Введение. 
Менеджер и стремление к идеалу

Идеальный менеджер, каков он? Как им стать? Что такое менеджер и что такое идеал? Какими качествами нужно обладать и что в себе развивать? Об этом стоит задуматься каждому кто хочет стать менеджером и стремиться к идеальному успешному будущему.

Во всех книгах по управлению представлен некий коллаж из идеальных качеств идеального руководителя. Это человек, ориентированный на результат и в то же время полон новых идей. Он внимателен к деталям, но не забывает об общей картине, он слышит, читает и чувствует «между строк», понимает необходимость изменений, но подходит к их воплощению достаточно осторожно и так далее.

Скажите, вы хотя бы раз в своей жизни встречали того, кого хоть кто-то мог бы назвать идеальным? Вряд ли. Так почему мы все уверены, что найдем (или воспитаем) того самого идеального руководителя?

Авторы теорий и книг выдают желаемое за действительное: то, чего на самом деле не существует, они представляют как образ идеального лидера. Сколько компаний пытались сделать из своих менеджеров «эффективных», тренируя определенные качества, которые должны быть у идеала, игнорируя тот факт, что разные люди организовывают, планируют и контролируют по-разному? И дело здесь не в объеме знаний и умений, которыми обладает человек, а в стиле поведения человека.