Мы рассмотрели основные методы поиска кандидатов и их оценки, используемые при подборе персонала в компанию. Стоит отметить, что нет методов плохих и хороших — есть подходящие и не подходящие конкретной компании, должности и ситуации. Поэтому для формирования более качественной и гибкой системы кадрового состава каждая HR-служба может выбрать средства и методы, которые отвечают целям и интересам компании. Обычно процесс подбора включает в себя комплекс методов, зависящих от вакансии и ситуации на рынке труда. Именно в этом и заключается талант рекрутера — использовать именно те методы, которые будут хороши в свое время и на своем месте.
Список используемой учебно-методической литературы
В.М. Маслова. Управление персоналом: Учебник, — Издательство Юрайт, 2011, — 488 с.
Н.В. Бармакова. Современные методы подбора персонала.- «Кадровик.ру», 2011 № 8.
Доктор Джон Салливан (Dr.John Sullivan) 25 тенденций, проблем и перспектив в сфере подбора персонала на 2014 год.- ere.net, 2013.
Волковский И.В., Гаспарян В. Р., Гордиенко Ю. Ф. Управление персоналом: 100 экзаменационных ответов, Экспресс справочник для студентов вузов. Изд. 2-е. — М.: ИКЦ «МарТ», 2004. — 256 с.
Кибанов А.Я., Дуракова И. Б., Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Экзамен, 2004. — 416 с.
Макарова И. К. Управление персоналом: Учебник, — М.: Юриспруденция, 2004. -304 с.
Маренков Н.Л., Алимарина Е. А. Управление трудовыми ресурсами. — М.: Московский экономико-финансовый институт, 2004. — 448 с.
