Информационные технологии управления

1. Какое количество информации несет сообщение, если оно указывает на одно из 64 равновероятных событий?

Единицей измерения информации является 1 байт (или 8 бит). Пусть относительная величина количества информации сообщения будет X. Так как она является 1 частью из 64 равных частей, то относительная величина 1 части из ряда сообщений рассчитывается как процентное отношение части целого к целому:. Значит количество информации сообщения = (1/64*100)*8 бит (минимальная единица данных)=1,5625*8=12,5 бит. Следовательно, количество информации сообщения равно 1,5625 байт или 12,5 бит.

2. Опишите структуру конкретной автоматизированной информационной технологии управления

Автоматизированные рабочие места Автоматизированные рабочие места (АРМ) являются основным компонентом автоматизированных информационных технологий в управлении. АРМ представляет собой программно-технический комплекс, имитирующий рабочий стол менеджера со всеми необходимыми для профессиональной деятельности источниками информации и набора процедур работы с ними.

АРМ организуется по функциональному признаку и позволяет решать задачи управления на рабочем месте путем децентрализованной обработки данных на компьютере. Преимуществами АРМ являются максимальное приближение автоматизированного рабочего места к источникам и потребителям информации, упрощение процедур преобразования данных, выявление ошибок в процессе работы и многое другое.

С точки зрения структуры автоматизированное рабочее место представляет систему, состоящую из трех подсистем:

— технического;

— программного;

— информационного обеспечения.

Техническое обеспечение АРМ включает в себя, в первую очередь, персональный компьютер (ПК) и набор современной оргтехники. Нынешний уровень информационных технологий позволяет практически все средства оргтехники встроить в конфигурацию компьютера.

Информационное обеспечение АРМ представляет собой всю совокупность информационных источников, обеспечивающих работу менеджеров по управлению персоналом. Сюда входят первичные документы, содержащие оперативную информацию о работниках предприятия, изменяющееся к каждому новому решению задачи, отчетные документы и нормативно-справочные данные, содержащиеся в различных справочниках. Вся эта информация в условиях АРМ из бумажных носителей переноситься в машинные и находит свое место в виде соответствующих файлов либо во внешней либо во внутренней памяти компьютера. Способы доступа информации на АРМ определяются техническим и программным обеспечением.

Программное обеспечение конкретного АРМ зависит от выбранного пакета прикладных программ. Однако при создании в системе управления персоналом автоматизированных рабочих мест всегда ставятся идентичные практические цели, приведенные ниже, которым должно отвечать программное обеспечение АРМов менеджеров по персоналу.

Цели и задачи автоматизации структур управления персоналом (кадровых служб):

ЦЕЛИ:

Оптимизация процессов учета персонала и кадрового документооборота на основе единой базы данных.

Обеспечение возможности надежного хранения информации о персонале.

Обеспечение возможности контроля правильности внесения учетных данных о персонале.

Увеличение скорости доступа к информации.

Обеспечение возможности обмена информацией с другими подразделениями с реальным сокращением времени на отбор необходимой информации, ее обработку и передачу.

Обеспечение возможности просмотра, совместного использования и корректного разделения информации между группами пользователей, а также импорта и экспорта информации между программными системами и отдельными программами.

Задачи:

Организация и ведение персонального учета сотрудников.

Автоматическая регистрация служебных перемещений и профессиональной подготовки персонала.

Получение статистических справок по численности и кадровому составу.

Формирование отчетов по различным запросам.

Автоматическое формирование приказов по личному составу с возможностью использования как стандартных шаблонов, так и самостоятельной настройки форм).

Автоматический расчет различных видов стажей, дат окончания отпусков с использованием встроенных календарей.

Печать форм кадровой документации.

3. Анализ финансового проекта многоуровневой организации в среде электронной таблицы Excel

Таблица 1 — Исходные данные по подразделениям

Таблица 2. Прогноз наличия и движения денежных средств для подразделения S 1

Таблица 3. Прогноз наличия и движения денежных средств для подразделения S 2

Таблица 4. Прогноз наличия и движения денежных средств для подразделения S 3

Сводный прогноз наличия и движения денежных средств для предприятия

В связи с отрицательным значением по наличию денежных средств в 3−6 месяце данный финансовый план является нереализуемым и необходим заем дополнительных средств.

4. Анализ финансового проекта многоуровневой организации

Сводный прогноз наличия и движения денежных средств

В расчетной таблице и на графике видно, что согласно данному финансовому плану, несмотря на существенные ежемесячные финансовые поступления предприятие будет иметь дефицит средств с марта по июнь.

В связи с отрицательным значением по наличию денежных средств в 3−6 месяце данный финансовый план является нереализуемым.

Для того чтобы план стал реализуемым руководство предприятия может запланировать заем необходимых средств (кредит) сроком на 3 или 6 месяцев. Рассмотрим оба варианта.

Сводный прогноз наличия и движения денежных средств для предприятия с займом на 3 месяца

Сводный прогноз наличия и движения денежных средств для предприятия с займом на 6 месяцев

Как видно из построенной таблицы и графика в первом случае (3-х месячный заем) в целом прирост наличия денежных средств к концу года составит 69,25%. Однако в этом варианте опять присутствует дефицит средств (52, 75 млн руб.) в июне месяце.

Заемный кредит на 6 месяцев более невыгоден для предприятия, так как наличие денежных средств к концу периода уменьшается на 24,05%, и в октябре опять присутствует дефицит наличных средств (22,05 млн руб.). Здесь так же необходимо учесть временной фактор выплаты кредита, который больше в 2 раза, чем в предыдущем варианте.

Таким образом, даже с учетом возможных займов данный финансовый план все равно останется нереализуемым и дефицитным, следовательно, не может быть применен в реальной действительности. Для стабилизации финансового положения в планируемом периоде руководству предприятия необходимо при составлении финансового плана предусмотреть увеличение поступлений, либо уменьшение платежей.

1. Грабауров В. А. Информационные технологии для менеджеров: Учебник / В. А. Грабауров. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 368 с.

2. Ильина О. И. Информационные технологии бухгалтерского учета. — СПб.: Питер, 2001.

3. Информационные технологии в маркетинге: Учебник / Под ред. Г. А. Титоренко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 335 с.

4. Информационные технологии управления: Учеб. пособие / Под ред. Ю. М. Черкасова. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 216 с. — (Серия «Высшее образование»).

5. Информационные технологии управления: Учеб. пособие / Под ред. Г. А. Титоренко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 280 с.

6. Корнеев И. К., Машурцев В. А. Информационные технологии в управлении / И. К. Корнеев, В. А. Машурцев. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 158 с. — (Серия «Вопрос — ответ»).

7. Основы современных компьютерных технологий: Учебное пособие / Под ред. А. Д. Хоменко. — СПб.: КОРОНА принт, 2002.

8. Патрушина С. М. Информационные системы в бухгалтерском учете. — Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов — н./Д: Издательский центр «МарТ», 2003.

9. Попов В. М., Маршавин Р. А., Ляпунов С. И. Глобальный бизнес и информационные технологии. — М.: Финансы и статистика, 2003.

10. Романов А. Н., Одинцов Б. Е. Советующие информационные системы в экономике. — М.:Аудит, ЮНИТИ, 2000.

11. Харитонов С. А. Информационные технологии налогового учета. — М.: АОЗТ «1С», 2002.

12. Экономическая информатика: Учебник / Под ред. П. В. Конюховского и Д. Н. Колесова. — СПб.: Питер, — 2000. — 560 с.