Преддипломный отчет

Целью прохождения практики является всестороннее изучение деятельности частного предприятия «Вариант», расположенного по адресу: Симферополь, Севастопольская, 41 / 5.

Для достижения поставленной цели автором разработаны следующие задачи:

— получить краткую характеристику предприятия

— проанализировать финансовую отчетность предприятия

— ознакомиться с деятельностью планово экономического отдела, его функциями и полномочиями каждого работника отдела

— рассчитать основные показатели деятельности предприятия

— провести краткий анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия.

Предметом изучения производственной практики является финансово хозяйственная деятельность предприятий сферы торговли автозапчастями и автосервиса.

Объектом исследования служит функционирование частного предприятия «Вариант».

Структура преддипломной практики представлена следующими логическими частями:

— введение;

— основная часть, состоящая из 7 разделов;

— заключение.

Завершает работу список используемой литературы и Приложения.

Анализ основных показателей финансово хозяйственной деятельности фирмы «Вариант» за период 2008 2009 годы показал следующее:

1) предприятие, несмотря на мировой экономический кризис, в 2009 году успешно функционировало и получило чистую прибыль в сумме 465 тыс грн. На это оказал влияние такой фактор как рост выручки от продажи продукции на 52 тыс грн.

Существенным недостатком функционирования в 2008 2009 годы является постоянная, устойчивая тенденция сокращения уровня рентабельности, что вызвано неоптимальной структурой ассортимента и чрезмерным расходованием материальных затрат.

2) анализ финансового состояния показал, что на протяжении 2008 2009 годов предприятие существенно улучшило положение: например, собственный капитал растет большими темпами, чем заемный это привело к усилению финансовой устойчивости фирмы (6 169.4 против 751.5 тыс грн). Однако негативным моментом является то, что имущество перераспределяется в сторону менее мобильной и ликвидной части, что в будущем может привести к его неэффективному использованию.

Итоговый анализ вероятности банкротства на основании проведенных расчетов показал, что предприятие имеет устойчивые позиции, которые в общем, с каждым годом улучшаются.

3) анализ факторов внутренней и внешней среды показал, что на данном этапе предприятие испытывает трудности, вызванные объективными причинами: в первую очередь, это мировой экономический кризис, который привел к снижению доходов населения, росту инфляции, безработице; с другой стороны это политическая нестабильность и усиление налогового пресса. Это значительно увеличивает степень риска хозяйствования предприятия.

Поскольку предприятие является субъектом предпринимательства юридическим лицом частной формы собственности, функционирующим на рынке по предоставлению услуг общественного питания и сферы развлечений, то в основу деятельности положен принцип прибыльности.

Предприятие действует согласно форме самофинансирования.

Предприятие имеет функциональную структуру управления.

Большая часть персонала относится к средней возрастной группе (29 — 40 лет), что говорит о недостаточно высоком опыте и квалификации персонала предприятия, однако довольно высокой работоспособности.

На предприятии произошло увеличение персонала со стажем работы от 5 до 10 лет, то есть опыта работы достаточно, что повышает конкурентоспособность фирмы.

Кроме того, средний возраст персонала составляет 29 40 лет, что является дополнительным преимуществом в конкурентной борьбе, обеспечивающий высокий темп производительности сотрудников частного предприятия.

Кадровая политика проводится недостаточно эффективно, так как за период 2008 2009 годы произошло увеличение неиспользованного рабочего времени, — более чем в 2 раза (10 000 часов против 6 200 часов), что уменьшает объем возможной прибыли предприятия.

С целью повышения эффективности деятельности предприятия предлагаются мероприятия, направленные на определение наиболее конкурентоспособной цены, то есть расчет расценок на основании соттветствия качественных и количественных параметров работ с конкурентными.

В результате выяснилось, что толькоавтотелевизоры необходимо снизить в цене на 2.5%, в то время как остальные повысить.

В результате выручка от работ увеличится на 7.88 тыс рублей. Как результат, — прирост чистой прибыли на 1 тыс рублей.