Полномочия и обязанности директора

Директор выполняет функции единоличного исполнительного органа организации в объеме полномочий, установленных Уставом общества, в том числе:

• 2.1. Действует от имени Общества без доверенности, в том числе представляет его интересы в различных органах и организациях.
• 2.2. Имеет право первой подписи на финансовых документах.
• 2.3. Осуществляет руководство текущей деятельностью общества по обеспечению выполнения им работ и услуг, определенных Уставом.
• 2.4. Организует работу по обеспечению выполнения решений Общих собраний участников (решений участника) общества.
• 2.5. Организует и контролирует бухгалтерский учет и налоговую отчетность общества.
• 2.6. Назначает на должности работников Общества, издает приказы об их приеме, переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания. Назначение и увольнение Главного бухгалтера общества осуществляется только по согласованию с высшим органом управления общества.
• 2.7. Организует работу сотрудников общества, распределяет обязанности между заместителями Генерального директора, другими должностными лицами и руководителями структурных подразделений, контролирует трудовую, финансовую и исполнительскую дисциплину. Структура и штатное расписание подлежат утверждению высшим органом управления общества по представлению Директора.
• 2.8. Выдает доверенности на право представительства от имени общества.
• 2.9. Осуществляет командирование работников общества.
• 2.10. Распоряжается имуществом и средствами общества в пределах, установленных Уставом общества и решениями высшего органа управления общества.
• 2.11. Организует ведение и хранение документации общества, предоставление ее участникам и другим заинтересованным лицам, несет персональную ответственность за сохранность и достоверность документации общества.
• 2.12. Осуществляет иные полномочия, установленные Уставом общества.
• 2.13. в соответствии со ст. 243 ТК РФ Директор несет материальную ответственность в полном размере причиненного Работодателю ущерба. Материальная ответственность наступает за ущерб, причиненный Работодателю в результате виновного противоправного поведения (действий или бездействия) Директора. Материальная ответственность Директора исключается в случаях возникновения ущерба вследствие непреодолимой силы, нормального хозяйственного риска или крайней необходимости.

Анализ организации труда.

В качестве примера рассмотрим деятельности директора ООО «Атриум».

Ф. И. О. Мусаелян Армен Саркисович Дата рождения 14.03.1965 г.

Семейное положение, состав семьи Женат, двое детей.

Дети Мусаелян Ш. А. (19 лет) Мусаелян Л. А. (15 лет).

Образование Юридическое (высшее).

Общий стаж трудовой деятельности 23 лет.

На посту генерального директора 15 лет.

Вредные привычки отсутствуют.

Мусаелян А. С. при управлении организацией и персоналом использовал следующую схему:

• — анализ обеспеченности организации кадрами (по полу, по возрасту, по профессиям и по квалификации, по семейному положению и т. д.);
• — анализ движения рабочей силы в организации;
• — анализ состава и структуры персонала организации;
• — анализ использования рабочего времени (целодневного и внутри-сменного);
• — анализ производительности труда;
• — анализ соотношения темпов роста средней заработной платы и средней производительности труда;
• — сводный подсчет резервов роста выпуска продукции, по факторам, связанным с использованием трудовых ресурсов.

Основными задачами анализа деятельности директора являются:

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

определение и изучение показателей текучести кадров;

выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования;

изучение и оценка уровня производительности труда на предприятии;

изучение организации оплаты труда персоналу предприятия;

изучение динамики роста средней заработной платы и рассмотрение ее соответствия росту производительности труда и др.

В ходе анализа следует проверить обеспеченность производства рабочими определенных профессий, сопоставив для этого фактическую и плановую численность рабочих по всем используемым на предприятии профессиям. В случае выявления значительных отклонений по каким-либо профессиям необходимо установить конкретные причины и наметить мероприятия по их устранению. Значительная нехватка рабочих по какой-либо профессии затрудняет работу предприятия, создавая так называемые «узкие места» в производстве.

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Повышения производительности труда можно добиться путем:

• — увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;
• — сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.