Факторы, влияющие на стратегию

Факторы, которые с большой степенью вероятности могут иметь для фирмы решающее значение в будущем, называются стратегическими. К ним можно отнести следующие.

• 1. Миссию, отражающую философию фирмы, ее предназначение, роль в обществе. При пересмотре миссии, происходящем в результате изменения общественных приоритетов и потребностей, стратегия должна корректироваться.
• 2. Конкурентные преимущества, которыми компания обладает в своей сфере деятельности по сравнению с соперниками или к которым стремится. Конкурентные преимущества заключаются либо в низких затратах на производство и сбыт продукции, либо в ее уникальности, высоком качестве, разнообразии и обеспечивают компании дополнительные доходы, недоступные в данный момент соперникам, но рано или поздно исчезают под их натиском.
• 3. Особенности выпускаемой продукции, ее сбыта, послепродажного обслуживания.
• 4. Структура компании, степень интеграции и дифференциации внутренних процессов, система управления, их планируемые изменения.

• 5. Располагаемые ресурсы (материальные, финансовые, информационные, кадровые и пр.).
• 6. Потенциал развития фирмы, роста деловой активности, инноваций.
• 7. Культура и компетентность управленцев, уровень притязаний и предприимчивости, способность к лидерству.
• 8. Степень рискованности деятельности. Склонные к риску фирмы предпочитают краткосрочные стратегии, приносящие высокие текущие прибыли; не склонные — долгосрочные с не столь высоким, по гарантированным доходом.
• 9. Ранее взятые обязательства.
• 10. Характер внешних возможностей и угроз. С помощью стратегии используются возможности и нейтрализуются угрозы.
• 11. Национальные особенности и традиции предпринимательства. Например, в Японии стратегии ориентированы на перспективу, захват рынков, упрочение положения фирмы; в США — на получение быстрой выгоды.
• 12. Интересы контактных групп (акционеры, поставщики, правительство, потребители, работники, кредиторы, местные власти).

Существует большое разнообразие политических, экономических, социальных факторов, влияющих на организацию. Например, на результаты изготовления и продаж детских игрушек влияют такие факторы, как утверждение норм санитарно-эпидемиологического благополучия населения, утверждение санитарно-гигиенических правил и норм изготовления и реализации игрушек, изменения в правилах импорта/экспорта продукции.

Задание 2.4.

Проведите анализ основных факторов, выберите из приведенного ниже списка три фактора, которые оказывают самое большое, на ваш взгляд, влияние на организацию, предложенную преподавателем на занятии, или используйте материал организации, собранный в период прохождения учебной (производственной) практики. Подготовьте рекомендации по снижению влияния факторов внешней среды на деятельность организации и внесите в таблицу.

Рекомендации по снижению влияния факторов внешней среды организации

Список факторов внешней среды, оказывающих значительное влияние на стратегическое развитие организации:

• • изменения денежно-кредитной политики;
• • изменения в налоговом законодательстве;

• • отношения между деловыми партнерами;
• • результаты выборов;
• • изменения в документы об охране окружающей среды;
• • утверждение размеров государственных бюджетов;
• • правительственные расходы;
• • отношения с иностранными государствами.

Задание 2.5.

Составьте список экономических факторов, оказывающих сильное воздействие на организацию, предложенную преподавателем на занятии, или используйте материал организации, собранный в период прохождения учебной (производственной) практики. Подготовьте рекомендации, но снижению влияния экономических факторов внешней среды на деятельность организации и внесите в таблицу.

Рекомендации по снижению влияния экономических факторов

среды организации

Можно выбирать экономические факторы из следующего списка:

• • условия доступности кредита;
• • курс обмена валют;
• • динамика развития рынка и его насыщенность;
• • изменения процентных ставок за кредит;
• • инвестиционная и налоговая политика;
• • налоговая база;
• • внешнеторговые барьеры;
• • изменения уровня инфляции и безработицы;
• • изменения уровня доходов населения;
• • изменения уровня цен на потребляемые материально-сырьевые и топливноэнергетические ресурсы;
• • государственное регулирование цен, тарифов, процентных ставок, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций и др.

Задание 2.6.

Составьте список социальных факторов воздействия на организацию, предложенную преподавателем на занятии, или используйте материал организации, собранный в период прохождения учебной (производственной) практики. Подготовьте рекомендации по снижению влияния социальных факторов внешней среды на деятельность организации и внесите в таблицу.

Рекомендации по снижению влияния социальных факторов среды организации.

Можно выбирать социальные факторы из следующего списка:

• • коэффициенты интенсивности иммиграции и эмиграции;
• • коэффициент средней продолжительности жизни;
• • изменения численности населения (рост, снижение рождаемости, смертность);
• • изменения в возрастном и половозрастном структурном составе населения;
• • отношение к качеству образовательных стандартов;
• • доля безработных в структуре экономически активного населения;
• • коэффициенты интенсивности иммиграции и эмиграции;
• • контроль за загрязнением окружающей среды.

Задание 2.7.

Напишите примеры угроз и возможностей влияния каждого фактора внешней среды на результаты деятельности организации, предложенной преподавателем на занятии, или используйте материал организации, собранный в период прохождения учебной (производственной) практики. Внесите примеры угроз и возможностей влияния каждого фактора в таблицу.

Можно использовать следующие факторы:

• • валютные изменения;
• • государственная поддержка;
• • обновление технологии;
• • поставщики;
• • покупатели.

Пример выполнения задания 2.7 приведен в табл. 2.3.

Таблица 23

Пример выполнения задания 2.7.