Организационная структура и функции усправления Сбербанка России

1 Характеристика организационной структуры Сбербанка России

В теории и практике управления банком организационная структура представляет собой один из важнейших объектов исследования. В методике SWOT-анализа организационную структуру банка определяют как одну из ключевых внутренних возможностей банка. В банковских рейтингах она учитывается как важнейший компонент качественного анализа. Организационная структура (в составе организационного элемента) наравне с человеческим и клиентским капиталом образует интеллектуальный капитал банка, что особенно актуально в экономике информации и знаний.

Традиционно организационная структура рассматривается в теории управления банком в рамках такой функции управления, как организация, и связана с решением следующих задач [1, с.16]:

— определение степени централизации процесса управления;

— осуществление организационного обособления (по департаментам);

— нахождение оптимального уровня управляемости;

— соотношение уровней иерархии и масштаба управляемости;

— разделение труда;

— рациональная организаций коммуникаций и координация;

— правильное распределение прав и ответственности между частями организационной структуры.

Организационная структура (далее — ОС) каждого конкретного банка уникальна. Возможно, это является одной из причин того, что вариантов организационных структур большое количество.

Несмотря на отмеченное разнообразие, организационные структуры банков можно классифицировать следующим образом (табл.1) [1, с.18].