Определяем метод парных сравнений наиболее важные характеристики предприятия ОАО «КСП-92». Опираясь на оценки 5 экспертов (руководителей и специалистов) предприятия.
Характеристики предприятия:
А. Качество работ.
Б. Цена.
В. Квалификация работников.
Г. Выполнение качества работ.
Д. Престиж фирмы.
Таблица 5.
Оценки экспертов.
|
Хар-ка. | Э1. | Э2. | Э3. | Э4. | Э5. |
А. | | | | | |
Б. | | | | | |
В. | | | | | |
Г. | | | | | |
Д. | | | | | |
Таблица 6.
|
Экс 1. | А. | Б. | В. | Г. | Д. |
А. | | А. | А. | А. | А. | |
Б. | ; | Б. | Б. | Б. | |
В. | ; | Г. | Д. | |
Г. | ; | Д. | |
Д. | ; |
| | | |
Таблица 7.
|
Экс 2. | А. | Б. | В. | Г. | Д. |
А. | ; | Б. | А. | А. | А. | |
Б. | ; | Б. | Б. | Б. | |
В. | ; | Г. | Д. | |
Г. | ; | Г. | |
Д. | | 820−860. | Увеличилась на 10%. |
Из приведенной таблицы видно, что в связи с изменением структуры выполняемых отделочных работ, уменьшились значительно более производительные работы и, наоборот, увеличились непроизводительные работы с точки зрения стоимостных показателей, определяющих целевые индикаторы.
Т.е. чтобы достичь установленных индикаторов, необходимо выполнять только производительные (с точки зрения стоимости) работы, а это нарушает комплекс отделочных работ и в итоге приведет к невыполнению программы города по жилищному строительству.
Учитывая оптимальное соотношение рабочих по специальностям, сложившееся в результате работы в основном на объектах — жилье, обеспечивающее полную загрузку бригад и достигнутую производительность, ОАО «КСП-92» может обеспечить выполнение показателей в соответствии с настоящей программой модернизации.
