Приобретая в условиях рынка статус самостоятельности, каждое предприятие испытывает потребность в значительном расширении сферы управления производством и реализации продукции. Существенно возрастает и ответственность за бесперебойный выпуск продукции, оказание услуг, своевременность ее поставки потребителю, а также за качество и обоснованность принимаемых решений. Приоритетное значение имеет изучение рынка и формирование плана маркетинга. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для прибыльной работы. Организация эффективного управления предприятием требует выработки четкой стратегии действий.
Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности не представляется возможным без анализа существующих тенденций, изучения основных показателей результативности хозяйственной деятельности — объемов производства и реализации продукции, себестоимости, рентабельности, прибыли, производительности труда, финансовых показателей.
В результате проведенной работы дана оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия Карталинского регионального центра связи.
Для достижении цели по повышению эффективности приозводственно-хозяйственной деятельности необходимо идти путем выбора и обоснования стратегии развития КРЦС, решением вопросов повышения финансовой устойчивости производственно-хозяйственной деятельности, совершенствованием технических факторов производственного процесса, а также путем разработки рекомендаций по улучшению качества оказываемых услуг и использованию персонала. Для этого в аналитическом разделе были рассмотрены критерии и показатели, характеризующие состояние производственно-хозяйственной деятельности предприятия, так же был произведен анализ производственно-хозяйственной деятельности КРЦС.
Повышение эффективности основных фондов КРЦС осуществляется за счет более быстрого освоения новых мощностей, повышения сменности работы машин и оборудования, совершенствования организации материально-технической базы, ремонтной службы, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятий, модернизации и проведения организационно-технических мероприятий.
Известно, что от совершенства системы морального и материального стимулирования в значительной степени зависит уровень использования основных фондов. Огромное значение в улучшении использования основных фондов имеет материальное стимулирование рабочих.
Целью специалистов по подготовке кадров является: организация подготовки новых сотрудников начального уровня квалификации соответствующей специальности, переподготовка работников переводимых на другие или смежные работы, последовательное повышение квалификации рабочих и специалистов всех подразделений.
Предложены мероприятия по введение новых услуг населению, проведен расчет срока окупаемости проекта и эффективности повышения производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Так же предложено мероприятия по повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности за счет оптимизации условий труда.
в заключительной главе расмотрены вопросы по обеспечению безопасности работы в центре связи Карталинского регионального центра связи.
