План производства и расчет выпуска продукции

После детального описания типа оборудования, на котором планируется производственный процесс, и тщательного анализа всех дополнительных условий для нормальной производственной деятельности необходимо кратко описать производственный процесс, не углубляясь в технологические детали и воздерживаясь от детального описания процессов. Следует лишь привести ключевые управленческие решения организации процесса производства, например, в соответствии со следующими вопросами:

• • будет ли это конвейерная система производства в целом или поцеховая;
• • насколько автоматизирован процесс производства;
• • насколько используемый процесс производства гибок и имеется ли возможность дифференцировать производство продукта;
• • планируется ли производить весь продукт в одном месте или для изготовления отдельных деталей и узлов будут привлечены другие производители;
• • насколько имеющиеся условия производства могут позволить увеличить объемы производства в будущем.

В некоторых случаях, когда это может оказаться важным, следует привести организационную схему, описывающую процесс производства с точки зрения выполнения обязанностей и функций людьми, управляющими выпуском продукции. Такая схема может быть полезна как для понимания распределения человеческих ресурсов, так и для создания целостной картины производственного процесса.

Следующим шагом должен стать расчет выпуска продукции. Первое, что требуется для данного расчета, это реальные объемы и сроки производства. Реальность расчетов наращивания объемов производства и выхода на плановые производственные мощности указывает на высокий профессионализм разработчиков бизнес-плана. Для наглядности планируемые объемы производства рекомендуется привести в форме таблицы (табл. 9.6).

Таблица 9.6

Наращивание объемов производства по месяцам.

Расчеты производственных затрат являются важнейшим звеном в плане производства. Инвесторы и кредиторы очень тщательно анализируют правильность произведенных расчетов. Такая тщательность анализа объясняется тем, что для них нежелательна ситуация, когда у предприятия иссякают все финансовые ресурсы до начала процесса производства или до выхода на полную производственную мощность.

Здесь у потенциальных инвесторов могут возникнуть вопросы, ответы на которые должны быть подготовлены и аргументированы разработчиками бизнес-плана:

• • правильно ли рассчитаны финансовые потребности организации процесса производства и все ли факторы и детали учтены на этапе планирования;
• • учтен ли факт образования дебиторской задолженности на начальном этапе сбыта, что может повлечь за собой задержку в рефинансировании производства;
• • учтена ли возможность накопления запасов;
• • каков риск выпуска некачественной продукции на первом этапе и др.

Необходимо понимать, что расчеты производственных факторов и план выпуска продукции являются основой для дальнейшего финансового анализа и напрямую связаны с расчетами денежных потоков на производстве.