В недалеком прошлом лишь одно упоминание социального пакета — диковинного, пришедшего к нам с началом рыночных преобразований понятия — заставляло потенциального претендента на вакансию проникнуться уважением к компании. Выражение «полный соцпакет» воспринималось, наряду с «оформлением трудовой книжки» и «белой зарплатой» как щедрость работодателя. В конце 1990;х вместе с выходом бизнеса из тени, к чему его настойчиво подталкивало государство, стало обыденным и то, что было ранее пределом мечтаний работника о трудовой защищенности.
Сегодня соискатели на рынке труда прекрасно осведомлены о существующих социальных и компенсационных пакетах, предоставляемых работодателями. Они понимают, что помимо денежной мотивации существует еще и нематериальное стимулирование, которое в последнее время становится все более разнообразным и адаптированным к нуждам сотрудников. В таком росте грамотности большинства потенциальных работников в вопросах управления персоналом и трудового законодательства и заключается причина снижения эффективности материального стимулирования. Внутренняя удовлетворенность работника зависит не только от размера денежных выплат, но и от «объемности» предоставляемого компанией социального пакета. Таким образом, социальный пакет и хорошие условия труда становятся основными факторами, влияющими на решение работника при выборе места работы.
Цель курсовой работы: Разработка социального пакета, с учетом современных тенденций в области социальной политики.
Задачи:
- · Изучить теоретическую базу
- · Проанализировать сложившуюся ситуацию в области социальных льгот
- · Проанализировать существующий социальный пакет в компании
- · Разработать рекомендации по совершенствованию социального пакета.
Объект исследования: ЗАО НПК Катрен.
Предмет исследования: Социальный пакет компании Катрен.
Информационная база: статьи таких авторов как, как Жулина Е. Г., Борщева Д., Черницова В. В., Бабынина Л. и т. д.
