Организационный план. 
Организация деятельности базы отдыха "Освея"

база отдых услуга развитие База отдыха «Купалинка» в своей текущей деятельности будет руководствоваться Гражданским кодексом Республики Беларусь, законодательством Республики Беларусь об обществах, Уставом общества.

Организационная структура базы отдыха «Купалинка»:

Директор является материально-ответственным лицом, он действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях различных форм собственности. Директор предприятия в соответствии с трудовым законодательством издает приказы и распоряжения, осуществляет прием и увольнение граждан, привлекаемых к участию в трудовой деятельности, применяет к ним поощрения и взыскания.

Финансовая служба состоит из одного человека, совмещающего одновременно обязанности главного бухгалтера и экономиста компании. Осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств, следит за работой и правильным ведением документации. Финансовая служба должна организовать и осуществлять бухгалтерский учет, проверять достоверность получаемой информации, контролировать соблюдение законности при расходовании денежных и материальных ресурсов. Осуществляет учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств и своевременное отражение на соответствующих бухгалтерских счетах операций, связанных с их движением, а также учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов.

Менеджер занимается самой важной и трудоемкой работой на базе отдыха. Он осуществляет непосредственный контакт с клиентами. Руководит кладовщиком, охранником и уборщиком. Так же менеджер занимается редактированием сайта базы отдыха и приемом заявок.

Кладовщик занимается выдачей нужного инвентаря и следит за его состояние на все территории базы отдыха.

Горничная занимается тщательной уборкой помещения.

Охранник является важным звеном в работе базы отдыха. Он обязан следить за порядком и охранять вверенные ему территории.

Организационная структура базы отдыха линейно-функциональная.

Достоинства структуры:

• Ш освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
• Ш построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки структуры:

• Ш каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;
• Ш отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
• Ш чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
• Ш аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.

Система оплаты труда будет построена на основе должностных окладов и зависеть от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.