Использование человеческих ресурсов

Люди работают нс только ради денег, и если вы пытаетесь мотивировать людей, деньги не самый эффективный инструмент.

А кио Мори т а

В результате освоения материала данной главы студент должен:

знать

• • содержание таких понятий, как «потребность», «мотив», «мотивация», «вознаграждение», «заработная плата», «оплата труда», «полезность и цена рабочей силы»;
• • имиджевые, содержательные и процессуальные теории мотивации, используемый в них мотивационный инструментарий;
• • основные формы и системы оплаты труда, порядок начисления заработной платы при различных формах и системах оплаты труда;
• • цель, задачи, основные элементы и методы деловой оценки персонала;

уметь

• • сопоставлять различные теории мотивации, выявлять их преимущества и недостатки, возможности применения в практике управления человеческими ресурсами;
• • анализировать целесообразность применения сдельной и повременной форм оплаты труда, а также различных систем оплаты труда в зависимости от специфики деятельности работника и организации;
• • рассчитывать заработную плату работников при использовании различных форм и систем оплаты труда;
• • применять на практике различные методы деловой оценки персонала;

владеть

• • навыками выбора различных систем мотивации в зависимости от социальнопсихологических качеств работников и специфики деятельности организации;
• • алгоритмами проведения деловой оценки персонала.