Управление проектом разработки мобильного приложения

Управление проектами мобильных разработок весьма уникальный процесс. Он имеет свои специфичные характеристики и во много отличается от управления проектами разработки «больших» настольных приложений. И зачастую большинство классических методологий и подходов невозможно использовать на подобных проектах.

Особенности управления проектами разработки мобильного приложения

Далее будет приведены основные характеристики управления мобильными проектами, а также будет приведены и рассмотрена методология Agile, которую многие эксперты называют методологией project-менеджмента в мобильных разработках.

Основным отличиями мобильных проектов от настольных проектов является размер, сроки, бюджет. Компании, разрабатывающие мобильные приложения не выделяют на разработку большие бюджеты в связи с маленьким размером проекта и количеством трудозатрат. Также сроки для мобильных проектов являются критическим фактором. Разработчики не могут позволить себе растянуть проект на полгода, год. Это недопустимо для мобильных приложений и может привести к краху всего проекта. Во-первых, количество разработчиков на рынке огромное и любой может прийти к такой же идее и реализовать её за более короткий срок. Во-вторых, платформы, для которых разрабатываются приложения, обновляются раз в год, а также устройства, такие как IPhone, IPad обновляются раз в год, что не позволяет разработчикам затягивать с производством их продукта и вынуждает, как можно раньше выставить свое приложение на рынок.

Также у мобильных проектов особенный, отличающийся от настольных приложений, жизненный цикл. Он, если так можно сказать, «более подвижный»:

Традиционное представление жизненного цикла проекта-Стандарт ISO/IEC 12 207:

Системный анализ;

Анализ требований;

Написание документации;

Проектирование;

Кодирование;

Тестирование;

Сопровождение.

Особенности жизненного цикла проекта разработки мобильного приложения:

Кодирование прототипов начинается еще на этапе продаж;

Анализ требований и проектирование как отдельные этапы проводятся крайне редко, часть анализа проводится параллельно с кодированием;

После утверждения приложения в среде AppStore нет необходимости в сопровождении Отсутствие документирования в проектах данного класса.

Основные рекомендации при управлении мобильными проектами:

Наладить гибкий, легкий процесс управления требований, позволяющий быстро и легко все переписать и заново согласовать;

Регулярно показывать приложение заказчику;

Необходимо писать код, предусматривая возможность того, что всё может поменяться и будет необходимо его переписывать;

Понимать как должно вести себя типичное приложение.