Интеграция. 
Особенности горизонтальной и вертикальной интеграции и диверсификации

Горизонтальная интеграция

Интеграция может проходить в двух направлениях: горизонтальном и вертикальном. Соответственно выделяются два типа стратегии.

Наиболее типичным образом стратегия горизонтальной интеграции осуществляется, когда фирма приобретает или сливается с основным конкурентом или компанией, действующей на схожей стадии в цепочке создания стоимости. Однако при этом две организации могут обладать различными сегментами рынка. Объединение сегментов рынка вследствие слияния придает фирме новые конкурентные преимущества, а в долговременной перспективе сулит существенное увеличение дохода.

Можно привести ряд характерных причин, которые способствуют избранию стратегии горизонтальной интеграции, среди них отметим следующие:

• · горизонтальная интеграция может быть связана с характеристиками роста в отрасли производства (например, быстрый рост);
• · увеличившийся вследствие объединения эффект масштаба может усилить основные конкурентные преимущества;
• · организация может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов, что позволит ей управлять расширившейся компанией;
• · объединение может быть средством устранения товара, являющегося близким заменителем;
• · конкурент, которого хотят купить, может иметь значительный дефицит финансовых ресурсов.

Горизонтальная интеграция управления предприятием происходит, когда компания расширяет свой бизнес, а так же когда происходит слияния нескольких фирм занимающиеся одним и тем же видом деятельности.

В каких случаях и почему компании объединяются с другими равными по характеру производства? Тот факт, что продукция обеих фирм одна и та же, и обе находятся в одной стадии производства, имеет очень важное значение, это один выход на рынок с предоставляемой продукцией, таким образом, объединяется прибыль и выплата налогов, снижается конкуренция, увеличивается значимость и масштабы корпорации. Такому предприятию легче удержаться в шаткой системе бизнеса.

Горизонтальная интеграция управления особенно уместна в период финансового кризиса, как правило, объединенные компании легче переносят упадок и нестабильность рынка. Имеет возможность получать большие скидки и привлекательные условия контрактов и договоров. Так же при участии в тендерах, таким компаниям больше отдают предпочтения. Акции компаний с интегрированным управлением, одни из надежных. Это обуславливается тем, что если одна из интегрированных компаний несет убытки и не состоятельна в выплатах дивидендов, то активы другой части компании как правило покрывают убытки и расходы первой. Тем самым дает гарантию своим вкладчикам о выплате прибыли и дивидендов. К горизонтальной интеграции управления, так же прибегают компании находящиеся на грани фола или банкротства, на выгодных условиях заключают сделку с компанией более уверенной на рынке при этом, отдавая большую часть своих акций и переходит во второстепенную роль. Таким образом, существует возможность избежать банкротства, и со временем вернуть пакет акций.

Горизонтальная интеграция предприятий, одна из причин образования монополии.