Особенности мотивации и ее виды

Мотивация делится на несколько видов. Первоначально личная мотивация отличается от общественной.

Существует также естественная и искусственная мотивация. Они отличаются происхождением, поскольку искусственная создана людьми для определенных целей, а естественная есть природное явление.

Естественная мотивация порождается естественными потребностями человека: усталый стремится к отдыху, голодный — к еде. Искусственная мотивация строится на манипуляции образами и красками, рекламой и популярностью разных товаров. [8, 89].

Кроме того мотивация бывает позитивной, которая основывается на положительном, и негативной, что строится на отрицании и избегании. Мотивация может к чему-то стремится или от чего-то брать начало.

Пример: «Я получу конфету, если уберу со стола» или «Я получу сладкую награду, если не буду нарушать дисциплину» — это наглядный пример позитивной мотивации. Негативная же мотивация основана на отрицании: «Если я не буду нарушать дисциплину, то не буду наказан», «Если уберу со стола, не буду наказан». [8, 90].

Существуют жесткие формы воздействия, это физическое влияние, принуждение, и мягкие, к которым и относится мотивация. Но разные люди используют мотивацию по разному: Душки употребляют игру чувствами, заинтересованность, а Силовики давят и действуют куда жестче.

Также существует внешняя мотивация, стимулированная внешними факторами, и внутренняя, связанная с содержанием деятельности, мотивация.

Хорошим примером внешней мотивации есть надвигающаяся туча, которая мотивирует к быстрому возвращению домой из леса или же обещание добавки к зарплате, которое стимулирует к наращиванию темпов деятельности.

Внутренняя мотивация основана на согласованности с собой, например: «Я люблю свое дело, поэтому зарплата не так важна» или «Я счастлив имея то, что имею».

Внешняя мотивация сопровождается материальным вознаграждением, а внутренняя движется интересом к действию. Согласно с этим внешняя мотивация может диктоваться извне, организовывая ситуацию, или изнутри, управляя чувствами, состоянием.

Реактивная мотивация связана с возможностями, виной или происшествием и проективная основана на планах о будущем.

Важным фактором на производстве есть материальная, руководимая поощрением подарками или деньгами, и нематериальная, которая движима взаимодействием, признанием другой личности, мотивация.

Существуют также моменты, когда тот или иной вид деятельности трудно отнести к материальной или нематериальной мотивации, например: организация мероприятий, медицинская страховка, обустройство удобных рабочих мест. [8, 94].

Виды мотивации персонала.

Мотивация персонала — это более конкретная отрасль видов влияния, поскольку целенаправленна на рабочих. Ее виды несколько отличаются от общепринятых видов мотивации.

Поскольку целью влияния есть повышение желания персонала к продуктивному действию, то существует две стороны: та, которая воздействует, и та, на которою воздействуют. [10, 25].

Общая суть видов мотивации персонала.

Общая суть — это своеобразные точки соприкосновения для всех видов мотивации.

Интерес шефа к деятельности подчиненного есть общей идеей.

Понимание работниками ситуации поощрения или же порицания называется стимул-реакция.

Поскольку существует естественный и искусственный рост человеческих потребностей, то важно оказать должное влияние, чтобы человек комфортно чувствовал себя, выполняя все требования. [10, 27].

Виды мотивации персонала Мотивация материальными средствами:

Плата за исполненную роботу. Это очень важный фактор, потому что влияет на все основные потребности работника, а несвоевременная оплата ведет к неудовольствию и падению мотивации. [10, 29].

Премия. Это прекрасный способ мотивирования персонала, поскольку все стремятся получить дополнительный доход.

Процент — это способ реализация скрытых наклонностей к предпринимательству, торговле, коммерции.

Командировочные. [10, 29].

Мотивация к карьерному росту:

Статус — особые привилегии, отношение, условия. Например, в армии статус генерала сформирован так, что каждый рядовой стремится им стать.

Межличностная конкуренция подразумевает естественное желание возвышения, господства одного человека над другим. В ее рамках проводятся конкурсы на вакантные престижные места.

Образование или обучение основано на желании к получению знаний, что иногда может являться одной из основных мотивирующих, превышая мотивацию к материальному вознаграждению.

Гендерная мотивация — порождена естественным противоборством между мужчинами и женщинами.

Для упрочнения взаимоотношений и удовлетворения социальных потребностей используются дока почета, конкурсы, соревнования.

Чтобы привлечь новые кадры и сберечь старые используют отпуск, подарки, социальный пакет услуг — но это трудно назвать мотивацией, а скорее исполнением закона о защите прав трудящихся. [12, 64].