Двадцать лет назад появилось новое направление исследований, которое стали называть архитектурой предприятия. Это направление изначально предназначалось для решения двух следующих проблем.
- · Сложность систем — организации тратили все больше денег на построение ИТ-систем.
- · Неэффективная организация бизнеса — несмотря на всевозрастающую стоимость ИТ-систем, организациям с большим трудом удавалось поддерживать их соответствие требованиям бизнеса.
Итог: высокие затраты, низкая эффективность. Эти проблемы, впервые выявленные 20 лет назад, сегодня достигли критической точки. Стоимость и сложность ИТ-систем выросли, а реальная польза от них резко снизилась.
За последнее время было разработано множество методологий построения архитектуры предприятия. На данный момент в 90 процентах случаев используется одна из четырех перечисленных ниже методологий.
- · Структура Захмана для архитектуры предприятий
- · TOGAF (The Open Group Architectural Framework)
- · Архитектура федеральной организации
- · Методология Gartner
- · Методика META Group
В данной работе рассматриваются эти пять подходов к созданию архитектуры предприятия. Пристальное рассмотрение этих методологий доказывает, что ни один из приведенных подходов не является полным. Каждому подходу свойственны свои достоинства и недостатки.
Таким образом, для многих предприятий ни одна из отдельных методологий не будет полным решением. Таким организациям предлагается использовать иной подход, который можно назвать смешанной методологией.
Однако даже смешанная методология будет работать только в том случае, если организация готова к изменениям. Такое решение должно быть принято на высшем уровне.
Связь между сложностью и планированием при постройке зданий и городов имеет место и при создании ИТ-систем. Для создания простой однопользовательской нераспределенной системы архитекторы не нужны. Но в процессе создания корпоративной, критически важной для бизнеса распределенной системы может потребоваться архитектор баз данных, архитектор решений, архитектор инфраструктуры, бизнес-архитектор и архитектор предприятий.
Здесь рассматриваются методологии создания общего архитектурного представления организации. За это отвечает архитектор предприятий, он специализируется на создании максимально широкого представления архитектуры внутри предприятия. Это старший архитектор, отвечающий за координацию работы остальных архитекторов.
Привлечение архитектора предприятий не гарантирует создания успешной архитектуры предприятия. Можно привести множество примеров неудачной архитектуры предприятия в современном мире, и все эти архитектуры были созданы архитекторами предприятий (таких примеров десятки!). Методологии построения архитектуры полезны, однако их возможности ограничены.
