Разработка бизнес плана открытие филиала салона — парикмахерской

Менеджер проекта + администратороткрываемого филиала ИП «Лео"и известных людей. Срок до 15.

03. 2015 г.2) Заключение договора об участии с администрацией сети открываемого филиала ИП «Лео».Менеджер проекта + директор открываемого филиала ИП «Лео». Срок 18.03 по 22.

03.2015 г.3) Разработка, дизайн и предпечатная подготовка, печать и размещение рекламных плакатов (оперативная полиграфия)."Медиафабрика" + типография + Администрация открываемого филиала ИП «Лео». Срок до 22.

03.15 г.3) Разработка, дизайн и предпечатная подготовка, печать рекламной и раздаточной продукции и т. д. (типография)."Медиафабрика" + типография. Срок до 29.

03. 2015 г.4) Оформление помещений, стендов и выкладка рекламной продукции. Промоутер + представители открываемого филиала ИП «Лео». Срок до 3.

04. 2015 г.5) Доставка реквизита, призов и сувениров, аппаратуры, продуктов и т. д.Менеджер + подрядчик + Промоутеры + Водители «Медиафабрики"План проведения мероприятий:

Время: апрель2015 г. Место проведения: открываемый филиал ИП «Лео».Комплекс маркетинга услуг.

Продукт — Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, на первом этапе ставка будет сделана на качество и цены на услуги, высокий уровень мастеров — специалистов, высокий уровень качества обслуживания. Помимо услуг парикмахерской, потребителям будет представлен, ассортимент дополнительных услуг: маникюр/педикюр, депиляция, солярий. Цена

— При формировании цены на товары магазина ориентиром будут служить цены конкурентов аналогичного формата, а также будет учитываться средний и низкий целевой сегмент потребителей и объем затрат компании. Продвижение

— Продвижение парикмахерской планируется за счет рекламной рассылки для жителей близлежащих домов. Главной целью рекламы на первом этапе является информирование потенциальных потребителей об открытии парикмахерской с указанием уникальных достоинств компании. Выгоды и риски проекта. Выгоды: В случае удачного местоположения и позиционирования парикмахерской проект предполагает получение стабильно высоких прибылей и формирование постоянной клиентуры, в том числе из категории клиентов парикмахерских эконом класса и класса элит. Возможно закрепление на рынке, и в дельнейшем развитие сети подобных парикмахерских. Риски: связаны с неудачным выбором места, провалом рекламной компании для привлечения первоначальной клиентской аудитории и позиционированием на рынке, не компетентный персонал. Производственный план.

Первый шаг найти не жилое помещение для аренды площадью от 30 кв. м, на первом этаже жилого дома. Стоимость аренды — 22 000руб/мес. Ремонт помещения будет произведён за счет арендодателя. Для того чтобы начать деятельность по оказанию услуг и обеспечить бесперебойную работу в течение месяца, необходимо закупить нужное оборудование. Возможно, ограничиться только покупкой мебели, и двумя профессиональными фенами, т.к. у опытных мастеров всегда есть свой рабочий инвентарь, с которым им удобнее работать, или потом докупить нужное, после найма персонала и по их требованию. Список необходимого оборудования и материалов приводится ниже (табл. 8−9)Таблица 8 — Необходимое оборудование филиала салона-парикмахерской «ЛЕО"Наименование.

Количество, шт.

Стоимость, руб.

Вращающееся кресло с гидравликой210 000×2Туалетный столик с зеркалом27 000×2Ветрина 14 000.

Вешалка21 000×2Стеллаж, полки23 000.

Стол для маникюра13 000.

Стул42 000×4Мойка с креслом110 000.

Профессиональный фен15 000.

Профессиональная плойка, утюг 26 000×2Ресепшин13 000.

Итого:

84 000Таблица 9- Необходимые материалы филиала салона-парикмахерской «ЛЕО"Наименование.

Количество, шт.

Стоимость, руб.

Оксигент3 штуки169×3Средства для мытья волос2комплекта1000.

Средства для химической завивки2 комплекта1500×2Средства для укладки волос2 комплекта500×2Средства для окраски бровей и ресниц2 комплекта150×2Средства для мелирования2 комплекта1000×2Средства для окраски волос40 штук75×40Средства для маникюра1 комплект3000.

Итого:

13 807Таким образом, можно сказать, что общая стоимость проекта филиала салона-парикмахерской «ЛЕО"составляет сумму порядка 120 000 рублей, предполагается использовать собственные средства, без привлечения заемного капитала. Теперь приведем стоимость основных услуг, которые будут оказываться населению (табл.

10).Таблица 10 — Стоимость услуг филиала салона-парикмахерской «ЛЕО"№Наименование.

Стоимость, руб. ДАМЫ1Стрижка волос (мытьё головы + сушка) Короткие волосы400 Средние волосы500 Длинные волосы600Двойная длина9002.

Стрижка волос креативная (мытьё головы + сушка) Короткие волосы500 Средние волосы600 Длинные волосыот 7003.

Коррекция челки1004.

Выравнивание длины волос (до 3 см) от 2505.

Укладочные средства (лак, пенка, гель).

606Укладка волос феном Короткие волосы400 Средние волосы450 Длинные волосы550 Волосы длиной свыше 25 см6007.

Укладка волос «Утюгом» Средние волосы350 Длинные волосы450Продолжение табл. 10. Волосы длиной свыше 25 см5508.

Укладка волос (вечерняя) Короткие волосы500 Средние волосы600 Длинные волосы700 Волосы длиной свыше 25 см8009.

Свадебная прическаот 180 010.

Причёски от 50 011.

Окрашивание волос в один тон (без стоимости материалов + мытьё головы) Короткие волосы450 Средние волосы550 Длинные волосы650 Волосы длиной свыше 25 см75 012.

Прикорневое окрашивание волос (без стоимости материалов + мытьё головы).

от 45 013.

Мелирование волос на шапочку Короткие волосы650 Средние волосы75 014.

Прикорневое мелирование волос (+ мытьё головы).

от 50 015.

Мелирование волос частично на фольгу (+ мытье головы).

от 50 016.

Мелирование волос на фольгу (+ мытьё головы) Короткие волосы1100.

Средние волосыот 1400.

Длинные волосыот 1600.

Волосы длиной свыше 25 смот 2100.

Продолжение табл. 10.17Цветноемелирование (без стоимости материалов) Короткие волосы900 Средние волосы1 050 Длинные волосы1 200 Волосы длиной свыше 25 см1 60 018.

Тонирование волос красками (без стоимости материалов) Короткие волосы350 Средние волосы400 Длинные волосы500 Волосы длиной свыше 25 см60 019.

Осветление корней волос-без стоимости материалов (+ мытьё головы).

Блондирование корней волос до 1 см (включая стоимость материалов + мытьё головы).

Осветление волос (без стоимости материалов + мытьё головы) Короткие волосы550 Средние волосы650 Длинные волосы900 Волосы длиной свыше 25 см100 022.

Колорирование волос (без стоимости материалов) Короткие волосы1 000 Средние волосы1 200 Длинные волосы1 450 Волосы длиной свыше 25 см 1 600- Окраска одной прядей50 023.

Завивка волос классическая на плойку Короткие волосы400Продолжение табл. 10. Средние волосы500 Длинные волосы600 Волосы длиной свыше 25 см70 024.

Уход для волос (маска + массаж) Короткие волосы150 Средние волосы200 Длинные волосы300 Волосы длиной свыше 25 см40 025.

Химическая завивка (включая стоимость материалов) Пенсионеры650 короткие волосы700 средние волосы900 длинные волосы от 1000ПЕНСИОНЕРЫ1Стрижка женская2502.

Стрижка мужская240МУЖЧИНЫ1Наголо1402.

Стрижка под насадку (1 насадка, мытье).

Спортивная стрижка (мытье, сушка).

Мужская стрижка: теннис (мытье, сушка).

Мужская стрижка: классика (мытье, сушка).

Мужская стрижка: (мытье, сушка, укладка).

550 площадка бобрик ежик7Мужская стрижка креативная (мытье, сушка, укладка).

550Продолжение табл. 10.8Стрижка шапочкой (мытье, сушка, укладка).

Укладка (с укладочными средствами).

Окантовка15 011.

Стрижка бороды15 012.

Стрижка усов5013.

Стрижка бровей5014.

Дополнительное мытье головы5015.

Окраска волос в 1 тон35 016.

Мелирование волос Короткие волосы550 Средние волосы65 017.

Дизайн височной и затылочной зоны (полоски).

от 50 до 200ДЕТИ1Стрижка под 1 насадку1502.

Стрижка спортивная2003.

Стрижка модельная3004.

Стрижка креативная4005.

Стрижка шапочкой4005.

Укладка волос (мальчики).

506Окантовка (чёлка).

200МАНИКЮР1Маникюр классический 4002.

Маникюр мужской5003.

Маникюр аппаратный5004.

Маникюр комбинированный5505.

Спаманикюр (спа — уход + классический маникюр).

650Продолжение табл. 10.6Спа — маникюр (спа — уход+ аппаратный маникюр).

Комплексное покрытие508Французское покрытие2009.

Покрытие лаком15 010.

Покрытие лаком (лак клиента).

Снятие лака5012.

Дизайн ногтей за (1 ноготь).

от 55до 10 013.

Наращивание гель150 014.

Укрепление ногтей био-гелем90 015.

Цветной био-гель110 016.

Декоративное покрытие (стразы, блестки, камни).

Снятие наращённых ногтей (1 ноготь).

Шлифовка7019.

Полировка7020.

Роспись красками (1 ноготь).

от 75 до 12 021.

Массаж рук 15 022.

Спа — процедура28 023.

Гель — лак70 024.

Снятие гель — лака300КОРРЕКЦИЯ БРОВЕЙ1Коррекция бровей2002.

Окрас бровей1503.

Моделирование бровей2504.

Окрас ресниц150ПЕДИКЮР1Педикюр классический (без покрытия).

900Продолжение табл. 10.2Педикюр аппаратный (без покрытия).

Педикюр комбинированный (без покрытия).

Педикюр мужской классический 11 005.

Педикюр мужской аппаратный 12 006.

Педикюр мужской комбинированный (без покрытия).

Спа — педикюр (спа — уход + классический/аппаратный/комбинированный).

Натоптыши, мозоли (за 1шт).

Французское покрытие25 010.

Комплексное покрытие20 011.

Покрытие лаком клиента 10 012.

Снятие лака6013.

Дизайн ногтей (1 ноготь).

Массаж стоп150 САХАРНАЯ ДЕПИЛЯЦИЯ (ШУГАРИНО) 1Обе ноги1 0002.

Голень до колена5003.

Подмышки4004.

Подбородок2005.

Усики1006.

Зона бикини7007.

Глубокое бикини1 300Далее рассчитываем примерный объем реализации услуг филиала салона-парикмахерской «ЛЕО» за 1 месяц, или 24 рабочих дня. Среднее количество клиентов в день, которых может обслужить 1 мастер — 6 человек. Предположительное количество клиентовфилиала салона-парикмахерской «ЛЕО» в месяц составит 388 человек. Средняя стоимость услуг для одного клиента составляет 520 руб. Следовательно, средняя выручка от парикмахерских услуг будет составлять 200 000 рублей. Общая планируемая численность работников на начальном этапе функционирования предприятия — 5 человек. Список работников с требуемым образованием и соответствующим для них уровнем заработной платы представлен ниже (табл. 11).Таблица 11 — Требования к персоналу филиала салона-парикмахерской «ЛЕО» и средняя оплата труда (в месяц) Персонал.

ОбразованиеОплата (тыс.)Директор/бухгалтер

Высшее25 000Мастер парикмахер

Среднее специальноеот 15 000×2Мастер маникюра.

Среднее специальноеот 14 000Уборщица.

Среднее специальное6 000Итого:

75 000Оплата труда у мастеров филиала салона-парикмахерской «ЛЕО» повременно-премиальная: мастера получают фиксированный оклад и премию, которая зависит от выручки, за месяц. Премия может составлять от 5 до 15% от выручки. Директору и уборщице филиала салона-парикмахерской «ЛЕО» устанавливается месячный оклад. Организационный план. Организационно — правовая форма предприятия — индивидуальное предприятие, деятельность которого осуществляется с применением наемного труда. Режим работы филиала салона-парикмахерской «ЛЕО» 7 дней в неделю, без выходных (табл. 12):Таблица 12 — График работы филиала салона-парикмахерской «ЛЕО"Пн10.

00−20.00Вт10.

00−20.00Ср10.

00−20.00Чт10.

00−20.00Пт10.

00−20.00Сб10.

00−20.00Вс11.

00−19.00На постоянную работу понадобятся два мастера парикмахера, мастер маникюра, уборщица. Требования, предъявляемые к персоналу, это профессионализм, квалификация и опыт работы не менее двух лет. Так же очень важными требованиями являются добросовестность, аккуратность, коммуникабельность, вежливость и тактичность. Мастера парикмахеры будут работать посменно, что поможет увеличить рабочий день салона, и привлечь клиентов, для которых невозможно выделить время на стрижку в течение рабочего дня. Так же планируется, что с этой же целью, парикмахерская будет открыта и в выходные дни. Таким образом, в салоне всегда будет находиться один парикмахер. Это вполне целесообразно, т.к. салон-парикмахерская, рассчитана в основном, на жителей посёлка, т. е. на постоянных клиентов, которые будут предварительно записываться на стрижку, к своему мастеру.

График работы мастера по маникюру может быть установлен в зависимости от наличия клиентов, и их пожеланий. Уборщица будет проводить влажную уборку в помещении 2 раза в день, в момент открытия, и закрытия салона. Так же 1 раз в месяц, в ее обязанности будет входить генеральная уборка помещения с мытьем окон, зеркал и т. д. Директор салона будет заниматься, бухгалтерией, рекламой, маркетингом и финансами фирмы. Финансовый план. Как было показано выше, необходимый стартовый капитал составляет 120 000 рублей. Исходя из представленных ранее данных, рассчитаем месячную величину расходов (табл. 13) Таблица 13 — Ежемесячные расходы филиала салона-парикмахерской «ЛЕО"Наименование статей расходов.

Количество расходов, руб.

Заработная плата75 000Коммунальные расходы5 000Реклама1 000Арендная плата22 000Расходные материалы14 000Прочее3 000Итого:

120 000На основании предоставляемых товаров и услуг сделаем прогноз на размер средней выручки в месяц. Считаем что в месяце 24 рабочих дня. (табл. 14).Таблица 16 — Расчет средней выручки филиала салона-парикмахерской «ЛЕО» за месяц.

Количество клиентов в день15Количество клиентов в месяц388Минимальная цена200Максимальная цена2500.

Средняя стоимость520Выручка в день8 330Выручка в месяц200 000Рассчитаем средний чек, то есть отношение средней дневной выручки к среднему количеству клиентов:

8330/15 = 520 рублей. На основании выше приведенных данных, можно сделать вывод, что на данном этапе проекта предприятие будет рентабельным.

3.2. Оценка эффективности бизнес планирования по разрешению деятельности.

Рассчитываем основные экономические показатели организации филиала салона-парикмахерской «ЛЕО».Как было показано ранее, сумма затрат за один месяц составляет:

200 000 рублей. Размер средней выручки 8330 рублей.

Прибыль = общая выручка (месяц) — количество затрат (месяц):

2000 000 — 120 000 = 80 000 рублей в месяц. Налоги:

Налог на прибыль 30 000×20% = 6 000 рублей. Отчисления из фонда заработной платы:(ЕСН) = 75 000×26% = 19 500 рублей. Общая величина налогов — 25 500 рублей в месяц. Чистая прибыль:

80 000 — 25 500= 54 500 рублей в месяц. Рентабельность — показатель, характеризующий эффективность работы предприятия. Рентабельность является основным показателем работы предприятия. Рентабельность вычисляется, как отношение прибыли к затратам: Р = П/З х 100%Р = 54 500/ 120 000×100% = 45,4%Таким образом можно сказать, что прибыль предприятия превышает затраты на 45,4%.Срок окупаемости проекта филиала салона-парикмахерской «ЛЕО».

— первоначальные инвестиции/ежегодные доходы:

СО = 120 000/ 654 000 = 0,183 года или 3 месяца.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план не только желателен в своем составлении, а просто необходим, особенно во вновь сложившихся частных фирмах, применение планирования в которой, позволит открыть новые возможности выхода на рынок, путем привлечения инвесторов и заемных средств. А так же в состоявшихся компаниях, для поддержки финансового баланса, стабильности и внедрения новых товаров-новинок, и предупреждения рисков, путем их страхований. Бизнес-план увеличивает шансы любой компании на успех. Салон-парикмахерская «ЛЕО» был основан в 2011 году. Максимизировать прибыль предприятия и удовлетворить спрос потребителей — вот цели, которые ставит перед собой салонпарикмахерская «ЛЕО». Деятельность салона-парикмахерская «ЛЕО» ориентирована на жителей посёлка Токсово расположенный в Ленинградской области Всеволожского района со средним достатком, работает непосредственно с большим количеством людей, объясняется это тем, что салон предоставляет качественные и не дорогие услуги. Миссия салона-парикмахерской «ЛЕО» — используя арсенал передовых достижений парикмахерского искусства, ногтевого сервиса и эстетики, уникальные профессиональные возможности и человеческие качества наших специалистов, через совершенствование тела и облика дать возможность нашим гостям обрести гармонию внутреннего и внешнего — души и тела с окружающим миром. Салон — парикмахерская «ЛЕО» предоставляет своим клиентам различные виды парикмахерских услуг: стрижки любой сложности, различные виды завивки волос, плетение косичек, маникюр, педикюр, окрас волос и многое другое. Стрижка — это укорачивание волос. В настоящее время стрижка является основным видом работ, как в мужских, так и в дамских залах. Стрижки подразделяются на группы:

1-я группа — равномерное укорачивание волос — включает следующие операции: стрижка машинкой; стрижка ножницами «на пальцах», «на расческе»; оформление «площадки» (мужской зал).

2-я группа — неравномерное укорачивание волос (силуэтное) — включает следующие операции: сведение волос «на нет», тушевка, окантовка, филировка. Маникюр — это уход за руками (в основном, кисти рук, ногти, пальцы). Маникюр — это то, что придает каждой женщине, независимо от возраста и социального положения, яркую индивидуальность. Окрашивание волос.

Окрашивание волос — это нанесение красящего вещества на волосы. Окрашивают волосы в различных целях — скрыть появляющиеся седые волосы, изменить естественный цвет волос, придать ему новый оттенок, блеск. Прическа — это волосы на голове человека, уложенные определённым образом, возможно, с использованием расчёски, фена, геля или других материалов. Прическа является конечным продуктом парикмахерского искусства. Основные технико-экономические показатели работы за 2011 — 2013 гг. свидетельствуют о положительном финансовом результате деятельности салона.

В последние два года своей деятельности ИП «Лео» явно испытывает проблему в невозможности полностью удовлетворить количественно потребности клиентов практически по всем видам услуг. В течении дня в ИП «Лео» наблюдаются очереди в 5−7 человек по основным видам услуг (стрижки). Говоря о других видах услуг — маникюр, косметические услуги и пр. — ситуация тоже требует или увеличения или кадрового состава ИП «Лео» или расширения его деятельности за счет открытия филиала. Так на рис. 4 представлена статистика по основным услугам ИП «Лео» в разрезе степени удовлетворенности в количественном соотношении: обращение в день/пропускная возможность салона. В Ленинградской Области и Санкт-Петербурга основная доля парикмахерских и салонов красоты, порядка 50% - это предприятия среднего и средневысокого уровня.

Доля парикмахерских, относящихся кэконом — классу, составляет 30%, парикмахерские и салоны красоты класса Люкс занимают 15%. Оставшиеся 5% занимают VIP-салоны.Таким образом, можно сделать вывод, что конкурентные преимущества проектируемого филиала ИП «Лео»: — большой потенциал в клиентской базе, — хорошее качество, разнообразие услуг, — невысокие цены, хороший сервис, — активная рекламная деятельность, и оно составит достойную конкуренцию на рынке услуг. Представлен бизнес-план предполагает открытие филиала салона парикмахерской «ЛЕО» в городе Санкт-Петерубрге. Цель проекта — предоставление качественных услуг населению. Основные услуги филиала парикмахерской, это стрижка и уход за волосами. Так же в филиале парикмахерской будут оказываться дополнительные услуги, такие как окраска волос, химическая завивка; коррекция и окраска бровей и ресниц, услуги маникюру и педикюра; сахарная депиляция; солярий. Черданцева Е. В., является владельцем салона — парикмахерской, взяла в аренду помещение по адресу: Санкт-Петербург, пер. Козловский, 29.

Открытие филиала парикмахерской, актуально всегда, потому, что спрос на эти услуги не убывает. Предполагаемый контингент клиентов филиала ИП «Лео» — это люди со средним достатком. Преимуществом открываемого филиала ИП «Лео» можно считать близкое расположение продовольственного магазина, офисов, удачное место расположение. Так же необходимо проведение активной рекламной компании, т.к. клиентами парикмахерской будут люди, из близлежащих посёлков и г. Санкт — Петербурга. Это может быть расклейка объявлений на подъездах, и магазинах, офисах. Создание сайта, реклама в контакте и в поисковой системе google и yandex.

На первое время будет достаточно простой вывески, и банера, у входа в салон парикмахерскую. Предприятие предполагает реализовывать свои услуги на территории Санкт-Петербрга. Конкурентные преимущества проектируемого предприятия: — хорошее качество, — разнообразие услуг, — невысокие цены, — хороший сервис, — активная рекламная деятельность, — удачное месторасположение. Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие составит достойную конкуренцию на рынке услуг. Предприятие ориентировано, на массового клиента со средним уровнем доходов, поэтому средняя стоимость услуг, гораздо ниже, чем в модных салонах красоты и составляет 300−400 рублей за стрижку. На ближайшее время предпочтительно принять следующую стратегию ценообразования: средняя цена и в дальнейшем возможное повышение цен в соответствии со спросом, и другими условиями рынка.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. — 3-е изд. — М.: ФОРУМ, 2009.

— 256 с. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В. М Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. -.

816 с. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С. И. Головань — М.: Феникс, 2009. — 320 с. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. — Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта) Липсиц, И.А. Бизнес-план — основа успеха: Практическое пособие / И. А. Липсиц — 2-е изд., перераб.

и доп. — М.: Дело, 2012. — 112 с. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В. Д. Маркова, Н. А. Кравченко.

М.: Проспект, 2009. — 216 с. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А.

Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009.

— 256 с. — (Профессиональное образование).Морошкин, В.

А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. — 256 с. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е. Р. Орлова.

— 2-е изд., испр. и доп. — Омега-Л, 2012.

— 152 с. Петухова, С. В. Бизнес — планирование / С. В. Петухова.

М.: Омега — Л, 2009. — 236 с. Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия / Н. А Платонова, Т. В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2005. — 432 с. Попов, В. Н. Бизнес — планирование / В. Н. Попов, С. И. Ляпунов.

М.: Финансы и статистика, 2009. — 246 с. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И.

Просветов. — 2-е изд., доп. — М.: Альфа-Пресс, 2008. -.

255 с. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 488 с. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред.

Ю. Н. Лапыгин. — М.: Омега-Л, 2012. — 310 с. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.

М.: Книга сервис, 2012. — 346 с. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э. А Уткин.

М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. — 102 с. Черняк, В. З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.

М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 470 с. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб.

пособие / Д. А. Шевчук. — Ростов н/Д.: Феникс, 2010. -.

208 с. Баринов В. А. Организационное проектирование: учебник / В. А. Баринов. М.: Инфра — М, 2005. — 201 с. Barrow C., Barrow P., Brown R. T he Business Plan Workbook: The Definitive Guide to Researching, Writing up and Presenting a Winning Plan.

K oganPage, 2008. — 384 p. B lackwell E.

H ow to Prepare a Business Plan. K oganPage, 2011. ;

200 p. Berry T. The Plan-as-You-Go Business Plan. E ntrepreneurPress — 2008, 288 p. Chisholm M. H ow to Build a Business Rules Engine: Extending Application Functionality through Metadata Engineering. E.

lsevierInc., 2003. XXV, 484 p. Joseph A. C ovello, Brian J.Hazelgren.

T he Complete Book of Business Plans. 2nd edition. — P ublishedbySourcebooks, Inc.

2006, 514 p. Spedding L.S. Due Diligence Handbook: Corporate Governance, Risk Management and Business Planning. CIMA P ublishing — 2008, 748 p. Peterson S.D., Jaret P.E., Schenck B.F. Business Plans Kit For Dummies. W iley, 2010. — 384 p. Pearce L. B.

usiness Plans Handbook. G ale, CengageLearning, 2011. — 327 p.

M cKeever M.P. How to Write a Business Plan. N olo — 2011, 289 р. Coke A.M. Seven steps to a successful business plan. AMACOM — 2002, 465 pПРИЛОЖЕНИЕ 1ПРИЛОЖЕНИЕ 2ПРИЛОЖЕНИЕ 3.