Вывод — задача, связанная с распределение сотрудников 3.2Характер выполняемой работы.

Расчет стоимостных показателей. .Вывод — решение сложных задач с выбором по известным алгоритмам2II. Сенсорные нагрузки.

Длительность сосредоточенного наблюдения.

Оператор вводит данные в систему. Нагрузка оценивается не выше, чем в 30% рабочего времени2Плотность сигналов501Число производственных объектов одновременного наблюдения42Нагрузка на голосовой аппарат (суммарное количество часов наговариваемых в неделю).

52Нагрузка на слуховой анализаторпомех нет, разборчивость слов равна 100%1"Наблюдение за экраном видеотерминала (ч в смену32Работа с оптическими приборами (микроскоп, лупа и т. п.) при длительности сосредоточенного наблюдения (% от времени смены) Нет1Размер объекта различения при длительности сосредоточенного внимания (% от времени смены).

30%2Длительность сосредоточенного наблюдения (в % от времени смены).

202III. Эмоциональные нагрузки.

Степень ответственности за результат собственной деятельности. Значимость ошибки.

Работник несет ответственность за основной вид задания, а ошибки приводят к дополнительным усилиям со стороны целого коллектива3.

1Ответственность за безопасность других лиц.

Ошибки могут приводит к неверным принятиям управленческих решений3.

1Количество конфликтных производственных ситуаций за смену.

Возможны конфликты при распределении нагрузки на специалистов3.

1Степень риска для собственной жизни.

Отсутствует1IV. Монотонность нагрузок.

Время активных действий30%2Монотонность производственной обстановки (время пассивного наблюдения за ходом техпроцесса, в % от времени смены).

50%2Число элементов (приемов), необходимых для реализации простого задания или многократно повторяющихся операций102"Продолжительность © выполнения простых производственных заданий или повторяющихся операций302V. Режим работы.

Фактическая продолжительность рабочего дня6−8 часов2Сменность работы.

Присутствует. 2Наличие регламентированных перерывов и их продолжительность (без учета обеденного перерыва) Присутствует2Таким образом, класс системы оценивается как «Допустимый».

6.2. Анализэкологичности объекта.

Кабинет менеджера по работе с документацией ООО «Альянс» находится в главном здании организации, на 5 этаже, в нем 6 рабочих мест с компьютерами и 2 стола для ремонта и расположения техники. Общий объем помещения составляет 166.

7451 м³. Длина помещения составляет 8,21 м., ширина 6,77 м., высота 3 м. Объем на одно рабочее место равно 27.79 085 м3. Согласно нормам одно рабочее место на человека должно быть не менее 20 м³, это значит, что наш кабинет соответствует этим нормам. Удельная пожарная нагрузка q, найденная упрощенным методом расчета параметров пожарной опасности твердых горючих веществ и материалов (пособие по применению НПБ 105−95 «Определение категорий помещений и зданий по взрывопожарной и пожарной опасности») составила 214,99 МДж/ м2. Исходя из номограммы вида G=f (S), где G — количество материала (мебель из древесины, бумага), S- площадь помещения, рабочий кабинет относится к категории B3 (q=181−1400МДж/м2), класс пожароопасной зоны П-IIа (зоны расположенные в помещениях, в которых обращаются твердые горючие вещества).Имеющиеся данные свидетельствуют о том, что пользователи ПЭВМ могут подвергаться воздействию целого комплекса негативных факторов производственной среды и трудового процесса.

Опасными и вредными факторами при работе с ПЭВМ являются: электромагнитные поля, статистическое электричество, шум, недостаточная или нерациональная освещенность, повышенные физические, статико-динамические нагрузки. При работе с ПЭВМ наиболее часто жалуются на повышенное зрительное утомление, резь в глазах, боли и неприятные ощущения в области шеи, затылка, плечевого пояса, отмечается общее утомление, раздражение, возбудимость. Наиболее характерные жалобы со стороны глаз: покраснение век и глазных яблок, слезотечение, затуманивание зрения, жжение и боли в глазах, боли в области лба. При использовании ПЭВМ возникает рентгеновское излучение. Величина рентгеновского излучения, как правило, не превышает биологически опасный уровень. Основную опасность для здоровья пользователей представляет электромагнитное излучение, создаваемое отклоняющей системой кинескопа видеомонитора. Имеются многочисленные данные, подтверждающие влияние электромагнитных полей на живой организм — нервную, эндокринную, иммунную системы организма. Установлено, что самая опасная — это низкочастотная составляющая электромагнитного поля (до 100 Гц), способствующая изменению биохимической реакции в крови на клеточном уровне. Это приводит к возникновению у человека симптомов раздражительности, нервного напряжения и стресса, вызывает осложнения в протекании беременности и увеличение в несколько раз вероятности угрозы выкидыша. ПЭВМ являются источниками электростатического поля, возникающего в результате облучения экрана, видеомонитора потоком заряженных частиц. Таким образом, повсеместное внедрение ПЭВМ, отсутствие должного контроля за их эксплуатацией, а также проведение недостаточных мер медицинской профилактики не исключает возможности развития ряда отрицательных состояний у пользователей данных технических устройств.

6.3. Разработка мер профилактики и повышения безопасности и экологичности разрабатываемого объекта.

Организационные: разработка пользовательской документации, ознакомление пользователей с правилами работы системы, информационное обеспечение, обучение и профессиональный отбор персонала, организация оптимальных (с точки зрения ресурсосбережения, производительности труда, безопасности) режимов работы оборудования и персонала, контроля состояния производственной среды, эксплуатируемого оборудования и т. д.Технические:

использование рабочих станций с оптимальными техническими параметрами, использование источников бесперебойного питания, использование систем резервирования данных, организация процесса замены техники в случае выхода из строя какого-либо их компонент, соответствие оборудования последним стандартам безопасности и экологичности, применение передовых технологий и средств экобиозащитной техники. Санитарно-гигиенические: обеспечение соответствия условий эксплуатации оборудования, работы персонала требованиям действующих нормативных правовых актов (государственных стандартов, санитарных правил, норм, гигиенических нормативов и т. д.)Психологические: выявление истинных причин некорректных, ошибочных действий персонала, совершенствование параметров и возможностей человеко-машинных интерфейсов, более полный учет основных особенностей личности и состояния человека в условиях напряженной производственной деятельности и т. п.

Заключение

.

Подводя итог проделанной работе, хочется отметить успешное выполнение поставленной цели дипломного проекта: разработана автоматизированная система контроля исполнительской документации, использующая возможности и имеющиеся информационные хранилища автоматизированной системы ООО «Альянс». Стоит отметить, что такой подход позволил реализовать полный требуемый функционал системы, при этом риски умышленного и случайного нанесения вреда внутриорганизационным информационным системам сведены к минимуму. В силу специфики организаций, работающих в данной области, качественная организация учета сотрудников, учета поручений руководства, контроля процесса их исполнения является необходимым условием успешного функционирования организаций, работающих в сфере строительного бизнеса. Качественная информационная поддержка позволяет повысить эффективность бизнес-процессов предприятия, а эффективная информационная система — процессы управления. Применение разработанной в рамках данной работы информационной системы контроля качества бизнес процессов позволит значительно повысить эффективность работы ООО «Альянс». Специфика деятельности ООО «Альянс» предполагает деятельность в сфере оказания услуг строительной организации. Соответственно, задача автоматизации в рамках данного проекта отличалась от специфики стандартных задач автоматизации документооборота. Основной целью дипломной работы являлась модернизация части бизнес-процессов ООО «Альянс» для повышения качества его услуг и увеличения эффективности контроля исполнительской документации. Так же, в рамках данной дипломной работы, были решены все задачи, поставленные на первоначальных этапах: детально изучена предметная область; выявлена необходимость автоматизации одного из самых значимых направлений деятельности — работы специалистов строительной организации; помимо этого, при разработке проектных решений применялись современные технологии разработки средств сбора, передачи, обработки, хранения и выдачи информации. В процессе её выполнения была обоснована актуальность выбранной проблематики, проведен системный анализ системы управления качеством бизнес-процессов ООО «Альянс». Изучены организационно-функциональная структура компании и функции, выполняемые подразделениями. Составлен граф целей изучаемого предприятия, на основании которого выбраны бизнес-процессы, анализ которых необходимо было провести с целью выявления направлений модернизации. Выбранные бизнес-процессы были исследованы и смоделированы в состоянии «Как есть» с помощью программы ПО ErWin. В результате проделанной работы были выявлены области, где возможна оптимизация и сформулированы соответствующие предложения по модернизации процессов. Далее были построены модели бизнес-процессов в состоянии «Как должно быть» с учетом выдвинутых предложений. В обеспечение реализации этих предложений были разработаны база данных для использования в технологии контроля исполнительской документации строительной организации. Далее была проведена разработка базы данных и программного обеспечения для автоматизации технологии работы специалистов ООО «Альянс» с использованием среды программирования BorlandDelphi 7, была проведена оценка экономической эффективности внедрения программного обеспечения в деятельность ООО «Альянс».Оценка экономической эффективности проекта показала целесообразность внедрения разработанного программного решения в технологию работу специалистов ООО «Альянс».Таким образом, в рамках дипломной работы были разработаны предложения, которые помогут оптимизировать деятельность предприятия, снизить издержки и повысить качество работы ООО «Альянс».

Список использованных источников

.

Грекул В. И., Денищенко Г. Н., Коровкина Н. Л. Проектирование информационных систем. — М.: Интернет-университет информационных технологий — М.: ИНТУИТ.ру, 2009.

с. 135Гринберг, А. С. Информационные технологии управления: [Учеб. пособие для вузов по специальностям 351 400 «Прикладная информатика (по обл.)», 61 100 «Менеджмент орг.», 61 000 «Гос.

и муницип. упр." ] /А.С. Гринберг, Н. Н. Горбачев, А. С. Бондаренко.

М.: ЮНИТИ, 2010.-479 с. Диго, С. М. Базы данных: проектирование и использование: [Учеб.

для вузов по специальности «Прикладная информатика (по обл.)» ] /С.М. Диго.

М.: Финансы и статистика, 2010.-591 с. Ивасенко, А. Г. Информационные технологии в экономике и управлении: [учеб. пособие для вузов по специальностям & quot;Прикладная информатика (по обл.)", «Менеджмент орг.», «Гос. и муницип. упр.& quot;] /А. Г. Ивасенко, А. Ю.

Гридасов, В. А. Павленко.

М.: Кно.

Рус, 2011.-153 с. Информатика: [учеб. для вузов по специальности & quot;Прикладная информатика (по обл.)" и др. экон. специальностям] / А. Н. Гуда [и др.]; под общ.

ред. В. И. Колесникова.

М.: Дашков и К°, 2010.-399 с. Информатика: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 80 801 «Прикладная информатика» и другим экономическим специальностям /[В. В. Трофимов и др.]; под ред. проф. В. В. Трофимова.

М.: Юрайт, 2010.-910 с. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: [учеб. для вузов по специальности «Прикладная информатика (по обл.)» и др. экон. специальностям] /[В. В. Трофимов и др.]; под ред. В. В. Трофимова.

М.: Высш. образование, 2010.-480 с. Информационные технологии: [учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности 80 801 «Прикладная информатика» и др.

экон. специальностям / В. В. Трофимов и др.]; под ред. проф. В. В. Трофимова.

М.: Юрайт, 2009.-624 с. Исаев, Г. Н. Информационные технологии: Учебное пособие / Г. Н. Исаев. — М.: Омега-Л, 2013. ;

464 c. Карпова, И. П. Базы данных: Учебное пособие / И. П. Карпова. — СПб.: Питер, 2013. — 240 c. Кириллов, В.В.

Введение

в реляционные базы данных.

Введение

в реляционные базы данных / В. В. Кириллов, Г. Ю. Громов.

— СПб.: БХВ-Петербург, 2012. — 464 c. Комплексная система защиты информации на предприятии.

Часть 1. — М.: Московская Финансово-Юридическая Академия, 2008. — 124 с. Коноплева, И. А. Информационные технологии: учеб.

пособие: [для вузов по специальности & quot;Прикладная информатика (по областям)] /И. А. Коноплева, О. А.

Хохлова, А. В. Денисов.

М.: Проспект, 2010.-294 с. Кудинов, Ю. И. Основы современной информатики: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Прикладная информатика» /Ю. И. Кудинов, Ф. Ф. Пащенко.

СПб.: Лань, 2009.-255 с. Луенбергер, Д. Д. Информатика: учеб.

метод. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 80 801 «Прикладная информатика» и др. междисциплинарным специальностям / Дэвид Дж. Луенбергер; пер.

с англ. Ю. Л. Цвирко под ред. д.т.н.

К. К. Колина.

М.: Техносфера, 2008.-447 с. Маклаков, С.В. Bpwin и Erwin. Case-средства разработки информационных систем − М.: ДИАЛОГ-МЭФИ, 2009.

Максимов, Н. В. Современные информационные технологии: Учебное пособие / Н. В. Максимов, Т. Л. Партыка, И. И. Попов. — М.: Форум, 2013. — 512 c. Малыхина, М. П. Базы данных: основы, проектирование, использование. — СПб: БХВ Петербург.

Марков, А. С. Базы данных: Введ. в теорию и методологию: [Учеб. по специальности «Прикладная математика и информатика» ] /А.С. Марков, К. Ю. Лисовский.

М.: Финансы и статистика, 2009.-511 с. Мишенин А. И. Теория экономических информационных систем. — М.: Финансы и статистика, 2010. 240 сСоветов, Б. Я. Базы данных: теория и практика: Учебник для бакалавров / Б. Я. Советов, В. В. Цехановский, В. Д. Чертовской. — М.: Юрайт, 2013.

— 463 c. Степанов А. Н. Информатика: учебное пособие. — СПб: Питер Пресс, 2012. — 764 с. Стражева Н.

С., Стражев А. В. Бухгалтерский учет. ;

М.: Диалог, 2008. — 252с. Фаронов В. А. Delphi. Программирование на языке высокого уровня. М.: 2010.

Фуфаев, Э. В. Базы данных: Учебное пособие для студентов учреждений высшего профессионального образования / Э. В. Фуфаев, Д. Э. Фуфаев. — М.: ИЦ Академия, 2012. — 320 c. Хлебников, А. А. Информационные технологии: Учебник / А. А. Хлебников. — М.: Кно.

Рус, 2014. — 472 c. Черников, Б. В. Информационные технологии управления: Учебник / Б. В. Черников. ;

М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 368 c. Чиртик, А.А.: Программирование в Delphi /А.А.Чиртик. — СПб: Питер, 2012.

— 312 с. Строительная компания «Альянс». [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://allians-m.com/.