Утверждена тема дипломного проекта: «Разработка программного комплекса учета сотрудников ООО СМНУ

Критерий завершения тестирования функций (применяет функциональные диаграммы, анализ граничных значений и предположение об ошибке).Тестирование — это процесс проявления возможностей или оценки системы или системной компоненты с помощью ручных или автоматизированных средств для:

подтверждения, что она удовлетворяет конкретным требованиям;

определения различий между ожидаемыми и полученными результатами. Тестирование программного обеспечения включает в себя:

постановку задачи для теста проектирования; написание тестов;

тестирование тестов; выполнение тестов и изучение результатов тестирования. Динамическое тестирование — это процесс создания выполняемых тестовых случаев, используемых в процессе реального тестирования функционирующей системы, с целью обнаружения возможных неполадок, т. е. об установлении факта некорректного поведения системы. На предмет наличия определенных функциональных свойств тестируются отдельные компоненты (программные модули), также интегрированные элементы (подсистемы). В ходе тестирования обнаруживаются недостатки программного продукта, а симптомы появления неисправностей проявления неисправностей используются в отладочных процедурах. Процесс тестирования осуществляется на основе фактических или смоделированных исходных данных (как стандартных, так и не стандартных) при определенных контролируемых условиях. Если ПП не соответствует сформулированным требованиям, идентифицируются значительные отличия между ожидаемыми и фактическими результатами. Испытания разрабатываемого программного продукта предполагается производить в соответствии со стандартами по разработке программного обеспечения ESA — PSS-05−0 Выпуска 2. В этом стандарте определяется, что тестирование — это процесс проверки возможностей или оценки системы или системной компоненты с помощью ручных или автоматизированных средств для:

подтверждения, что она удовлетворяет конкретным требованиям;

определения различий между ожидаемыми и полученными результатами. Тестирование программного обеспечения включает следующие процессы:

планирование основного подхода и распределение ресурсов;

детализация основного подхода для различных видов тестов, при проектировании тестов;

определение входов, ожидаемых результатов и условий, выполнения при определении пакета тестов;

установление последовательности действий, проводимых в процессе тестирования;

регистрация выполнения тестовых процедур в тестовом отчете. В рассматриваемом стандарте определяются следующие четыре вида тестирования:

автономное тестирование;

интеграционное тестирование;

системное тестирование;

приемочное тестирование. Разработчик ПО отвечает за организацию верификации, системное тестирование возлагается на разработчика и руководителя работы. В таблице 18 приведен график работ по тестированию подсистемы. График проведения работ по тестированию.

Таблица 18График проведения работ по тестированию.

Вид работы.

Продолжительность (дни)Сущностьработы.

Цель работы.

Проверка трассируемых требований пользователя с требованиями к ПО.2Составление матрицы трассировки.

Проверить требования к ПОТестирование создания объектов БД;1Тестирование логики программы на правильность добавления и редактирования объекта в БДПроверка проектирования, реализации структуры БД при добавлении объекта.

Тестирование установления связей между объектами;

3Тестирование логики программы и информационной модели, создания БД и связей между таблицами.

Проверка проектирования, реализации структуры БДТестирование режима ввода данных;

1Тестирование логики программы на правильность ввода данных в БДПроверка этапа проектирования, реализации структуры БД при вводе данных.

Тестирование режима изменения данных;

2Тестирование логики программы на изменение ввода данных в БДПроверка проектирования, реализации структуры БД при изменении данных.

Тестирование клиентской части8Тестирование режимов получения отчетов, поиска, сортировки данных.

Проверка корректности работы программы.

Интеграционное тестирование7Тестирование логики программы на установление связей между клиентской и серверной частями системы.

Проверка связи клиентской и серверной частей.

Всего24 В таблице 19 представлен перечень наборов входных данных для тестирования объектов базы данных и связей между ними. Таблица 19Процесс тестирования клиентской части.

Входные данные (команды)Ожидаемый результат.

НазначениеСмысл.

Нажатие кнопки ‘+' на панели DBNavigatoraДобавление записи в таблицу Проверка добавления данных в таблицу Нормальная работа подсистемы.

Нажатие кнопки ‘-' на панели DBNavigatoraУдаление записи из таблицы.

Проверка удаления записи из таблицы Нормальная работа подсистемы.

Нажатие кнопки ‘+' на панели DBNavigatora «Ввод записи» (не заполнено ключевое поле) Сообщение об ошибке.

Проверка правильности ввода записи.

АномалияНажатие кнопки ‘' на панели DBNavigatoraСохранение базы данных.

Проверка правильности сохранения БДНормальная работа подсистемы.

Выводы: тестирование не дало успешного результата. В ходе тестирования не было обнаружено не выявленных ранее ошибок. В результате проведения испытания обнаружены и устранены ошибки. На основании проведения тестирования были сделаны следующие выводы:

Созданная система выполняет все функции, указанные в ТЗ. Система корректно осуществляет свою работу при работе с большими объемами данных и при выполнении запросов. При тестировании было определено, что система обрабатывает все исключительные ситуации, но имеет недостаточную информационную поддержку сообщений об ошибках и недостаточное описание ошибок.

Для удобства запуска програмы пользователями разместите ярлык файла «OK.exe» на рабочем столе, панелях быстрого запуска и/или в меню «Пуск» Windows. Запустите файл «OK.exe» и пройти аутентификацию как администратор или гость. После запуска системы появляется главная форма приложения (рис. 31) и система переходит в режим ожидания последующих действий пользователя. Рисунок 31. Главная форма приложения.

Главная форма разработанного приложения позволяет пользователю осуществлять ввод необходимых команд, используя главное меню приложения. Главное меню приложения содержит следующие альтернативы «Информация», «Создать», «Поиск», «Штатное расписание».Пункт меню «Информация» предназначен для просмотра всех справочников предусмотренных в системе (рисунок 32), а так же просмотра связанных записей базы данных. Рисунок 32. Пункт меню «Просмотр"Пункт меню «Создать» предназначен для создания информационных объектов системы (рис. 33).Рисунок 33. Пункт меню «Создать"Пункт меню «Поиск» предназначен для запуска информационных запросов на поиск информации в базе данных (рисунок 34).Рисунок 34. Пункт меню «Поиск"Для просмотра справочников необходимо использовать пункт главного меню «Просмотр», а затем выбрать необходимый справочник по названию (рисунок 32). В результате в окне главной формы создаться новое окно с данными справочника (рисунок 35).Рисунок 36. Просмотр справочника «Подразделения организации"Для добавления элемента необходимо выбрать пункт меню «Создать» (рисунок 33), а затем выбрать необходимый объект для создания (рисунок 37).Для создания объекта необходимо заполнить необходимые формы, а затем использовать кнопочный элемент управления. Рисунок 37. Создание нового приказа.

Программный код для создания нового приказа представлен ниже. Для поиска элемента данных необходимо выбрать пункт меню «Поиск» (рис.

34), а затем выбрать необходимый объект для поиска (рисунок 38).Рисунок 38. Задание параметров поиска.

Обработчик нажатия кнопки поиск имеет следующий текст.

Запуск поиска осуществляется, используя кнопку «Поиск», в результате получаем данные о сотруднике (рисунок 39).Рисунок 39. Результат поиска.

В системе существует возможность создания отчетов в среде в среде Excel (Штатное расписание), для этого необходимо использовать элемент управления кнопка «Excel» (рисунок 40). Код для формирования штатного расписания сотрудников имеет следующий вид.

Рисунок 40. Элемент управления для создания отчета в ExcelТакже сможет просмотреть сохраненный отчет можно в в среде Excell (рисунок 41).Рисунок 41. Отчет в среде ExcelДля выхода из программы — кнопку «Выход», или просто закрыть форму. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА4.

1. Диграмма.

ГантаОдной из основных целей планирования дипломного проекта является определение продолжительности его проведения. На основании задания на дипломную разработку автоматизированной системы составим календарный график работы над проектом на весь период проектирования. План выполнения работ разработки программы представлен в табл. 20. Таблица 20План выполнения работ.

Стадия разработки проекта.

Затраты времени, челдни.

Исполнители1. ТЗ: разработка ТЗ, подбор и изучение литературы8инженер, руководитель2. ЭП: составление блок схем, разработка ТЭО9инженер3. ТП: разработка структуры программы, разработка пояснительной записки10инженер4. РП: Разработка и испытание программы46инженер5. ВН: оформление отчетной документации и графического материала17инженер

Трудоемкость всего цикла90Так как стадии разработки проекта выполнены одним исполнителем (дипломником) последовательно от начала до конца разработки, то для графического представления плана выполнения работ строится ленточный график, который представлен на рис. 42.іРисунок42 — Ленточный график.

Трудоемкость конкретного вида работ можно определить используя только экспертные оценки.

4.2 Составление сметы затрат на разработку.

При определенном плановом сроке разработки и внедрения системы, установленном руководством предприятия, 3 месяца, определяем:

время, затрачиваемое одним сотрудником в данный период;

численность сотрудников, необходимых для разработки системы. С помощью формулы Ф=n*k*8 определим количество отведенных на разработку часов: nколичество месяцев, k — количество рабочих дней в месяце. Так как количество рабочих дней в каждом месяце разное, то: февраль — 22 рабочих дня, март — 21 рабочий день, апрель — 20 рабочих дней. Посчитаем количество отведенных нам часов следующим образом: суммируем произведение рабочих дней в месяц и умножим на восьми часовой рабочий день:

Ф= 22*8+21*8+20*8=176+168+160= 504. По имеющимся данным рассчитаем количество человек, которое потребуется для разработки программного продукта, с помощью формулы:

Ч-Т/ФЮТтрудоемкость разработки (затраты времени) с учетом поправочного коэффициента, Фзатраты на фактическое время работы, Численность = 1001,58/504=2 человека, Далее мы составим штатное расписание, для распределения нагрузки при выполнении проекта (таб. 21).Таблица 21Штатное расписание№Должность Количество человек.

Оклад руб. в месяц1Руководитель проекта1 360 002.

Программист128 000 В таблице 22 «Распределение трудоемкости работ по исполнителям» рассчитывается распределение трудоемкости работ проекта по исполнителям, а также длительность работ по каждому этапу в человеко-часах.Таблица 22Распределение трудоемкости работ по исполнителям.

Этапы разработки.

Трудоемкость чел/час.

Должность исполнителей.

Распределение трудоемкости исполнителей чел/час1. Разработка технического задания235,89Руководитель проекта155,89Программист80Итого по пункту 1:235,892. Разработка технического проекта476,22Руководитель проекта276,22Программист200Итог по разделу 2:476,223. Разработка рабочего проекта128,61Руководитель проекта70,61Программист58Итого по разделу 3:128,614 Внедрение160,86Руководитель проекта90,86Программист70Итого по разделу 4:160,86ИТОГО:

1001,581 001,584.

3Определение цены создания системы.

Себестоимость создания системы складывается из текущих и капитальных затрат. Текущие затраты включают:

заработная плата;

амортизация;затраты на электроэнергию;

затраты на материалы;

затраты на ремонт и запчасти;

накладные и прочие расходы. Капитальные затраты определяются как произведение цены ЭВМ умноженное на часы работы, деленное на годовой фонд рабочего времени. В затраты на разработку и внедрение автоматизированной системы входят следующие составляющие (таб.

23):Таблица 23Статья затрат на оплату труда и отчисление по налогам.

ДолжностьОклад, руб. Продол-жительность работы, мес. Фонд оплаты труда, руб.Пенс. фонд (22%)Фонд соц. страх. (2.

9%)Фонд ОМС (5,1%)Руководитель проекта3 600 031 080 002 375 970 193 408.

Программист280 003 840 001 848 035 508 224.

Итого6 400 031 920 004 223 857 590 272.

Таким образом, фонд заработный платы составил:

108 000+84000=192 000 рублей. Налоговые отчисления составляют:

42 240+5568+9792=57 600рублей.Капитальные затраты определяются как произведение цены ЭВМ умноженное на часы работы, деленное на годовой фонд рабочего времени (табл.

24).Таблица 24Стоимость компьютерной техники.

НаименованиеКоличество.

Цена руб. Итого, руб.

Компьютер22 800 056 000.

Принтер180 008 000.

Ксерокс11 200 012 000.

Сканер130 003 000.

Мебель3 200 032 000.

Итого111 000.

Стоимость технического оборудования не будет включена в смету затрат на разработку автоматизированной системы, так как это оборудование покупать не будут, оно уже есть. В смету расходов необходимо занести статью затрат на амортизацию этого оборудования. Амортизация технического оборудования при коэффициенте амортизации 25% в год за 3 месяца составила:

0,25*111 000*3/12= 6937.

5 руб. Затраты на текущий ремонт и профилактику технического оборудования составили 5% в год от его стоимости:

0,05*111 000*3/12=1387.

5 руб. Затраты на запасные части к оборудованию составили 2% в год от его стоимости:

4 энергосберегающих ламп (11Вт) = 4 *11*504=22 176.

Вт/час;2 настольные лампы (60Вт), интенсивность использования 65% = 2 * 60 * 504 *0,65= 39 312.

Вт/час;4 компьютера мощностью 350Вт/час = 4*350*504 = 705 600.

Вт/час;1 принтер 50 Вт/час интенсивность использования 30% =1*25*504*0,3 = 3780/час;1 сканер 50Вт/час интенсивность использования 30% =1*50*504*0,3 = 7560/час;1 ксерокс 150Вт/час интенсивность использования 15% = 150Вт*504* 0,15 = 11 340/час;= 22 176+39312+705 600+3780+7560+11 340 = 789 768.

Вт/час или 790 кВт. Тариф 1,5 руб. за 1кВт: 790*1,5= 1185 рублей В затраты на материалы входят следующие составляющие (табл.

25).Таблица 25Затраты на материалы№ п/пНаименование материала.

Единицы измерения.

КоличествоСтоимость, руб. Общая стоимость руб.

1Бумага писчаяпачка1 525 037 502.

Бумага для принтера пачка51 507 503.

Картриджи шт.390 527 154.

Компактдискишт.

Канцелярские принадлежности12 006ИТОГО8715.

Накладные расходы на: воду, отопление, охрану, уборку помещения, антенну, запирающие устройство составляют в месяц 6000 руб.

6000*3= 18 000 руб. на срок разработки. Прочие затраты составляют около 2000 руб. в месяц, следовательно, на весь период составят: 2000*3= 6 000 руб. Мы не учитываем затраты по статьям «Дополнительная заработная плата», «Командировочные расходы, «Расходы на специальное оборудование», «Оплата работ, выполняемых сторонними организациями», т. к они не используются. Подсчитаем все затраты на разработку и внедрение, для этого составим смету (табл.

26).Таблица 26Смета затрат№ п/пСтатья затрат.

Сумма (руб.).

1Затраты на текущий ремонт и профилактику технического оборудования1387,5 руб.

2Затраты на запасные части555 руб.

3.Фонд заработной платы 192 000 руб.

4.Налоговые отчисления57 600 руб.

5. Амортизация технического оборудования6937,5 руб.

6.Затраты на электроэнергию:

1185 руб.

7.Материалы8715 руб.

8.Накладные расходы18 000 руб.

9.Прочие затраты6000 руб. ИТОГО:

418 415 руб. Автоматизированная система для работы отдела закупок и сбыта, разработана отделом IT технологий для внутреннего пользования, поэтому ценой программного продукта для компании выступает его себестоимость, т. е затраты на его разработку, внедрение и применение. Цена данного продукта будет складываться только из затрат на его создание (418 415 руб.), прибыли в размере 25% от затрат (104 603.

75 руб.) и НДС 18% (94 143.

375 руб.).

4.

4. Расчет показателей экономической эффективности.

Для оценки экономической эффективности определим цену аналогичного программного обеспечения. В качестве аналога выступает программа ИНЭК-Персонал. Цена аналога составляет 155 000 руб. Считаем, что прибыль от реализации проекта может быть выражена.

Считаем что для окупаемости П=0, тогда.

Отсюда Таким образом, точка окупаемости равна 4программных комплекса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В выпускной квалификационной работе была спроектирован и разработан программный комплекс учета сотрудников ООО СМНУ «КВАРС» .На этапе обследования была рассмотрена общая характеристика объекта автоматизации, его организационная структура и организация работы. На основе анализа сформированы и обоснованы требования к работе системы и к ее отдельным компонентам: программному, информационному, техническому. На стадии проектирования разработана общая структура информационной системы в целом, а также по каждой отдельной ее задаче. Определены основные проектные решения, что стало основанием для разработки, отладки программной части и для конструирования эксплуатационной документации. Внедрение программного комплекса учета сотрудников ООО СМНУ «КВАРС» позволит сократить время работы инспектора отдела кадров с документами, и поиск сотрудников среднем на 30−35% за счет автоматического анализа информации, имеющейся в базе данных. Использование информационной системы позволит более глубоко и в полном объеме собирать и анализировать необходимую информацию о сотрудниках предприятия. Отмечено так же повышение эффективности учета сотрудников предприятия при составлении штатного расписания. При этом в практику работы персонала входят новые информационные технологии, такие как совместный авторизованный доступ к справочной информации о сотрудниках предприятия, автоматизация рутинных операций, доступ к информационно-справочным ресурсам, автоматическое заполнение документов, исключение недостатков бумажных носителей, контроль качества, стандартизация учета. Для быстрой и полной адаптации пользователя к системе был разработан удобный интерфейс пользователя и подробное описание работы с системой. Для обеспечения надежной защиты информации предусмотрена парольная система разграничения доступа к данным и функциям, авторизация вводимой и корректируемой информации, посредством подстановки и анализа данных. В работе проведено исследование предметной области, разработана структура базы данных, спроектированы SQL-запросы к базе данных, разработано алгоритмическое и программное обеспечение, спроектирован программный интерфейс системы, а так же проведено тестирование разработанной системы, оценена экономическая целесообразность внедрения системы. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБерезин Б.

И., Березин С. Б. Начальный курс С и С++; Диалог-МИФИ —, 2007. — 288 c. Голицына О.

Л., Максимов Н. В., Попов И. И. Базы данных; Форум — Москва, 2012. ;

400 c. Голицына, О.Л. и др. Базы данных; Форум; Инфра-М — Москва, 2007. — 399 c. Дейтел, Х.М.; Дейтел, П.Дж. Как программировать на С++; М.: Бином; Издание 4-е — Москва, 2005. — 543c. Диго, С. М. Базы данных; М.: Финансы и статистика —, 2005.

— 592 c. Карпова И. П. Базы данных; Питер — Москва, 2013.

— 240 c. Кузин А. В., Левонисова С. В. Базы данных; Академия — Москва, 2010.

— 320 c. Кузнецов С. Д. Базы данных. Модели и языки; Бином-Пресс — Москва, 2008. — 720 c. Абдикеев Н.

М., Китова О. В. Корпоративные информационные системы управления. М.: «ИНФРА-М», 2011.

Карминский А.М., Черников Б. В. Применение информационных систем в экономике. М.: «ИНФРА-М, 2012.

Емельянова Н. З. Информационные системы в экономике: учеб.

пособие / Н. Емельянова, Т. Л. Партыка, И. И. Попов — М.: Форум, 2011.

— 461 с. &# 160;Информационные технологии в экономике и управлении / под ред. В.

В. Трофимова. — М.: Юрайт, 2011. — 478 с. Заботина Н. Н. Проектированиеинформационныхсистем: Учебное пособие Москва: Издательский Дом «ИНФРА-М», 2011. — 331 с.

-&# 160;ISBN 978−5-16−4 509−2: Б. ц. Карминский А. М. Применение информационных систем в экономике [Текст]: Учебное пособие / Александр Маркович Карминский, Борис Васильевич Черников. — 2, перераб. и доп. ;

Москва: Издательский Дом «ФОРУМ»; Москва: Издательский Дом «ИНФРА-М», 2012. — 320 с. -&#.

160;ISBN 978−5-8199−0495−4: Б. ц. Балдин К. В.

Информационные системы в экономике [Текст]: Учебное пособие / Константин Васильевич Балдин. — Москва: Издательский Дом «ИНФРА-М», 2012. — 216 с.

-&# 160;ISBN 978−5-16−5 009−6: Б. ц. Левчук Е. А. Технологии организации, хранения и обработки данных: — Санкт-Петербург, Вышэйшая школа, 2005 г.- 240 сПроектирование экономических информационных систем: Учебник/Г.Н.Смирнова. — М: Финансы и статистика, 2011.

— 512стр. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М., Финпресс, 1998. — 280с.