Общие сведения о предприятии

СПК имени Деньщикова был организован 2 февраля 1951 года на базе пяти мелких хозяйств. С 1956 по 1976 г. г. шесть раз укрупнялся и реорганизовывался. В июне 2003 года собранием уполномоченных работников колхоз был переименован в сельскохозяйственный производственный кооператив «имени Деньщикова» и принят Устав кооператива.

СПК им. Деньщикова включен в перечень сельскохозяйственных организаций республики, определенных в качестве базовых по наращиванию объемов производства сельхозпродукции и повышению экономической эффективности ведения хозяйственной деятельности. Сельскохозяйственный производственный кооператив развивается достаточно интенсивно. Большие денежные средства идут на развитие отраслей растениеводства и животноводства, используются при этом новые высокопроизводительные и энергосберегающие технологии и технику.

С 01.01.2008 г. в состав СПК им. Деньщикова вошел СПК «Индура». СПК «Индура» сформировался на базе мелких коллективных хозяйств, созданных в начале 50-х годов прошлого века, путем неоднократного укрупнения. В 1988 г. совхоз «Индура» переименован в колхоз «Индура», а в 2003 г. — в СПК «Индура». СПК «Индура» расположен в 25 км от областного центра г. Гродно и 30 км от железнодорожной станции Аульс. На территории указанного кооператива расположено 10 населенных пунктов, где проживают более 1400 человек.

Основным направлением деятельности СПК имени Деньщикова является мясо-молочное направление с развитым свеклосеянием.

Для СПК имени Деньщикова, характерен линейно-функциональный тип организационной структуры. Линейно-функциональная структура управления обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления осуществляют общее руководство и координацию, а функциональные консультируют, разрабатывают конкретные вопросы. Как и любая структура управления, линейно-функциональная структура имеет свои преимущества и недостатки. Преимущества заключаются в следующем: данная структура эффективна при решении типичных задач и функций; разделение деятельности линейных и функциональных звеньев при усилении координации их функционирования в процессе управления. Недостатки линейно-функциональной структуры управления: мало учитывают постоянно меняющиеся внутренние и внешние условия деятельности; существует опасность нерационального распределения информационных потоков, опасность разобщенности функциональных звеньев и увеличение работы по координации их деятельности; каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы. Применяется для построения любой организации среднего размера.

В общем виде структура управления СПК имени Деньщикова включает центральный аппарат управления, в верхний (первый) уровень которого входят председатель СПК, главные и ведущие специалисты, начальник охраны. Каждый главный специалист возглавляет службу или отдел, в которую входят специалисты, мастера, заведующие и начальники различных производств, обслуживающих все отделения (автопарк, складское хозяйство, гаражное хозяйство). Это второй уровень структуры управления СПК имени Деньщикова.

Третий уровень управления представлен управляющими отделений, которые подчиняются главным специалистам. Четвертый уровень управления представлен управленческим аппаратом отделений, который включает агронома отделения, бухгалтера отделения, ветврача отделения, завхоза отделения, бригадиров.

Высшим органом управления в СПК является председатель СПК. В непосредственном подчинении председателя СПК находится главный бухгалтер. Кроме того, линейно директору подчиняются главный инженер, главный агроном, главный зоотехник, главный ветврач и заместитель главного бухгалтера. Главные специалисты функционально подчиняются главному бухгалтеру. Такая структура управления исключает возможность дублирования и получения противоречивых приказов. Если все же противоречивые указания поступают, подчиненные руководствуются приказами, поступившими от линейного руководителя.

Второй уровень управления СПК имени Деньщикова представлен руководителями подсобных и обслуживающих производств и специалистами, которые линейно подчиняются главным специалистам. В линейном подчинении у руководителей подсобных и обслуживающих производств находятся специалисты этих производств. Каждому главному специалисту подчиняется руководитель конкретного обслуживающего или подсобного производства, что исключает двойное подчинение и дублирование приказов. Третий уровень управления СПК имени Деньщикова представляет собой структуру управления отделениями. Каждым из отделений хозяйства руководит управляющий отделением, который непосредственно подчиняется главному бухгалтеру (линейная связь), кроме того, функционально управляющие отделениями подчиняются главным специалистам.

В СПК имени Деньщикова транспортные работы тесно связаны с организацией труда и производства, как в отраслях, так и в хозяйстве в целом. Своевременная подвозка семян, перевозка убранного урожая и т. д. во многом предопределяют успех выполнения отдельных работ, результаты деятельности хозяйства.

Объём грузов, которые ежегодно необходимо перевозить на каждом предприятии, зависит от местных условий, специализации и сочетания отраслей, уровня интенсивности производства. По характеру грузопотоков перевозки в СПК имени Деньщикова подразделяются на внутрихозяйственные и межхозяйственные.

Для перевозки в СПК имени Деньщикова применяются автомобили и тракторы, также используются лошади как тягловая сила.

На внутрихозяйственных перевозках экономически выгодно использовать трактора, особенно при отсутствии хороших дорог.

Важной составной частью организации производства является определение потребности хозяйства в транспортных средствах. При определении необходимого числа грузовых машин для выполнения различных работ следует иметь данные, характеризующие объем, расстояние перевозок, продолжительность рабочего периода и состояние дорог.

Также важен выбор формы организации внутрихозяйственного транспорта. Наибольший эффект достигается, когда создают автотранспортный кооператив на базе автопарка предприятия, который оказывает услуги по перевозке грузов за плату, самостоятельно формирует и распределяет свои доходы организует работу с предприятием и обслуживающими подразделениями на договорной основе.

Для организации работы машинно-тракторного парка, автомобилей и других машин требуется большое количество нефтепродуктов.

Организация нефтехозяйства в СПК имени Деньщикова предусматривает: определение потребности в нефтепродуктах, снабжение ими, их хранение, заправку тракторов, комбайнов и других машин, а также решение целого ряда других вопросов, связанных с их использованием.

В общую потребность хозяйства в нефтепродуктах включают топливо и смазочные масла, расходуемые на основную работу тракторов, комбайнов и других машин, холостые переезды, ремонт и технические уходы, запуск двигателей, обкатку новых машин и машин после ремонта.

Необходимое количество топлива для основной работы машин определяют по данным технологических карт. Для упрощения расчётов можно использовать нормы расхода на 1 га условной пахоты, сложившиеся в хозяйстве по отдельным маркам тракторов. В этом случае расход устанавливают путём умножения нормы на объём выполняемых работ (в усл. га).

Для грузовых автомашин потребность в бензине исчисляют, исходя из объёма грузоперевозок и средней нормы расхода на 1ткм, которая сложилась в хозяйстве в прошлые годы, а также с учётом изменений в условиях работы и мероприятий, намеченных на расчётный период по экономии нефтепродуктов.

Объёмы пускового бензина и смазочных материалов для работы тракторов и других машин выявляют по нормативному процентному отношению к основному топливу. Потребность в смазочных материалах для прицепных машин и орудий устанавливают на основе объёма работ и норм расхода масел на их единицу.

Состав работников, обслуживающих нефтехозяйство, зависит от размера предприятия, расхода условных нефтепродуктов в течение года. В СПК имени Деньщикова обязанности заправщика и работника склада исполняет один человек.

Важное значение для экономии нефтепродуктов имеют хорошее состояние техники, полное использование её мощности на основе рационального комплектования агрегатов. Чем меньше загрузка машин, тем больше удельный расход топлива.

Важное значение имеют рациональная организация труда и рабочих процессов при выполнении механизированных работ, премирование механизаторов за экономию нефтепродуктов в соответствии с действующими рекомендациями.

В СПК имени Деньщикова электрохозяйство представлено электростанцией, трансформаторами, электромоторами, электроаппаратами, обслуживающими производственные процессы в отраслях растениеводства и животноводства.

В современных условиях сельская электроэнергетика является самостоятельной отраслью.

Электрификация позволяет снизить затраты живого труда по сравнению с ручным, немеханизированным: на доении коров в 5−6 раз, уборке навоза в 10 раз, в водоснабжении в 12 раз. Большой эффект даёт замена механических приводов электрическими. Затраты на очистке и сушке зерна сокращаются на 30%, приготовлении кормов на — 50% и в водоснабжении — в 3 раза.

Для определения потребности предприятия в электроэнергии на производственные цели используют следующие исходные данные: число и мощность токоприёмников (кВт), время использования электроустановок в течение того или иного периода (ч). При этом необходимое количество электроэнергии рассчитывают как произведение общей мощности двигателей и других токоприёмников (электролампы и т. д.) на время их работы.

Важное значение имеют повышение надёжности электроснабжения сельских потребителей, улучшение состояния и эксплуатации электрических сетей, обеспечение хозяйства хорошо подготовленными кадрами специалистов, инженерно-технических работников, электромонтёров.

Организация технического обслуживания и ремонта машин Какой бы совершенной машина ни выступала в процессе производства, при её использовании обнаруживаются недостатки, которые приходится исправлять. Речь идёт не о возмещении труда, заключённого в машине, а о постоянном добавочном труде.

В СПК имени Деньщикова сельскохозяйственные машины и трактора имеют большой срок службы. Это очень старая техника и в результате постоянного использования, больших нагрузок в процессе сельскохозяйственного производства, требует ремонта.

Техническое обслуживание — главное звено в общей системе мер, направленных на поддержание машин в работоспособном состоянии. Включает комплекс операций, позволяющих избежать преждевременного износа и поломки машин, обеспечивает бесперебойную их работу в течение всего ремонтного срока. От своевременного и качественного проведения технического обслуживания во многом зависит производительность машин, уровень затрат на их эксплуатацию и ремонт.

Ежесменное (ежедневное) техническое обслуживание проводится перед началом работы и в конце рабочего дня, периодическое — в зависимости от времени работы двигателя (ч), объёма израсходованного топлива (кг), выполненных работ (усл. эт. га).

Сроки проведения технического обслуживания в зависимости от объёма использованного топлива (кг) определяют на основе периодичности работы трактора и среднечасового расхода топлива. Расход топлива наиболее полно отражает энергетические затраты, произведённые трактором, а, следовательно, и его износ, что необходимо использовать при организации технического обслуживания.

Техническое состояние прицепных и навесных машин проверяют во время выполнения ежесменного технического обслуживания тракторов, в агрегате с которым они работают.

В СПК имени Деньщикова один раз в год проводится технический (периодический) осмотр машин. Его главная задача — проверить, как выполняются правила использования, технического обслуживания и хранения машин, определить их состояние и техническую готовность.

Важное значение имеет правильная организация ремонта машин. Для тракторов и комбайнов предусмотрено два вида ремонта: текущий и капитальный; для прицепных и навесных сельскохозяйственных машин — текущий ремонт. Периодичность проведения текущих и капитальных ремонтов для разных машин характеризуется различными показателями. Межремонтные сроки для тракторов выражены в часах работы двигателя и килограммах израсходованного топлива или в гектарах условной пахоты; для комбайнов — в гектарах убранной площади; для остальных сельскохозяйственных машин — в гектарах обработанной или убранной площади.

Правильное использование тракторов, комбайнов, автомобилей, рабочих машин и орудий зависит от условий их хранения. Один из главных путей решения этой проблемы — строительство хорошо оборудованных полевых станов, машинных дворов, площадок с твёрдым покрытием и т. д.

Там, где бережно относятся к технике, сберегаются большие средства на её обслуживание и ремонт, удлиняется срок службы. Образцовое хранение машин должно стать предметом особой заботы специалистов и работников сельского хозяйства.

Основной канал реализации мяса КРС — государственные закупки. Как правило, в роли государственных заказчиков выступают предприятия переработки. Другой важный канал реализации — предприятия оптовой торговли, в т. ч. перерабатывающие предприятия. Основной покупатель молока — государственные заготовительные организации. Реализация молока по другим каналам незначительна. Сельскохозяйственные производители, не имеющие собственных мощностей по переработке мяса и молока, реализуют данную продукцию в оптовую сеть. При этом оптовые торговцы — переработчики — находятся в более выгодном положении. Они устанавливают требования по качеству сырья, определяют цены.