Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты

Организации в соответствии со своей миссией и динамично изменяющейся внешней средой вырабатывают цели получения устойчивой прибыли, конкурентных преимуществ и выживания в долгосрочной перспективе. Одним из средств достижения целей служит инновационное развитие.

Стратегия нововведений начинается с формулирования инновационных целей, например, разработать и освоить производство нового продукта, перейти на новую технологию и т. п.

Инновационная цель представляет собой желаемый конечный результат деятельности организации в виде определенного нововведения, реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами.

На основе целей осуществляется поиск научно-технических идей, разработка проектов, координация хода реализации программы. Идеи трансформируются в проекты, а проекты — в программу. Так осуществляется первая стадия инновационного процесса.

Идеи, проекты и программы могут иметь разную направленность: научные, технические, технологические; производственные, маркетинговые; организационные и управленческие.

В процессе достижения инновационной цели требуется множество различных решений, но основополагающая роль отводится выработке научно-технических идей. На их основе разрабатываются и принимаются технические решения, показывающие замыслы реализации идей. Это результат стадии.