Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования на примере ЗАО СахалинАгропромснаб

К человеческим ресурсам относят часть населения, обладающую необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли национальной экономики.

Под человеческими ресурсами организации понимают численность и состав ее персонала. Человеческие ресурсы важнейший вид ресурсов. От обеспеченности организации человеческими ресурсами и эффективности их использования зависят объем, качество и своевременность выполнения производственных задач, которые в свою очередь влияют на объемы хозяйственной деятельности, издержки, прибыль и ряд других финансово-экономических показателей.

Важнейшее условие взаимодействия руководства с персоналом необходимость максимального достижения единства структуры целей работодателей и исполнителей через разрешение противоречий между ними.

Структура целей выражает видение, ценности, стремления, интересы, разделяемые руководством и персоналом. В случае несогласованности этих ценностей структура целей организации также будет противоречивой. Интересы и цели сотрудников организации, идущие вразрез с интересами и целями организации, лишают персонал энтузиазма, желания работать с полной отдачей в интересах организации. Такие противоречия стали причиной кризиса многих организаций.

Для полного раскрытия трудового потенциала необходимо так организовать работу, чтобы ценности, стремления и интересы работников воплощались через достижение намеченных результатов.

Экономическому анализу в данном вопросе отводится роль диагностики, насколько расходы по оплате труда, материальное поощрение работников зависят от результатов и способствуют мотивации к труду, росту производительности труда, улучшению финансовых результатов.

Анализ человеческих ресурсов включает в себя исследование численности работающих, состава и обеспеченности кадрами, оценку их производительности, оплаты труда. Основными задачами анализа являются:

— исследование производительности, качества труда и основных факторов, влияющих на них;

— оценка уровня обеспечения мотивации к труду;

— выявление резервов оптимизации использования человеческих ресурсов, повышения эффективности производства.

Источниками информации для данного анализа служат форма 6-т «Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров», форма 1-т и другие формы бухгалтерской отчетности. В анализе трудовых ресурсов также используют планово-нормативные документы, в том числе баланс рабочей силы, баланс рабочего времени, план по фонду оплаты труда и фонду материального поощрения, где содержатся данные о потребности в рабочей силе и источниках ее обеспечения, подготовке кадров, высвобождении работников, повышении квалификации работающих, повышении производительности труда, нормативы по труду и заработной плате, размер фонда оплаты труда по категориям, смета материальных поощрений, положения о премировании работников. Фактические показатели содержатся в отчетности организации: по труду и его оплате, о выполнении плана повышения эффективности производства, о движении средств целевого финансирования, об использовании фонда поощрения.

Рост ффективности относят к фактору интенсивного развития организации. Для характеристики процесса интенсификации учитывают затраты как живого, так и овеществленного труда. Однако, в конечном счете, эффективность живого труда обобщающий показатель интенсификации и повышения эффективности производства. Производительность труда является важнейшим показателем эффективности использования человеческих ресурсов. От него зависят товарооборот, издержки, прибыль, рентабельность.