Планирование содержания проекта
Главные требования заинтересованного лица по проекту (или ID в матрице требований, если были внесены туда). Влияние на проект в баллах по шкале 1 — 10 (где 1 — минимальное влияние; 10 — максимальное влияние). Возможно, заинтересованное лицо хочет принять участие в проекте как эксперт или в иной форме. Лица, непосредственно не связанные с проектом, но оказывающие на него влияние. Непосредственные… Читать ещё >
Планирование содержания проекта (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание проекта представляет собой описание всех работ, которые необходимо выполнить, чтобы получить программный продукт. Входные и выходные артефакты процесса планирования содержания проекта приведены ниже.
Входы фазы. Планирование содержания проекта | Выходы (артефакты) фазы Планирование содержания проекта |
|
|
Для описания всех работ необходимо:
- — собрать и обработать требования;
- — сформировать концепцию;
- — создать ИСР.
Проект. | ||||
РМ. | ||||
ID. | Имя. | Роль в проекте. | Должность. | Отдел/денартамент. |
АСТ-хх. | Иванов И. И. | Пользователь. | Менеджер по продажам. | Отдел компьютерной техники. |
ID. | Главные ожидания. | Главные требования. | Влияние на проект. | |||
АСТ-хх. | Получение сведений о наличии товара. | per. 1, per. И, per. 13. | Среднее. | |||
Формирование реестра заинтересованных лиц
Требования, которые описаны в Уставе проекта, являются укрупненными, их следует уточнить. Для этого нужно прежде всего выявить все заинтересованные лица. Заинтересованное лицо — это субъект, который прямо или косвенно имеет отношение к проекту. Даже на небольшом проекте реестр заинтересованных лиц должен содержать десятки (или более) фамилий:
- — непосредственные участники проекта (заказчик, спонсор, проектная команда);
- — конечные пользователи продукта — актеры;
- — лица, непосредственно не связанные с проектом, но оказывающие на него влияние.
К категории заинтересованных лиц обычно относят:
- — любого члена проектной команды, участвующего в разработке системы;
- — любого, кто привносит свои знания в систему. Это могут быть эксперты предметной области, авторы документов, которые были использованы в процессе проектирования и т. п.;
- — руководство компании заказчика;
- — лиц, занятых настройкой и сопровождением системы;
- — разработчиков и поставщиков стандартов и регламентов.
Результатом выявления заинтересованных лиц является Реестр заинтересованных лиц. Наиболее широкое распространение получили следующие формы реестра (табл. 5.4).
Строки «Проект» и «РМ» для заполнения обязательны (вносится название проекта и фамилия и имя менеджера проекта).
реестра.
Непосредственный начальник. | Контактная информация. | Предпочитаемый вид коммуникации. | |
Старший менеджер | Телефон. e-mail. | Электронная почта. | |
Отношение к проекту. | Интерес к проекту. | |
Нейтральное. | Высокий. | |
Назначение атрибутов реестра приведены в табл. 5.5.
Назначение атрибутов реестра заинтересованных лиц.
Таблица 5.5
Атрибут. | Содержание атрибута. |
ID. | Идентификатор требования. |
Имя. | Фамилия и имя заинтересованного лица. |
Роль в проекте. | Проектная роль (пользователь, эксперт, спонсор, член команды и т. п.). |
Должность. | Занимаемая заинтересованным лицом должность. |
Отдел/департамент. | Подразделение, где работает заинтересованное лицо. |
Непосредственный начальник. | Прямой начальник заинтересованного лица. |
Контактная информация. | Телефон, e-mail и прочее — вся известная контактная информация. |
Предпочитаемый вид коммуникаций. | Электронная ночта/телефон/совещания и т. п. |
Главные ожидания. | Главные ожидания заинтересованного лица по проекту. |
Главные требования. | Главные требования заинтересованного лица по проекту (или ID в матрице требований, если были внесены туда). |
Влияние на проект. | Влияние на проект в баллах по шкале 1 — 10 (где 1 — минимальное влияние; 10 — максимальное влияние). |
Атрибут. | Содержание атрибута. |
Отношение к проекту. | Противник/Сторонник/Нейтрал. |
Интерес к проекту. | Возможно, заинтересованное лицо хочет принять участие в проекте как эксперт или в иной форме. |
Комментарий. | Любые комментарии. |