Актуальность этой темы заключается в том, что с помощью исследований жизненного цикла организации можно предсказывать дальнейшее развитие организации, предотвратить кризисы, своевременно осуществлять преобразования позволяющие избежать гибель организации. Применяя понятие жизненного цикла, можно увидеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.
Целью курсовой работы является попытка раскрыть сущность понятия жизненного цикла организации, а так же особенности управления организацией на каждом из этапов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд конкретных задач:
1. Проанализировать основные подходы к изучению ЖЦО, выявить факторы, определяющие процесс развития;
2. Обосновать основные подходы с точки зрения обобщенной модели развития;
3. Сформулировать принципы управления, применяя модель жизненного цикла организации;
4. Провести анализ жизненного цикла компании Toyta, и определить нынешний этап развития.
Цель и задачи работы определили её композицию. Курсовая работа состоит из следующих частей:
Глава I, предметом исследования является совокупность теоретических, методологических и практических вопросов развития организации и её управление.
Глава II, анализирует деятельность одной из крупнейших компаний в мире Toyta и определяет ЖЦО.
Заключение
содержит общие выводы по проделанной работе, подводит итоги.
1.1. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ
ЖИЗНЕННЫХ ЦИКЛОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянно основе для достижения общей цели или целей. [6, с.69] В основе теории жизненных циклов организации (ЖЦО) лежит аналогия с биологическими объектами. Однако, как отмечают российские исследователи, «…следует подчеркнуть ограниченность этой аналогии. Биологические организмы начинают умирать с первой минуты своего рождения. Смерть это неизбежное будущее биологического объекта. Однако то же нельзя сказать об организации, поскольку никакая организационная жизнь сама по себе не подразумевает неизбежную смерть организации» [14, с. 15]. Концепция ЖЦО, основанная на биологической аналогии с жизненным циклом живого организма, развивается на протя-жении последних нескольких десятилетий. Основное назначение концепции объяснение изменений, которые происходят в организации с течением времени. Организация рассматривается как развивающийся во времени объект, имеющий жизненный цикл. Жизненный цикл организации это временной интервал, включающий несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени. 6, с. 69]
Исследователи теории ЖЦО используют разные основания для описания их изменяющихся характеристик на различных стадиях развития. Ученые разработали и представили довольно большое количество моделей ЖЦО, однако до сих пор между различными исследователями нет единого мнения относительно количества стадий и подхода к их определению. Диапазон подходов чрезвычайно широк: от анализа характеристик организации на основе сходства с человеческим поведением в разном возрасте до рассмотрения ее структуры, процессов и отношений с внешним окружением. Каждый из авторов выделяет какие-либо уникальные наборы организационных характеристик и параметров, что обычно зависит от целей организационной диагностики и поставленных задач. [13] В большинстве этих исследований делались попытки типизировать отдельные этапы развития организации. При этом важнейшими параметрами, на основе которых проводилась классификация, были возраст и размер организации.
Например, одна из первых моделей ЖЦО была посвящена жизненному циклу правительственной организации, дальнейшие исследования были направлены на создание моделей жизненного цикла как коммерческих, так и некоммерческих организаций и посвящены анализу стадий и их связи с происходящими организационными процессами. Некоторые исследования были сфокусированы на определении общей модели технологических изменений, которая влияла на стадии организационного жизненного цикла (Abernathy, 1976), анализе вновь созданных организаций (Galbraith, 1982), изучении организационной эффективности. Жизненный цикл промышленных предприятий был центром исследования в течение нскольких десятилетий (Grimm, Smith, 1997; Miles, Snow, Sharfman, 1993), в последние годы все более пристальное внимание стало уделяться особенностям формирования жизненного цикла малых и средних предприятий (Kiriri, 2002; Маsurel, van Montrfort, 2006). [15, с. 4]
Сравнительный анализ названий и количества стадий наиболее популярных моделей жизненного цикла организации приведен в Таблице 1.
Таблица 1
Сравнительное описание моделей жизненных циклов организации [14]
