Оперативно-аналитический блок.
Риск-менеджмент
Общее наблюдение за средой. Обнаружение риск-факторов. Обнаружение ранних сигналов об относительно новых рисках. Различия между сканированием, мониторингом, прогнозированием и оценкой при управлении рисками фирмы. В этом блоке производятся оперативная идентификация, анализ, выработка ответов на актуальные риски. Резул ьтаты мон иторинга. Целенаправленный сбор исходных данных под методики… Читать ещё >
Оперативно-аналитический блок. Риск-менеджмент (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В этом блоке производятся оперативная идентификация, анализ, выработка ответов на актуальные риски.
Успех управления рисками и соответственно превентивного управления фирмой зависит от инструментария, которым располагает риск-менеджер при выработке ответов на риски в конкретной экономической, юридической и организационной обстановке. В самом общем виде средства реагирования на риск могут делиться на три класса: а) воздействия на источник риска (атакующие меры); б) воздействия на внешнюю среду организации (экологические меры); в) воздействия на саму организацию (объект, субъект), экспонированную на риск (адаптация). Далее перечисленные воздействия можно систематически детализировать по элементам, из которых состоят источник, среда и организация. В действительности наиболее эффективные ответы на риски состоят в комбинированных и согласованных между собой воздействиях по всем трем направлениям: на источник, среду и организацию.
Различия между сканированием, мониторингом, прогнозированием и оценкой при управлении рисками фирмы.
Таблица 5.14
Параметр | Сканирование. | Мониторинг. | Прогнозирование. | Оценка. |
Фокус. | Общее наблюдение за средой. Обнаружение риск-факторов. Обнаружение ранних сигналов об относительно новых рисках. | Слежение за отдельными трендами и событиями, таящими в себе потенциальный риск. | Сценарии будущих событий и развитие связанных с ними угроз. | Выявление влияний конкретных рисков на фирму. |
Цели. | Заметить происходящие перемены и связанные с ними опасности для фирмы. | Подтвердить или отвергнуть реальность опасных тенденций. | Развить правдоподобные взгляды на будущие события и риски. | Выявить влияния конкретных рисков на фирму. |
Масштабы. | Широкий общий взгляд на среду, перемены и опасности. | Специфические тренды, образцы и события, которые просматриваются как опасные для фирмы. | В пределах объектов и идей, которые, возможно, стоит прогнозировать для защиты от определенных рисков или для использования их. | Объекты, идеи и события, которые критичны для данной фирмы. |
Временной горизонт. | Ретроспектива и текущие события. | Реальное время. | Обозримое и важное для фирмы будущее. | Будущие и текущие события. |
Подход. | Непредубежденное наблюдение. Разнородные влияния. | Форматированное наблюдение. Выборочные влияния. | Общесистемное применение структурированных методик. | Систематичное применение подробных структурированных методик. |
Характеристика данных. | Заранее не ограниченные и приблизительные. Интуитивные. Расплывчатые и неоднозначные. | Относительно ограниченные. Более точные. | Весьма специфичные. | Очень специфичные. |
Интерпретация данных. | Восприятие, осознание и понимание. Интуитивные рассуждения. | Взвешивание фактов. Детализация образцов. | Выработка суждений о степени влияния. | Выработка суждений о степени влияния и последствиях. |
Параметр | Сканирование. | Мониторинг. | П рогнозирование. | Оценка. |
Источники данных. | Обширное чтение, интернет-поиск и просмотр других средств информации. Широкое консультирование с внутренними и внешними экспертами. | Направленное чтение, Интернет-поиск и просмотр других источников информации. Выборочное консультирование с экспертами. Места группового общения специалистов. | Резул ьтаты мон иторинга. Целенаправленный сбор исходных данных под методики прогнозирования. Промежуточные расчеты. | Прогнозы. Стратегии фирмы. Конкурентный контекст и т. п. |
Результаты. | Сигналы о потенциальных переменах. Формулировка возможных трендов. Формулирование возможных изменений в рисковых спектрах и профилях. | Уточненные тренды. Уточнение целеуказаний на сканирование. | Альтернативные прогнозы. Уточнение целеуказаний на сканирование и мониторинг. | Специфичные выводы о последствиях перемен и рисковых экспозиций для фирмы. |
Основы для принятия решений. | Предположения о зрелости и важности возможных перемен и опасностей. | Суждения о релевантности опасностей и факторов риска для данной фирмы. | Вводные данные для формирования и выбора альтернативных решений. | Формирование планов фирмы в части рискменеджмента. |
Организационные действия. | Повышение внимания к общему окружению и его секторам. | Рассмотрение и детализация определенных перемен. Приобретение времени для подготовки к переменам и составления программ управления рисками. Наработка необходимой ги б кости реа ги ро ва н и я на опасности. | Понимание вероятных сценариев будущего. Уточнение стратегии по отношению к рискам. | Повышение точности программ управления рисками. |
Большинство авторов, говоря о возможностях реакции на риск, ограничиваются четырьмя-пятью «альтернативами». Мы считаем, что в инструментарий риск-менеджеров, который может быть использован при формировании комплексного ответа на риск, следует включать гораздо более обширный список возможных действий, так или иначе способных повлиять на возможность, неопределенность, положительный и отрицательный потенциал каждого риска или их совокупности.