Составление плана работ предприятия ООО «Каприкон Тревел» и организация его выполнения

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Сотрудничество с образовательными учреждениями. Проведение тренингов по странам для персонала. Разработка авторских туристических программ. Подбор тура с различной степенью срочности. Размещение баннеров в сети Интернет. С наст. времени по текущий период. Повышение квалификации персонала. Расположение не далеко от метро. Ориентировочные затраты, руб/год. Снижение стоимости продукции… Читать ещё >

Составление плана работ предприятия ООО «Каприкон Тревел» и организация его выполнения (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

После определения основных этапов осуществления стратегии, необходимо выяснить в какой последовательности и в какие сроки они должны быть осуществлены. А также назначить ответственных лиц, которые будут отвечать за реализацию отдельных этапов стратегии. Далее необходимо организовать контроль за их работой.

В ходе ранжирования мероприятий, автор пришел к выводу, что наибольшее внимание нужно уделить рекламе фирмы и повышению квалификации персонала. наиболее важные 10 мероприятий приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1. План организационно-технических мероприятий для ООО «Каприкон Тревел» на 2011;2012 год.


№ п/п.	Наименование мероприятия.	Ответственный за исполнение.	Сроки реализации.	Ориентировочные затраты, руб/год.	Ожидаемый результат.
1.3.2.	Реклама в журналах.	Менеджер по маркетингу и PR.	Начиная с января 2012.	200 000.	Увеличение числа клиентов.
1.1.1.	Услуга онлайн-бронирования.	Программист.	Январь 2012.	2 500.	Увеличение числа клиентов.
2.3.3.	Расположение не далеко от метро.	Ген. директор	С наст. времени по текущий период.	136 000.	Увеличение числа клиентов.
1.2.1.	Проведение тренингов по странам для персонала.	Менеджер по персоналу.	С января 2011.	120 000.	Повышение квалификации персонала.
1.1.2.	Сотрудничество с образовательными учреждениями.	Менеджер по маркетингу и PR.	С апреля 2011.	60 000.	Увеличение числа клиентов.
2.1.2.	Дисконтная система.	Ген. директор	С января 2011.	126 000.	Дополнительная прибыль и увеличение числа клиентов.
2.1.1.	Снижение стоимости продукции.	Ген. директор	С января 2011.	70 000.	Снижение издержек.
1.1.3.	Разработка авторских туристических программ.	Менеджер по направлению.	С января 2011.	146 000.	Дополнительная прибыль и увеличение числа клиентов.
2.1.3.	Подбор тура с различной степенью срочности.	Менеджер по направлению.	С января 2011.		Снижение издержек.
1.3.1.	Размещение баннеров в сети Интернет.	Менеджер по продажам.	С января 2011.	120 000.	Увеличение числа клиентов.

Можно сделать вывод, что все выбранные этапы осуществления стратегии способствуют достижению генеральной цели. В приведено выше таблице мы представили ориентировочные затраты на осуществление каждого из этапов и, проанализировав эти цифры, можно сказать, что не смотря на некоторые расходы, за счет увеличения прибыли, компания будет успешно функционировать и укреплять свои позиции на рынке.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Процесс разработки стратегии развития предприятия

Стратегия развития предприятия — это инструмент в руках руководителя предприятия, позволяющий достичь намеченной цели. Для того чтобы конкурентная борьба велась обдуманно, необходимо разработать стратегию, составить план ее реализации и проанализировать итоги выполнения составленного плана. Разработанный план реализации стратегии помогает всем сотрудникам предприятия ясно осознать, какую функцию…

Реферат