Анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию на примере Закрытого Акционерного Общества \

Научно обоснованное формирование организационных структур управления актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ это функция, которую должны осуществлять все руководители независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом, почти всегда, принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наилучшая» структура это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Основной целью написания данной дипломной работы является анализ структуры управления предприятием и разработка предложений по совершенствованию действующей организационной структуры.

В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Охарактеризовать понятие «организационной структуры», выделить принципы построения организационных структур, описать существующие современные организационные структуры и раскрыть основные проблемы их совершенствования;

2. Дать характеристику объекта исследования и на его примере произвести оценку и анализ организационной структуры, предложить возможные варианты совершенствования действующей на предприятии организационной структуры;

3. Выбрать один из вариантов совершенствования организационной структуры исследуемого объекта и рассчитать экономическую эффективность его проведения.

Таким образом, предметом данной дипломной работы является организационная структура управления предприятием.

В качестве объекта исследования выбрано закрытое акционерное общество «Бурхан».

При написании дипломной работы использовалась монография известного зарубежного теоретика в области менеджмента Я. Гританс, а также опыт российских исследователей и практиков Л. А. Базилевич, Е. В. Березиной, А. А. Воронова, С. Рассказова и других.

Основными методами, используемыми при написании дипломной работы, являются: монографический метод анализа литературы по тематике дипломной работы, методы финансового анализа, расчетно-конструктивный метод.

Для решения поставленных задач и достижения цели работа поделена на две взаимосвязанных части, каждая из которых призвана освещать одну из поставленных выше задач.

Первая глава носит теоретический характер и рассматривает основные теоретические вопросы анализа организационной структуры управления предприятием.

Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика предприятия, общая характеристика организационной структуры предприятия, графический и функциональный анализ оргструктуры, а также анализ фактической подчиненности.

На основании анализа, проведенного во второй главе, разработаны предложения по усовершенствованию и внедрению в деятельность ЗАО «Бурхан» новой организационной структуры и рассчитывается эффективность ее внедрения. Информационной базой для исследования послужил балас предприятия за 2006;2008г.г.