План финансово-хозяйственной деятельности

В условиях рыночной неустойчивости предприятия составляют планы финансово-хозяйственной деятельности для того, чтобы предусмотреть возможные негативные изменения, использовать благоприятные факторы развития. Планы финансово-хозяйственной деятельности могут быть различными, исходя из принципов и методов их разработки, объектов и целей планирования. Остановимся на наиболее распространенных видах планов для предприятий (рис. 30).

В настоящее время не существует какой-то строгой, официально утвержденной методологии по составлению планов экономического развития предприятия. Поэтому на многих предприятиях к этому процессу подходят по-разному, особенно это касается количества разделов плана.

Обязательным разделом является план по производству продукции, или производственная программа. Под производственной программой предприятия понимается научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе заключенных договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом.

Производственная программа состоит из следующих разделов:

I. Плановое задание по объему, номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции.

II. Плановое задание по качеству выпускаемой продукции.

III. План по специализации и кооперированию.

IV. План по привлекаемым ресурсам: трудовым, финансовым, производственным, материальным и пр.

V. План маркетинга. Планирование ценовой стратегии, способов реализации и рекламирования товаров.

VI. План по логистике. Варианты поставок сырья и транспортировки произведенной продукции и факторов производства.

Рис. 30. Планирование на предприятиях [1, с. 160]

При разработке производственной программы необходимо соблюдать следующие условия:

• — научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
• — систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и повышение се качества;
• — согласованность производственной программы предприятия с производственными программами других предприятий, тесно связанных по линии кооперирования;
• — обновление факторов производства, исходя из требований покупателей, состояния научно-технического прогресса;
• — непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции, если на нес имеется спрос.

Основой для разработки производственной программы являются результаты маркетинговых исследований, заключенные договора на поставку сырья и материалов, продажу продукции, наличие производственных мощностей и ресурсов на предприятии.

Финансовый план

Финансовый план является самостоятельным документом в тех случаях, когда фирма планирует конечные финансовые результаты хозяйственной деятельности. В то же время, финансовый план может быть составной частью плана финансово-хозяйственной деятельности, как для текущих, так и для долгосрочных целей. Рассмотрим содержание финансового плана как самостоятельного инструмента планирования.

Финансовый план состоит из следующих разделов: доходы предприятия, расходы по производству и реализации продукции, отчисления (рис. 31).

Сальдо, определяемое как разность от вычитания раздела расходов и раздела отчислений и раздела доходов, покажет предприятию перспективы развития.

Если результат будет отрицательным, предприятие вынуждено использовать заемные (или привлеченные) средства для решения производственных задач. Если указанный результат положительный, средства можно использовать для финансовых вложений или развития основного производства. Чистый остаток также должен быть распределен. Например, это может быть прибыль, направляемая на потребление и развитие производства. В то же время, за счет финансового остатка могут формироваться дополнительные резервы, осуществляться финансовые вложения, планы развития предприятия. Подобный финансовый план показывает возможности фирмы для дальнейшего развития.

В финансовом плане акционерного общества в доходной части необходимо выделить суммы доходов от дополнительной эмиссии акций, а также расходные статьи, отражающие отчисления прибыли в резервный фонд и выплату доходов по акциям.

Рис. 31. Разделы финансового плана [1, с. 160]