После завершения процедуры ОКТ, при которой работник был оценен ниже 6 ранга, руководитель имеет право подать Генеральному директору докладную записку о не прохождении работником испытательного срока. Специалист по кадрам по решению Генерального директора письменно ознакамливает работника о не прохождении испытательного срока и через три дня готовит приказ о расторжении «Трудового договора» с работником, как не прошедшим испытание.
Заключение
.
Для оценки эффективности существующей системы стимулирования на предприятии необходимо проводить их анализ, который был проведен во второй главе данного дипломного проекта. Анализ систем оплаты и стимулирования труда на предприятии был проведен на основе данных предприятии ООО «ТОРЭКС». Неудовлетворенность возможностями профессионального роста, что также отрицательно влияет на мотивацию к высокопроизводительному труду. В работе выявленные проблемы были учтены при проектировании комплекса мероприятий по разработке системы оплатыи стимулирования труда персонала. Разработанная система может быть представлен в виде двух составляющих его субпроектов, в основе каждого из которых лежит самостоятельная совокупность проектных предложений: совершенствование системы оплаты труда и применение новых нематериальных форм труда персонала, таких как проведение обучения персонала. Первым этапом предложено повысить профессиональный уровень сотрудников управления с помощью созданного центра обучения. Следующим этапом будет замена действующей системы оплаты труда. Предлагаются новые правила увеличения тарифной части заработной платы в виде системы стимулирующих доплат. Анализ гендерной структуры показывает, что в силу специфики деятельности ООО «ТОРЭКС» является больше мужским коллективом. Доля мужчин составляет ежегодно наибольший удельный вес: в 2013 году — 41,48%, в 2014 году — 46,9%, в 2015 году — 42,0%.Прирост женщин в коллективе ООО «ТОРЭКС» составил в 2013 году — 58,52%, в 2014 году — 69,03%, в 2015 году — 58,0%.Данные для оценки текучести кадров сгруппируем в таблице 2.9 (Приложение 10). Оценка причин увольнения сотрудников ООО «ТОРЭКС» свидетельствует о том, что в 2015 году увеличился рост числа уволенных неудовлетворенных компенсациями на 75%. Проанализировав структуру работников предприятия, можно сделать следующие выводы:
1. Наибольший удельный вес в 2015 году в структуре персонала занимает производственный персонал 86,8%, наименьший — непроизводственный персонал — 6%. 2. Состав работников по категориям, профессиям, специальностям и квалификации постоянно изменяется и совершенствуется. В отчетном периоде произошло незначительный рост удельного веса постоянной части фонда оплаты труда на 1,23% (87,48−86,25) и уменьшение удельного веса переменной части на 1,23(12,52−13,75). В 2015 году произошло снижение выручки, а следовательно, и переменной части оплаты труда ООО «ТОРЭКС».Проведем оценку эффективности использования ФОТ в таблице 2.13 (Приложение 16). Результаты расчетов таблицы 2.14 (Приложение 17).Зарплатоотдача уменьшилась в 2015 году по сравнению с 2014 годом на 4,962, а по сравнению с базовым годом на 7,129.Изменение среднего заработка характеризуется его индексом IЗП, который определяется отношением среднегодовой заработной платы 2015 года, 2014 г. Подобным образом рассчитывается индекс среднегодовой выручки (IПТ). В результате реализации предложенных мероприятий предполагается улучшение социальных показателей, которое проявляется в повышении удовлетворенности работников материальным вознаграждением, условиями труда, условиями самовыражения, социально-психологическим климатом в коллективе. Основным экономическим эффектом является рост производительности труда.
Список литературы
Барков С. А. Управление персоналом. — М.: Юрист.
Ъ, 2014. — 451с. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Питер Ройш. Управление персоналом. — Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2015. -.
352с.Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. — М.: Юрист.
Ъ, 2014. — 496с. Вильховченко Э. О. О «посттейлоризме» и «человеческом капитале» // МЭ и МО. — 2015. — №.
11. — С. 3−5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. — М.: Юрист.
Ъ, 2014. — 271с. Воронина Э. М. Менеджмент предприятия и организации М.: МЭСИ, 2016. — 256с. Герчиков Д. В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. — 2014.
— № 12. — С. 6−8.Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров.
— 2015. — № 4.
— С. 12−14.Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры.
— 2014. — № 11. — С. 16−17.Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов.
— 3-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2015. -.
496с.Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. — 2014. — № 1. — С.
17−21.Жуков Ю. Г. Материальное стимулирование роста производительности труда // Справочник по управлению персоналом. 2016. № 5. С99−108.Зайцев Г. Г., Крассовский В. П. Управление персоналом. ;
М.: издательство «Северо-Запад», 2015. — 412с. Иванов В. Н., Пойрушев В. И., Гладышев А. Г. Основы социального управления. — М.: Юрист.
Ъ, 2014. — 314с. Кабушкин Н. Н. Основы кадрового менеджмента. -.
М.: ЮНИТИ, 2016. — 378с. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. -.
М.: Дело, 2015. — 412с. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015.
— 376с. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П. В. Шеметова. — М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. -.
312с.Маслов Е. В. Управление персоналом. — Новокузнецк: Рассвет, 2014.- 309с. Маусов Н. Менеджмент персонала — ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. -.
2016. — № 6. — С. 8−12.Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. -.
М.: Дело, 2016. — 426с. Миляева Л. Н. Оценка конкурентоспособности персонал: Учебное пособие. — Барнаул: Изд-во АГУ, 2015. -.
242с.Навашина Т. С., Карпунин В. И., Волнин В. А. Финансовый менеджмент. М.: МФПА, 2016. — 255с. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А. Я. — М.: Гардарика, 2015.
— 398с. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Васильевой Ю. П. — М.: Гардарике, 2015. — 687с.
Филина Ф. Н. Организация системы обучения персонала / Эксперт журнала «Российский бухгалтер». — 08.
05.2015 [Электронная версия]Чернышев В.Н., Двинин А. П. Человек и персонал в управлении. — СПб: Изд-во АЛЬФА, 2016. — 250с. Приложение 1Рисунок 2.1 — Организационная структура предприятия ООО «ТОРЭКС» Приложение 2Таблица 2.1Экономические показатели ООО «ТОРЭКС» за 2013;2015 гг. Наименование2013 г. 2014 г.2015 г. Тем роста, %2014г. к 2013 г.
2015 г. к 2014 г.
Выручка от продажи продукции, тыс. р.869 243,0823041,505 896,0−5,3−38,5Себестоимость проданной продукции, тыс. р.709 032,0659093,368 580,0−7,0−44,1Среднесписочная численность работающих, чел.
270,0262,0250,0−3,0−4,6Фонд оплаты труда работающих, тыс. р. 57 220,063195,62 750,010,4−0,7Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. р. 53 106,051710,50 419,0−2,6−2,5Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. р. 23 205,013919,14 580,0−40,04,7Чистая прибыль (убыток), тыс. р.
18 591,010876,11 225,0−41,53,2Среднегодовая выработка рабочего3219,43 141,42023,6−2,4−35,6Затраты на 1 рубль товарной продукции0,80,80,7−1,8−9,0Среднемесячная заработная плата рабочего17,720,120,913,84,1Затраты заработной платы на 1 рубль товарной продукции12,410,45,9−15,8−43,7Приложение 3Таблица 2.2Финансовые показатели ООО «ТОРЭКС» за 2013;2015 гг. Наименование2013 г. 2014 г.2015 г. Тем роста, %2014г. к 2013 г.
2015 г. к 2014 г.
Фондоотдача, р./р.16,415,910,0−2,8−37,0Фондоёмкость, р./р.0,10,10,12,858,6Фондовооружённость труда196,7197,4201,70,32,2Рентабельность общая, %43,726,928,9−38,47,4Рентабельность расчётная, %35,021,022,3−39,95,9Приложение 4Таблица 2.3Динамика и структура численности персонала.
ООО «ТОРЭКС» за 2013;2015 г. Категории персонала201 320 142 015.
Прирост (снижение) 2015 г. к уровню 2013 г. Прирост (снижение) 2015 к уровню 2014 г.
чел.%чел.%чел.%чел.%чел.%Производственный персонал22 984,8122184,3 521 786,80−121,99−42,45Непроизводственный персонал186,671 850,00156,00−3-0,67−3-44,00Административный персонал238,522 363,89187,20−5-1,32−5-56,69Итого270 100,00262100,250 100,00−200,00−120,00Приложение 4Рисунок2.
2-Динамика численности персонала предприятия за 2013;2015 г. Рисунок 2.3 — Динамика структуры численности персонала предприятия за 2013; 2015 г. г.Приложение 5Таблица 2.4Динамика трудовых показателей ООО «ТОРЭКС"Показатели201 320 142 015.
Прирост (снижение)Темп роста 2015/20 132 015;20142015;2013.
Производственный персонал на одного непроизводственного1 312 142 214.
Производственный персонал на одного административного1 010 122 221.
Доля административного персонала111−0-0−15Итого:
Приложение 6Таблица 2.5Возрастная структура рабочей силы ООО «ТОРЭКС» за 2013;2015 г. г.Возраст201 320 142 015.
Прирост (снижение) к уровню 2013 г. Прирост (снижение) к уровню 2014 г. чел.%чел.%чел.%чел.%чел.%Моложе 20 лет20,7441,5352,0031,2610,4720−30 лет238,52 249,162811,2052,6842,0431−40 лет6724,816 524,816024,00−7-0,81−5-0,8141−50 лет16 460,7416562,9 815 562,00−91,26−10−0,9851−60 лет124,4441,5320,80−10−3,64−2-0,73Старше 60 лет20,7400,0000,00−2-0,7400,00Итого:
270 100,00262100,250 100,00−20—12-Приложение 7Рисунок 2.4 — Динамика возрастной структуры рабочей силы.
Приложение 7Таблица 2.6Образовательная структура персонала.
Уровень образования201 320 142 015.
Прирост (снижение) к уровню 2013 г. Прирост (снижение) к уровню 2014 г. чел.%чел.%чел.%чел.%чел.%Начальное0,000,000,000,000,000,0000,0000,00Неполное среднее0,000,000,000,000,000,0000,0000,00Среднепрофессиональное36,0013,3327,0010,3112,004,80−24−8,53−15−5,51Незаконченное высшее14,005,195,001,916,002,40−8-2,7910,49Высшее220,0081,48 230,0087,79 232,0092,801 211,3225,01Кандидат или доктор наук0,000,000,000,000,000,0000,0000,00Итого:
270 100,00262100,250 100,00−20—12-Рисунок 2.5 -Динамика образовательной структуры персонала.
Приложение 8Таблица 2.7Анализ персонала по стажу работы ООО «ТОРЭКС» за 2013 -2015 г. г.Стаж работы201 320 142 015.
Прирост (снижение) к уровню 2013 г. Прирост (снижение) к уровню 2014 г. чел.%чел.%чел.%чел.%чел.%Менее 1 года0,000,000,000,000,000,0000,0000,001−3 года0,000,000,000,000,000,0000,0000,003−5 лет36,0013,3327,0010,3112,004,80−24−8,53−15−5,515−10 лет14,005,195,001,916,002,40−8-2,7910,4910−20 лет220,0081,48 230,0087,79 232,0092,801 211,3225,01Свыше 20 лет0,000,000,000,000,000,0000,0000,00Итого:
270 100,00262100,250 100,00−20—12-Приложение 9Таблица2.
8Гендерная структура персонала.
Категории персонала201 320 142 015.
Прирост (снижение) к уровню 2013 г. Прирост (снижение) к уровню 2014 г. чел.%чел.%чел.%чел.%чел.%Мужчины158,0058,52 156,0069,3 145,0058,00−13−0,52−11−11,03Женщины112,0041,48 106,0046,90 105,0042,00−70,52−1-4,90Итого:
270,100,00262,115,93250,100,00−200,00−12−15,93Приложение 10Таблица 2.9Анализ причин текучести кадров ООО «ТОРЭКС» за 2013;2015 г. г.Причины увольнений201 320 142 015.
Прирост (снижение) к уровню 2013 г. Прирост (снижение) к уровню 2014 г. чел.%чел.%чел.%чел.%чел.%Плохие условия труда 0112,50 000,00−1-12,50Неинтересная работа225 0,00 0−2-25,0000,00Отсутствие перспектив роста225 450,0022500,00−2-25,00Не удовлетворенкомпенсацией 0112,50 675 675,00562,50Переезд на другое место 0 0,225 225,00225,00Прочие причины450 225,00225−2-25,0000,00Итого:
8,1 008,00100,0012,1 504−4-Приложение 11Таблица 2.10Показатели для расчета абсолютного отклонения фонда оплаты труда ООО «ТОРЭКС»" за 2013;2015 г. г.Виды выплат2013 год2014 год2015 год.
Отклонениетыс. р.тыс. р.тыс. р.2014 г/2013 г., тыс. р.2015 г. к 2014, тыс.
р.2015 г. к 2013 г. тыс.
р.
Оплата по должностным окладам20 300,0022800,26 500,002500,3 700,006200,002.Премии18 615,0021621,26 875,003006,5 254,008260,003.Компенсационные доплаты10 245,0011158,2 350,00913,00−8808,00−7895,004.Отпускные5722,6 319,004975,597,00−1344,00−747,005.Оплата по больничным2338,1 297,002050,00−1041,753,00−288,00Итого ФОТ57 220,0063195,62 750,005975,00−445,5 530,00 В том числе: Постоянная часть ФОТ49 352,0052369,54 895,003017,2 526,005543,00Переменная часть ФОТ7868,10 826,007855,2 958,00−2971,00−13,00Выручка, тыс. р.869 243 823 041 505 920−46 202−317 145−363 347,00Компенсация и преимущества.
Рисунок 2.6 — Динамикафонда оплаты труда ООО «ТОРЭКС»" за 2013;2015 г. г.Приложение 12Таблица 2.11Структура численности и заработной платы работников ООО «ТОРЭКС» в 2013;2015 году.
Категории работников.
Фонд оплаты труда.
Структура оплаты труда, %2013 г. 2014 г.2015 г. 2013 г.2014 г. 2015 г. Основные производственные работники46 716 485 924 900 080,676,978,1 В т.ч. инженеры-конструкторы1 080 123 012 301,91,92,0Инженерытехнологи2 160 224 021 003,83,53,3Обслуживающий персонал (охрана, уборщица, водитель директора).
960 105 010 501,71,71,7АУП (административно-управленческий персонал).
7 384 113 131 060 012,917,916,9Всего572 206 319 562 750 114 660 352.
Приложение 13Рисунок 2.7 — Структура фонда заработной платы ООО «ТОРЭКС"Приложение 14Таблица 2.12Анализ структуры фонда оплаты труда по видам выплат.
ООО «ТОРЭКС» за 2013;2015 г. г.Виды выплат2013 год2014 год2015 год.
Отклонение 2015 тыс. руб.%тыс. руб.%тыс. руб.%к 2013 г. к 20 141 234 567 891.
Оплата по должностным окладам20 300,0035,4 822 800,0036,826 500,0034,756 200,00−0,722.Премии18 615,0032,5 321 621,0034,2 126 875,0042,838 260,0010,303.Компенсационные доплаты10 245,0017,9 011 158,0017,662 350,003,75−7895,00−14,164.Отпускные5722,0010,6 319,0010,4 975,007,93−747,00−2,075.Оплата по больничным2338,004,91 297,004,2 050,003,27−288,00−0,82Итого ФОТ57 220,00100,63 195,00100,62 750,00100,5 530,000,00 В том числе: 0,000,00Постоянная часть ФОТ49 352,0086,2 552 369,0082,8 754 895,0087,485 543,001,23Переменная часть ФОТ7868,0013,7 510 826,0017,137 855,0012,52−13,00−1,23Приложение 15Рисунок 2.8 -Структура фонда оплаты труда по видам выплат.
ООО «ТОРЭКС» за 2013;2015 г. г.Приложение 16Таблица 2.13Анализ эффективности использования фонда оплаты труда ООО «ТОРЭКС» за 2013 -2015 г. г.Показатели2013 год2014 год2015 год.
Изменение 2015;2013.
Изменение 2015;2014.
Темп роста 2015;2013.
Темп роста 2015;201 412 345 656.
Выручка, тыс.
р.869 243 823 041 505 920−363 347−31 714 558,2061,47Прибыль от продаж, тыс.
р.232 051 391 914 580−862 566 162,83104,75Себестоимость продукции, товаров, услуг, тыс.
р.709 032 659 093 368 576−340 452−29 051 351,9855,92Фонд заработной платы, тыс.
р.5 722 063 195 627 505 664−445 109,6699,30Зарплатоотдача, 15,19 113,0248,062−7,129−4,96 253,07161,90Зарплатоемкость, 0,0660,0770,1240,0580,47 188,428161,54Прибыль на 1 р. ФОТ, 0,4060,2200,232−0,1730,1 257,294105,49Приложение 17Таблица 2.14Анализ соотношения темпов роста средней заработной платы и среднегодовой выручки ООО «ТОРЭКС» за 2013;2015 г. г.Показатели2013 год2014 год2015 год.
Изменение 2015;2013.
Изменение 2015;2014.
Темп роста 2015;2013.
Темп роста 2015;201 412 345 656ФОТ, тыс. р.57 220,063195,62 750,05530,0−445,0109,799,3Выручка от продаж, тыс. р.869 243,0823041,505 896,0−363 347,0−317 145,058,261,5Среднесписочная численность, чел.
270,0262,0250,0−20,0−12,092,695,4Среднегодовая выручка (ПТ), тыс. р., стр.
2/стр.
33 219,43141,42 023,6−1195,8−1117,862,964,4Среднегодовая зарплата (ЗП), тыс. р., стр.
1/стр.
3211,9241,2251,039,19,8118,4104,1Приложение 18Таблица 2.15Критерии мотивации персонала, предпочтительные на данном этапе развития ООО «ТОРЭКС"Критерии мотивации.
Воздействие на потребности и трудовое поведение.
Ранг мотивации по предпочтению опрошенных1. Материальное вознаграждение.
1.1. должностной оклад удовлетворяет потребности физиологические, психофизиологические и потребности в безопасностижизни, работы, содержания семьи;
обеспечивает воспроизводство трудовых способностей.
11.2. премии, доплаты, надбавки удовлетворяют потребности в стабилизации жизни семьи, обучении и воспитании детей; повышают уровень удовлетворенности трудом и увеличивают трудовые усилия.
21.3. вознаграждение за индивидуальные достижения и выслугу летудовлетворяют статусные потребности и стремление к самосовершенствованию; повышают производительность качество труда 31.
4.предоставление материаль-ных благ за счет чистой прибыли (оплата питания, лечения, проезда, путевок и пр.) удовлетворение потребностей в стабильности и безопасности жизни своей и семьи; повышение усилий в процессе труда41.
5.материальные санкции за неудовлетворительную работу.
Снижают уровень удовлетворения первичных потребностей; побуждают к увеличению трудовых усилий, но не стимулируют стремление к познанию122. Социальное стимулирование2.
1.участие в обсуждении планов и результатов работы удовлетворяет социальные и статусные потребности;
повышает качество труда, мотивирует к освоению смежных специальностейи выполнению делегируемых полномочий.
92.2. понимание и принятие целей деятельности предприятияудовлетворяет социальные и статусные потребности; мотивирует к повышению производительности и качества труда112.
3.возможность профессионального роста и обучения удовлетворяет статусные потребности и стремление к самосовершенствованию;
мотивирует к повышению качества труда52.
4.отсутствие конфликтов и благоприятный социально-психологический климат удовлетворяет социальные потребности и ускоряет воспроизводство способности к труду; мотивирует к повышению производительности и качества труда.
63.Моральное стимулирование3.
1.объявление благодарности в приказе по предприятию, публичное признание заслугудовлетворение потребностей в принадлежности, в уважении к себе; повышение качества труда83.
2.награждение почетной грамотой, присвоение почетных званий и наград удовлетворение статусных потребностей и целей личного развития;
повышение качества труда, принятие дополнительных полномочий103.
3.предоставление условий для творческого роста и поддержание стремления к личному развитиюудовлетворение потребностей статусных и самосовершенствования; повышение качества труда, выполнение творческих заданий, принятие полномочий более высокого уровня7Приложение 19Таблица 2.16Таблица стимулирующих доплат.
Оценка качества труда в баллах2.
00 — 2.
52.51 — 3.
03.01- 3.
53.51- 4.
04.01- 4.
54.51- 5.
05.01- 5.
55.51- 6.
06.01- 6.
56.51- 7.
07.01 -8.0Рангистимулирующих доплат1 234 567 891 011.
Размер стимулирующих доплат (%)0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%.
