Метод калькулирования себестоимости по целевым затратам «таргет-костинг»

В результате освоения данной темы студент должен: знать

• • особенности установления целевых нормативов;
• • основные различия метода «таргет-костинг» и метода «стандарт-кост»; уметь
• • устанавливать целевую цену и целевую прибыль;
• • рассчитывать целевые затраты; владеть
• • навыками практического применения метода «таргет-костинг».

Общая характеристика метода «таргет-костинг»

Метод «таргет-костинг» был разработан в Японии и впервые применен в 1960;е гг. на предприятиях компании Тойота (Toyota), а с конца 1960;х — начала 1970;х гг. данный метод начали активно перенимать многие крупные японские корпорации. Именно японские компании первыми показали свою способность эффективно управлять производственными системами; у истоков этого подхода лежит особенность менталитета Японии, где из-за высокой плотности населения и нехватки ресурсов стало привычным бережливое отношение к вещам^[1].

Само название «таргет-костинг» появилось в 1980;х гг. и является не совсем корректным переводом на английский язык японского термина, дословно означающего «планирование себестоимости». «Таргет-костинг» является скорее методом эффективного управления, чем калькуляции себестоимости, однако именно такой перевод позволил западным специалистам включить «таргет-костинг» в круг вопросов управленческого учета. В 1987 г. вышла книга X. Т. Джонсона и Р. С. Каплана «Потерянная релевантность: взлет и падение управленческого учета»^[2]. В ней утверждалось, что управленческий учет в том виде, в котором он существует, уже не справляется со стоящими перед ним задачами и его необходимо совершенствовать. Начался поиск новых методов управленческого учета, особенно методов калькуляции себестоимости, и «таргет-костинг» стал рассматриваться, а затем и внедряться в США и европейских странах^[3].

Метод «таргет-костинг» применяется в автомобильной промышленности, машиностроении, электронике, приборостроении и др. Предприятия, использующие данный метод, как правило, выпускают широкий ассортимент продукции мелкими сериями. Применение метода «таргет-костинг» нацелено на повышение рентабельности производимого продукта, которое достигается тем, что на каждом этапе создания продукта организация придерживается целевых норм затрат. В основном метод «таргет-костинг» применяется и наиболее эффективен на этапе разработки и проектирования нового продукта. Помимо этого, данный метод может использоваться для снижения себестоимости уже существующего продукта и при планировании производственного процесса.

Для успешного использования метода «таргет-костинг» должна быть создана межфункциональная рабочая группа, состоящая из специалистов различного профиля и иерархического уровня компании, которая отвечает за разработку и затем сопровождает проект через все стадии создания и продажи. Инженеры-технологи определяют целевые нормативы использования материалов, потребности в рабочей силе и прочих затратах, которые становятся основой себестоимости для целей бухгалтерского учета, а также используются как база данных для планирования потребности в материалах. Чтобы удержаться в допустимом диапазоне себестоимости, все подразделения должны прилагать усилия и при необходимости идти на компромиссы. Межфункциональные группы могут включать представителей сторонних организаций, например, поставщиков, клиентов, посредников и др. Иными словами, метод «таргет-костинг» основан на долгосрочных и взаимовыгодных отношениях со всеми участниками цепочки создания стоимости продукта.

Метод «гаргет-костиг» состоит из следующих основных элементов:

• • целевая цена;
• • целевая прибыль;
• • целевые затраты.

• [1] Улина Г. В., Улин Д. С. Особенности учета и управления запасами по системе своевременных поставок // Економжа i управлжня: виклики та перспективи. Зб1рникматер1ал1 В м1жнародно1 науково-практично! штернет-конференцп 13—14 лютого 2014 р. Дишропстровськ: ФОП Дробязко С. I., 2014. С. 205.
• [2] Johnson II. Т., Kaplan R. S. Relevance lost: the rise and fall of management accounting. MA, Boston: Harvard Business School Press, 1987.
• [3] Shimizu N., Lewis L. The evolutionary process of management accounting: Target Costingas an example of Japanization // Paper N 44, Osaka City University, 1998.