Внедрение PLM. 
PLM системы

PLM-решения недостаточно просто установить на рабочих местах и научить сотрудников использовать их функциональность. Причина этого состоит в том, что PLM-решение представляет собой инструмент организации работы, который необходимо настраивать под те рабочие процедуры, которые приняты на предприятии. По статистике, только 20% проектов по внедрению информационных систем на предприятиях заканчиваются успешно. В остальных случаях имеет место быть неудовлетворение руководства и/или конечных пользователей результатом проекта, превышение сроков и бюджета проекта, либо все перечисленные факторы вместе взятые. информационный электронный документооборот У таких провалов, как правило, несколько причин, но чаще всего они связаны с отсутствием какой-либо методики внедрения, недостаточным опытом участников процесса, неадекватным выбором программно-технических средств, отсутствием организационной поддержки у руководства и, как обычно, недостаточным финансированием. В первую очередь, для обеспечения успеха при внедрении необходимо наличие проверенной методики, четко оговаривающей все шаги, которые необходимо предпринять, а также наличие команды, имеющей успешный опыт внедрения подобных систем на других предприятиях.

Результатом внедрения является — PLM-решение, которое включает в себя:

• · Перепроектированные бизнес-процессы и структуры данных предприятия (адаптированные под работу в электронном виде);
• · Специализированное программное обеспечение (САПР, PDM);
• · Системное программное обеспечение (ОС, СУБД, офисные пакеты, системы ЭЦП);
• · Аппаратное обеспечение (серверы, ЛВС, рабочие станции, периферийное оборудование);
• · Кадровое обеспечение (подготовленные к работе пользователи);
• · Нормативно-методическое обеспечение (стандарты предприятия (СТП), классификаторы, справочники);
• · Юридическое обеспечение (юридическая чистота использования электронных данных, в том числе организационные механизмы ЭЦП).

Работа по внедрению включает в себя:

• · Перепроектирование бизнес-процессов и структур данных предприятия;
• · Определение требований к компонентам PLM-решения и их взаимная увязка;
• · Выбор программного и аппаратного обеспечения (в особенности, специализированного ПО) из имеющегося на рынке;
• · Настройку специализированного ПО под бизнес-процессы и структуры данных предприятия;
• · Настройку системного ПО и аппаратного обеспечения;
• · Подготовку кадров;
• · Корректировку СТП;
• · Выверку классификаторов и справочников;
• · Решение юридических вопросов;
• · Решение внутренних организационных вопросов предприятия по вводу системы в действие (в том числе, вопросов мотивации сотрудников).