Методология FEAF. 
Основы бизнес-информатики

Также можно рассмотреть методологию создания архитектуры предприятия FEAF (Federal enterprise architecture framework). Структура компонентов FEAF в общем виде может быть представлена, как показано на рис. 6.16.

Рис. 6.16. Модель федеральной архитектуры предприятия^1.

¹ Источник: http://www.intuit.ru/studies/courses/2189/162/lecture/4485.

Она дополняется такими аспектами, как бизнеси технические стимулы, стандарты, вспомогательные процессы, а полное описание модели FEAF также предполагает несколько референтных моделей, таксономию элементов архитектуры предприятия, методику оценки эффективности их использования в целях повышения бизнес-выгод. Таким образом, архитектурный подход в целом и архитектура предприятия в частности могут описывать многие элементы сложной системы с различной степенью детализации и различными способами указания взаимосвязи между ними.

Именно потому, что любые изменения архитектуры предприятия затрагивают множество аспектов его деятельности, значительное распространение получила так называемая теория комплементарных активов. Комплементарные активы — дополняющие друг друга активы, взаимосвязи между которыми настолько сильны, что развитие одного актива увеличивает эффективность других, и возникает эффект синергии. Активы с аналогичной, но отрицательной взаимосвязью получили название конкурирующих. Значит, эффективность ИТ-инвестиций и ИТ-деятельиости в целом зависит также и от происходящих параллельно с реализацией ИТ-проекта изменений комплементарных активов. Данная теория была впервые разработана Дэвидом Тисом, американским ученым, профессором и бизнес-консультантом в области предпринимательства и инноваций.

В то же время, если проект создания CAD-системы дополнить закупкой нового производственного оборудования, производство становится более гибким и доступным для планирования в соответствии с потребительским спросом.

Однако следует учитывать и другую постоянную составляющую теории комплементарных активов в ИТ, а именно: параллельные организационные изменения. Поддерживающие архитектуру предприятия и стратегию ИТ организационные преобразования являются необходимым (но недостаточным) условием получения эффекта от инвестиций в ИТ и успешной реализации проектов внедрения. Именно такой способ мышления, учитывающий все стороны деятельности предприятия и происходящие в нем процессы трансформации, — архитектурное мышление — столь важен для успешного управления ИТ в бизнес-контексте.