1. Предпроектное обследование. В ходе обследования формируется согласованное видение бизнес-контекста КИС, выявляются основные информационные потоки на предприятии и формируется (сверяется) база основной нормативно-справочной документации. По результатам этапа составляется подписываемый всеми участниками проекта внедрения документ, который описывает вес выявленные проблемы и намечает пути их ликвидации. От качества проведения данного этапа и полноты подготовленного докумен та часто зависит успех всего проекта внедрения КИС в целом. Собственно по результатам этого этапа принимается решение о проектировании и внедрении КИС. Заметим, что этот этап может бы ть реализован в виде отдельного бизнес-проекта.
2. Построение информационно-функциональной модели деятельности предприятия, описание и оптимизация процессов, подвергающихся автоматизации. Моделирование должно проводиться хорошо обученными сотрудниками предприятия с привлечением высококвалифицированных консультантов и с привязкой созданной модели к стандартам бизнеса и к будущей системе.
3. Выбор программного обеспечения.
4. Адаптация КИС на предприятии. В ходе этапа производятся настройка системы в соответствии с планом проекта внедрения, тестирование отдельных модулей и функций группой внедрения. На данном этапе необходимы корпоративные стандарты, так как именно они являются основой настроек системы.
5. Опытная эксплуатация КИС. Осуществляется для того, чтобы заказчик убедился в полном соответствии функциональности, полученной в результате настройки системы, требованиям предприятия. Отрабатывается взаимная работа подразделений на основе тестовых пилотных примеров. По результатам опытной эксплуатации руководством предприятия принимается решение о переводе КИС в промышленную эксплуатацию.
6. Ввод корпоративной информационной системы в промышленную эксплуатацию.
7. Сопровождение промышленной эксплуатации.
