Анализ аттестации рабочих мест на примере ОАО «ОНОС»

Общая характеристика предприятия

В данной работе будет рассматриваться предприятие ОАО «Орскнефтеоргсинтез». Исследуемое предприятие относится к топливно-энергетическому комплексу. Предметом деятельности ОАО «ОНОС» являются: производство и реализация продукции нефтепереработки, химии и нефтехимии; эксплуатация производств, объектов, технологических установок, складов, хранилищ, технический надзор за состоянием аппаратов, оборудования, машин; ответственное хранение данной продукции, внешнеэкономическая деятельность.

Организационно-правовая форма — смешанная, основной пакет акций принадлежит Русснефти, часть — у трудового коллектива, часть — у государства в лице администрации общества.

Деятельность предприятия контролирует Министерство по налогам и сборам Октябрьского района г. Орска.

Руководитель ОАО «ОНОС» — генеральный директор Пилюгин В.В.

Структура ОАО «ОНОС» является линейно-функциональной, которая предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений, основная роль которых состоит в выполнении подготовительных операций по выработке решений, разработке их проектов и в ряде случаев принятии решений.

Высшим органом управления акционерным обществом признается общее собрание голосующих акционеров, которое избирает Совет директоров. К линейным подразделениям организационной структуры управления относятся все лица, находящиеся в непосредственном подчинении генерального директора: директор производственного департамента, директор департамента экономике и финансов, директор коммерческого департамента, директор департамента эксплуатации и другие. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением, обеспечивает организацию бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным использованием всех видов ресурсов, сохранностью собственности, активным воздействием на повышение эффективной хозяйственной деятельности предприятия; обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций, предоставление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности.

ОАО «Орскнефтеоргсинтез» является одним из ведущих нефтеперерабатывающих заводов страны. Установленная мощность завода по переработке нефти составляет 6,6 млн. тонн в год. «Орскнефтеоргсинтез» производит высококачественную, конкурентоспособную продукцию: автомобильные бензины, дизельное топливо, масла, битум, мазут.

Набор высокотехнологических процессов позволяет выпускать около 30 видов различной продукции, в числе которых: автомобильные бензины АИ-95, АИ-92, А-80; дизельное топливо европейского стандарта с содержанием серы 0,034 (летнее и зимнее); базовые масла для последующей выработки основных моторных, трансмиссионных, авиационных, компрессорных масел; строительный, дорожный и специальный (для резко континентального климата) битум; мазут М -100 и М-40.

В 2011 г. ОАО «ОНОС» переработало 5133,2 тыс. т. нефтяного сырья. Объем производства автомобильных бензинов составил более 752,5 тыс. т. Доля производства высокооктанового бензина по сравнению с 2010 г. увеличилась на 5,1%. Произведено более 1 млн. 451 тыс. тонн дизельного топлива, более 62 тыс. т. масел, 270 тыс. т. РТ, более 82 тыс. т. битума.

Мощность завода по переработке нефти составляет 6,6 млн. тонн в год. В состав предприятия входят 4 установки первичной переработки нефти, 2 установки каталитического риформинга; установка гидроочистки керосина; установка гидроочистки дизельного топлива; производство масел; битумное производство.

Набор технологических процессов позволяет выпускать около 30-ти видов различной продукции. Схема производственного процесса на ОАО «ОНОС» представлена на рис.

Рисунок — Схема производственного процесса предприятия:

На предприятии осуществляется реконструкция производства, внедряются прогрессивные технологии, выполняются инвестиционные проекты. Благодаря чему на заводе добились значительных успехов по увеличению выпуска высокооктановых марок автомобильного топлива, по выпуску дизельного топлива европейского качества, улучшению качества масел, увеличению глубины переработки, снижению безвозвратных потерь.

Перспективы ОАО «ОНОС» руководство предприятия связывает с капитальными вложениями, направленными, в первую очередь, на реконструкцию и техническое перевооружение производства: строительство новой, современной эстакады налива, которая решит вопросы оперативности и экологической безопасности; строительство установки изомеризации для улучшения качества бензинов. Задача заключается в том, чтобы, наращивая выпуск уже освоенных высококачественных бензинов и дизельного топлива, добиться повышения качества производимых масел, расширения ассортимента выпускаемой продукции. Выполнение данной задачи в целом существенно поднимет эффективность завода и его инвестиционную привлекательность.

Ниже представлены основные показатели деятельности предприятия за 2011 (отчётный) и 2010 (базовый) годы, а так же динамика их изменения.

Таблица 1. — Основные показатели деятельности ОАО «ОНОС» за 2009;2010 г. в тыс. руб.:

Объем валовой прибыли увеличился на 88 874 тыс. руб. Темп роста составил 107,84%, темп прироста — 7,84%. Повышение данного показателя говорит об увеличении чистой прибыли предприятия. Однако, себестоимость увеличилась на 254 152 тыс. руб., темп её роста составил 109,84%, темп прироста — 9,84%, что говорит о повышении затрат на производство.

Подготовка кадров — одно из приоритетных направлений политики руководства ОАО «Орскнефтеоргсинтез». На предприятии трудится более 2100 человек. 33% сотрудников имеют высшее профессиональное образование, 45% - среднее профессиональное. Трое имеют ученую степень кандидата наук. Средний возраст работающих — 41 год. 20% нефтехимиков, то есть каждый пятый — молодежь в возрасте до 30 лет. Основные профессии в ОАО «Орскнефтеоргсинтез» — оператор технологической установки, машинист технологических насосов и компрессоров, лаборант химического анализа, оператор товарный, сливщик-разливщик.

Укомплектование вакантных рабочих мест на заводе производится преимущественно за счет выпускников техникума и ВУЗов, обучавшихся по направлениям от предприятия; перемещений работников внутри завода и дочерних обществ; переквалификации высвобождаемых работников; уволенных со срочной службы из рядов Вооруженных сил, призванных на службу с предприятия. Введена практика приема на работу на конкурсной основе.

В ОАО «Орскнефтеоргсинтез» реализуется принцип непрерывного повышения квалификации кадров. Орские нефтехимики обучаются на курсах повышения квалификации производственно-технических и целевого назначения, различных семинарах, на базе Российского Государственного университете нефти и газа им. Губкина. Сотрудникам, совмещающим работу и учебу при получении второго высшего образования, предоставляется оплачиваемый отпуск. В 2008 году 4 работника предприятия с отрывом от производства закончили обучение в высшей школе инновационного бизнеса (корпоративного факультета) МГУ им. М. В. Ломоносова по магистерским программам «Химическая переработка углеводородного сырья», «Управление природными ресурсами». В 2011 году компания «РуссНефть» возобновила сотрудничество с МГУ имени М. В. Ломоносова. В Высшей инновационной школе бизнеса при этом ведущем в стране университете по магистерским программам «Химическая переработка углеводородного сырья», «Управление природными ресурсами» обучаются на дневном отделении 4 работника нашего предприятия.

Большое внимание уделяется обучению и развитию молодежи. В рамках реализации корпоративной культуры в ОАО «Орскнефтеоргсинтез» действует традиция посвящения молодых специалистов в ряды сотрудников завода. Улучшается оснащенность учебных классов предприятия. Для повышения квалификации и обмена опытом проводятся стажировки на предприятиях.

Традиционным стало проведение различных корпоративных мероприятий, в частности, научно-практических конференций. Участие в них, разработка и защита своих проектов позволяют молодежи проявить свои возможности, продемонстрировать теоретические знания и практические навыки, способствует карьерному росту.

Экономические показатели, характеризующие численность персонала, фонды и средний уровень оплаты труда на ОАО «ОНОС» в отчётном и базисном периодах (в тыс. руб.), представлены ниже в таблице 2.

Таблица 2. — Данные об оплате труда ОАО «ОНОС» за 2010;2011 г.:

В рассматриваемом периоде наблюдается стабильный рост как среднесписочной численности работников, так и уровня средней заработной платы (номинальной, выраженной в денежных единицах). Это говорит о расширении штата предприятия, но, поскольку средняя заработная плата не отражает соотношения в уровне заработка руководителей и рабочих, не позволяет с точностью сказать, за счёт каких именно работников предприятия возрос этот показатель.