Эдхократическая организация структуры компании

Ключевыми характеристиками адхократической организационной структуры компании являются:

• • высокий уровень квалификации сотрудников;
• • умение сотрудников эффективно взаимодействовать друг с другом;
• • отсутствие четкой организационной структуры управления, преобладание неформальных и горизонтальных связей;
• • обязательная опора при принятии управленческих решений на экспертные знания;
• • использование системы вознаграждения исключительно за знания и компетентность сотрудников, а также степень их участия в общей работе. Следует отметить, что вознаграждение носит групповой характер;
• • разделение риска и вознаграждения между участниками;
• • осуществление контроля путем постановки напряженных целей.

Структуру адхократической международной компании можно представить в виде нескольких окружностей, отражающих последовательно (от центра к периферии) высшее руководство, штаб-квартиру компании, менеджеров, специалистов и рабочих (рис. 5.9).

Рис. 5.9. Принципиальная схема структуры адхократической компании Эдхократическая структура имеет наибольшее распространение в компаниях, работающих в отраслях с высокими и сложными технологиями, в том числе в научно-исследовательской сфере, опытно-конструкторской, компьютерной, электронной, консультационно-нововведенческой, медицинской техники и т. д.

Многомерная организация структуры компании. Основной отличительной особенностью многомерных компаний является объединение работ с ориентацией на несколько важнейших параметров, в частности, ресурсы, результаты, территория, рынок и потребитель (рис. 5.10).

Основой многомерной организации международной компании является автономная рабочая группа, выполняющая следующие задачи:

• • обеспечение производственной деятельности необходимыми ресурсами;
• • производство продукта или услуги для конкретного потребителя, рынка или территории;
• • обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение на конкретный рынок, проведение операции в пределах определенной территории.

По совокупности выполняемых задач такие автономные группы получают, как правило, статус «центров прибыли», а в отдельных случаях могут являться и самостоятельными компаниями. Однако и в том и в другом случае они облагаются корпоративными налогами. В многомерной компании бюджеты подразделений разрабатываются самостоятельно, руководство компании лишь пн вести руст в них средства или кредитует их деятельность.

Рис. 5.10. Принципиальная схема структуры многомерной организации.

Примером многомерной международной компании является Volvo, где сборку автомобилей осуществляют бригады, сами определяющие, какие ресурсы, откуда и в каком объеме должны быть получены. Собранный автомобиль бригада продает заказчику и из полученной суммы рассчитывается с поставщиками, компанией, работниками, а оставшуюся сумму реинвестирует, направляя на развитие производства. Таким образом, бригада является «предприятием в предприятии».

Характерно, что между центрами прибыли, размещающимися в разных географических районах мира, но выпускающих аналогичную продукцию, поддерживается конкуренция за лидирующее место в расширении сбыта выпускаемой продукции. Это позволяет выявлять лучшие из них, проводить анализ их деятельности и применять их опыт в других центрах прибыли.

Кроме того, многомерная организация структуры международных компаний позволяет:

• • максимально удовлетворять запросы потребителей конкретного региона (сближая его с производителем);
• • создавать, ликвидировать или модифицировать подразделения компании без серьезных изменений положения других подразделений;
• • обеспечивать максимально благоприятные условия для делегирования полномочий, усиления ответственности исполнителей за результаты своей работы. При этом роль администрации компании остается ведущей;
• • повышать эффективность контроля, так как оценка деятельности каждого подразделения осуществляется на основании полученного конечного результата в виде прибыли.

Необходимо, однако, отметить, что этот опыт не носит в настоящее время массового характера из-за своей сложности, требующей очень высокой квалификации работников, соответствующей корпоративной культуры, отработанности всех технологических операций и коммуникаций. Кроме того, необходима и соответствующая среда: заказчики и поставщики, инфраструктура, общая культура, уровень образования и жизни и т. д.

Виртуальная организация структуры международной компании. Виртуальная организация представляет собой сеть делового сотрудничества, которая включает основной бизнес компании, который координируется и объединяется с помощью современных информационных технологий и средств телекоммуникации.

Такие организации не требуют обязательного физического присутствия работников в определенном пространстве. Таким образом, отпадает необходимость находиться в одном здании, городе или даже стране. Виртуальные организации группируют исполнителей по мере возникновения потребности в создании определенной стоимости для удовлетворения конкретных потребностей. Происходит не создание собственно физического коллектива работников, а лишь объединение их особых отличительных способностей и компетенций в систему, которая способна произвести требуемую стоимость.

С учетом вышесказанного концепция виртуальной организации международных компаний, открывающая принципиально новые возможности для их деятельности, имеет хорошие перспективы и, несомненно, будет широко использоваться в ближайшем будущем.