Направления стратегического отраслевого анализа

Отрасль — совокупность предприятий, производящих и распределяющих товары и услуги, заменяющие друг друга.

Основные направления стратегического отраслевого анализа.

• 1. Реальный размер отрасли.
• 2. Темпы роста отрасли и стадия ее жизненного цикла.
• 3. Структура и масштабы конкуренции в отрасли. При этом анализе используется модель пяти сил конкуренции.
• 4. Структура отраслевых издержек. Важная задача отраслевого анализа — выяснить существует ли в отрасли кривая опыта. Она предполагает, что каждый раз, когда объем производства удваивается, затраты на создание единицы продукции уменьшаются на 20%. Кривая опыта, в основном, применима в сфере материального производства.
• 5. Системы сбыта продукции в отрасли.
• 6. Основные тенденции развития отрасли в будущем.
• 7. Ключевые (критические) факторы успеха в отрасли. КФУ — это общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции организации в отрасли.

К КФУ относятся:

• · факторы, основанные на технологии и производстве;
• · факторы, основанные на маркетинге;
• · факторы, относящиеся к профессиональным навыкам менеджмента.