Влияние уровня и методов мотивации труда на эффективность деятельности предприятия

Каждая организация на сегодняшний день применяет собственную систему оплаты труда исходя из таких особенностей как специфика бизнеса, цели фирмы и управленческой стратегией.

Система методов прямой материальной мотивации персонала представляет собой совокупность базового оклада, являющегося постоянной частью и премиальных — переменная часть заработной платы сотрудника, которая может быть пересмотрена. Следовательно, под системой прямой материальной мотивации понимается система оплаты труда.

Система оплаты труда играет важную роль в управлении персоналом, т. е. в привлечении, удержании квалифицированных сотрудников в компании, а в дальнейшем их стимулирование к повышению производительности труда, что является результатом повышения эффективности использования человеческих ресурсов.

Система косвенной материальной мотивации это дополнительные не денежные компенсации они делятся на 2 группы:

• 1. Обязательный социальный пакет (регламентируются трудовым законодательством);
• 2. Оплата больничных листов;
• 3. Оплата ежегодных отпусков;
• 4. Обязательное медицинское страхование;
• 5. Отчисления на обязательно пенсионное страхование.

Примерами нематериальной мотивации могут служить следующие стимулы:

• 1. Обеспечение карьерного роста сотрудников (движение по карьерной лестнице «вверх», с повышением занимаемого статуса);
• 2. Регулярная «горизонтальная» ротация кадров;
• 3. Упоминание имени сотрудника в реализованном им проекте / услуге / продукте;
• 4. Устная или письменная благодарность за эффективную работу;
• 5. Издание буклетов о компании с размещением фотографий лучших сотрудников компании;
• 6. Соревнование между сотрудниками в том или ином проекте (деятельности)