Развитие торговой сети «Ромашка» на период 2011-2023 гг

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ Кафедра Финансов, кредита и банковского дела БИЗНЕС — ПЛАН Проект «Развитие торговой сети «Ромашка» на период 2011;2023 гг.

г. Москва, 2011 год Оглавление

1. Резюме

2. Характеристика товара

3. Рынок сбыта товаров

4. Конкуренция на рынке сбыта

5. План маркетинга

6. План производства

7. Организационный план

8. Риски в деятельности фирмы

9. Финансовый план Приложение

1. РЕЗЮМЕ

Контактные телефоны руководителей:

Директор — Спиридонов С. Н.: тел. 497−08−15.

Зам. директора — Мельникова А. С.: тел. 497−76−66.

Гл. бухгалтер — Маркелова К. В.: тел 476−06−88.

Торговая сеть «Ромашка» создана и зарегистрирована в городе Москва 18 июля 2006 г. Номер регистрационного свидетельства 446 951 800 073- ПС56. ИНН: 34 526 948 000 064 400.

Цель проекта: обоснование экономической эффективности строительства торговых площадей и создания продовольственной торговой сети.

Параметры:

· Количество торговых точек в сети — 500;

· Ассортиментный ряд составляет — 2000 наименований;

· Формат магазинов — «мягкий дискаунтер» ;

· Площадь одного магазина — 500 кв. м, в том числе торговая площадь — 350 кв. м;

· Торговая площадь сети 175 000 кв. м;

· Площадь складских помещений 36 750 кв. м;

· Штат сотрудников — 9 927 человек

· Выручка одного магазина — 5 000,64 тысяч рублей в месяц;

· Выручка торговой сети — 10 000 000 тысяч рублей в год;

· Количество покупок в день в одном магазине составит — 1254;

· Средний чек покупки составит — 158,62 рублей.

Концепция:

· Позиционирование торговой сети — социально значимый объект, предлагающий возможность всем слоям населения приобретать качественную продукцию без торговых наценок индивидуальных предпринимателей и сетей;

· Цены в магазинах торговой сети на 10%-20% ниже среднерыночных;

· Магазины на 70% реализовывают продукцию собственных производств;

· Магазины располагаются в небольших и крупных городах из расчета 1 магазин на 5850 жителей.

Основные характеристики:

· Торговая наценка при выходе на проектную мощность — 20%;

· Период инвестирования — 5 лет;

· Горизонт планирования 2011;2023 гг.

· Простой срок окупаемости проекта — 5,58 лет;

· Дисконтированный срок окупаемости — 6,06 лет;

· Чистая прибыль по проекту — 10 607 502 тыс. руб.;

· Чистая приведенная стоимость- 1 620 123 тысяч рублей;

· Точка безубыточности — 60% вводимых торговых площадей;

· Инвестиции в проект — 1 409 607 тысяч рублей;

· Финансирование проекта — 21% собственных и 79% заемных средств (1 939 607 тысяч рублей и 7 500 000 тысяч рублей соответственно);

· За счет заемных средств финансируются приобретение земельных участков, строительство зданий магазинов, приобретение оборудования.

Согласно схеме финансирования, предполагается возобновляемая кредитная линии с лимитом единовременной задолженности 1 000 000 тысяч рублей. Выдача кредита осуществляется траншами, которые предполагают промежуточные сроки погашения. Всего планируется получить 20 траншей по 100 000 тысяч рублей в течении 5 лет поквартально (20 кварталов).

Срок возврата заемных средств по каждому траншу — 7 лет (28 кварталов) с момента выдачи, отсрочка погашения основного долга 1 год.

Розничная торговля — один из наиболее быстро развивающихся секторов экономики России. С каждым годом доля розничных магазинов современных форматов увеличивается, вытесняя такие каналы продаж, как рынки и магазины с прилавочной формой торговли. Такая тенденция продолжится и в ближайшие годы, поскольку потребность населения в торговых площадях высока, а рынок далек от насыщения.

2. Характеристика товара

Основным направлением деятельности компании была и остаётся торговля продуктами питания и разнообразной продукцией собственного производства (салаты, закуски, готовые блюда, полуфабрикаты высокой степени готовности, мясные и рыбные деликатесы, хлеб и выпечка, кондитерские изделия). Однако за время работы компанией были освоены и другие виды торговли (промышленные товары), производства и услуг (общественное питание).

За довольно короткий срок смог выйти в лидеры не только городского и регионального, но и общероссийского уровня.

Миссия компании: наиболее полное удовлетворение потребностей населения. Основной задачей является индивидуальный подход к каждому покупателю. Доверие покупателей и долгосрочное сотрудничество с ними — высшая награда за работу.

Цели компании: повышение качества обслуживания, повышение результативности в достижении поставленных задач, повышение эффективности работы.

Согласно прогнозу минэкономразвития наиболее перспективными для развития являются сети магазинов эконом-класса, работающие в регионах с низким уровнем конкуренции. Причиной тому является укрепление позиции формата «дискаунтер» в кризисный 2009 год, в силу безусловных преимуществ недорогих магазинов в неблагоприятной экономической обстановке. Кроме того, открытие магазина «дискаунтера» требует значительно меньших капитальных затрат, по сравнению с супери гипермаркетами. Инвестиции в данный формат имеют наименьший по сравнению с другими форматами срок окупаемости.

Развитие торговой сети «дискаунтера» под новым брендом — «Ромашка» дает возможности диверсификации бизнеса, а именно разделить в сознании покупателей различных форматов под разными брендами, реализовав при этом в новом формате экономические и организационные преимущества.

Первым шагом на пути создания сети стало открытие в течение 2009 года пилотных магазинов. Основная задача пилотных магазинов — выработка эффективной ассортиментной матрицы для принятого формата сети, а также формирование имиджа сетимагазина с самыми низкими ценами.

Формат магазинов «мягкий дискаунтер». Торговая площадь одного объекта 350 квадратных метров, общая площадь 500 квадратных метров.

Товары собственных торговых марок поставляются непосредственно с производства, что позволяет снизить логистические затраты.

Прочая продукция поступает из распределительного центра. Доставка товаров будет осуществляться из распределительного центра и производств собственным автотранспортом.

Планируемая торговая сеть насчитывает 500 торговых точек. Период ввода объектов — 5 лет, ежеквартально — 25 торговых точек. Тип зданий — быстровозводимые конструкции из сэндвич панелей.

3. РЫНоК сбыта товаров (услуг)

Розничная торговля является одним из наиболее динамично развивающихся секторов экономики России, опережающим по темпам роста другие отрасли. Однако в связи с экономическим кризисом, повлекшим за собой падение промышленного производства, сокращение инвестиций в экономику, рост безработицы и снижение доходов населения, рост оборота розничной торговли, начиная с ноября 2008 года, замедлился, а уже в феврале 2009 года показал отрицательные показатели развития. В период с января по март 2010 года сектор розничной торговли продемонстрировал рост относительно аналогичного периода предыдущего года.

В целом, в 2010;2012 годах ожидается замедление спроса населения на продукты питания, существенное сокращение покупок крупных потребительских товаров, а также некоторое снижение спроса на предметы роскоши, наблюдающееся с конца 2008 года.

Опыт развитых стран показывает, что выход из экономического кризиса начинается с оживления потребительского рынка на базе расширения покупательского спроса и поддержки отечественных производителей товаров и услуг. В дальнейшем по мере ускорения темпов роста доходов и ослабления инфляционного давления рост потребительского спроса возобновится. Предполагается рост объемов потребления и продажи мяса и мясопродуктов, рыбы и морепродуктов, растительных масел, молочных продуктов, сыров, свежих овощей и фруктов.

Таким образом, из анализа текущего состояния сектора торговли в РФ можно заключить, что он представляет значительные возможности для дальнейшего роста и развития при условии обеспечения достаточной инвестиционной привлекательности. Эти возможности связаны, в первую очередь, с увеличением общего количества торговых площадей, увеличением доли современных форматов, увеличением консолидации отрасли, увеличением конкуренции между торговыми компаниями, развитием удаленных каналов продаж.

Реализация этих возможностей приведет к большому количеству положительных эффектов для экономики и населения страны: росту эффективности сектора торговли и его поставщиков, росту географической и ценовой доступности товаров, увеличению ассортимента и качества сервиса в торговле, росту инвестиций, выручки торговых и производственных предприятий, росту налоговых поступлений, снижению доли контрафактной продукции, нарушений условий хранения, транспортировки и продажи товаров и др.

4. конкуренция на рынках сбыта

Российский ритейл по-прежнему находится на начальной стадии развития.

Рынок розничных продаж продуктов питания в России сильно сегментирован. На нем представлены розничные сети, отдельные небольшие магазины, стационарные палатки, продовольственные рынки и ярмарки.

На текущий момент в России представлены все существующие форматы предприятий розничной торговли: гипермаркеты, супермаркеты, экономичные супермаркеты, дискаунтеры, Cash&Carry. Формат сети определяется следующими факторами: площадью торгового зала, маркетинговой политикой, логистикой, ассортиментной политикой, ценовой политикой, оборудованием, бизнес-процессами, закупками.

Приложение 3. Количество магазинов и общая торговая площадь крупнейших сетей FMCG в 2005;2009 гг.

Сегодня российский рынок розничных торговых сетей остается не достаточно консолидированным. Одиннадцать крупнейших розничных торговых сетей отвечают за 15% всего рынка. В ближайшее время для развития сегмента ритейла определяющим станет процесс консолидации. Сейчас на долю 5 крупнейших игроков приходится 12% российского рынка, тогда как в развитых странах этот показатель приближается к 70—80%.

Дискаунтер ориентирован на всех жителей близлежащих кварталов, не желающих платить лишние деньги за товары повседневного спроса. Сегодня дискаунтеры являются серьезным конкурентом уличным рынкам.

Дискаунтеры принято разделять на «жесткие» и «мягкие». Наиболее перспективными в практике мирового ритейла являются жесткие форматы, один из которых — продуктовый дискаунтер.

Жесткий формат — это помещение до 1000 квадратных метров, практически без ремонта, узкий ассортимент — от 500 до 2000 позиций, при этом как минимум 50% в нем занимают собственные торговые марки, товар на паллетах, самообслуживание, минимальная надбавка, и за счет всего этого — очень низкая торговая наценка 5−7%.

Мягкий формат — это помещения уже в 5−10 раз просторнее, больший ассортимент, товар на стеллажах, полках, витринах. Но следствие этого — немного выше надбавка, ведь обслуживать больший ассортимент затратнее для компании-оператора, соответственно, немного выше цены.

Однако по мнению экспертов на сегодняшний день в России не представлено жестких дискаунтеров, что связано прежде всего с неспособностью организовать на практике бизнес-модель магазина дискаунтера, для которого характерны низкие затраты за счет оптимальных логистических схем, эффективной работы персонала, достижения особых договоренностей с поставщиками. Кроме того российский рынок форматов торговых сетей находится в начале своего развития и пока не перенасыщен современными форматами. Таким образом значит пока востребованы прочие форматы, не требующие такой высокоэффективной организации бизнес-процессов, как дискаунтер, ритейлеры предпочитают работать в них, получая тем самым свою прибыль более простым путем.

Основными конкурентом торговой сети «Ромашка» являются торговые сети «Пятерочка», «Дикси» .

Возможен выход на рынки регионов проекта федеральных ретейлеров «Магнит» и «Копейка» также работающих в формате мягких Дискаунтеров.

Торговая сеть «Пятерочка» активно развивается вне областных центров и имеет в обоих регионах развитую торговых точек.

Торговая сеть Дикси представлена только в Московской.

Безусловным конкурентным преимуществами федеральных торговых сетей является их принадлежность к ведущим сетевым операторам России X5Retail group и Группа «Дикси». В федеральных сетях налажены бизнес процессы, логистика. Кроме того, федеральные игроки имеют широкие возможности демпинга, за счет низкой входной цены товаров.

Однако реализация пилотного проекта открытия магазинов «Ромашка» может успешно конкурировать с другими представителями сетевого ритейла.

За счет возможности предоставления низкой цены на товары собственных производств, а также снижения затрат на логистику и использования пула поставщиков торговой сети «Ромашка». Кроме того ТС «XXX» сможет предложить своим клиентам широкий ассортимент продукции от собственных производств — значительная часть наименований производимой на предприятиях продукции. Посредством торговых точек сети покупатели будут знакомиться с новинками производства.

5. план Маркетинга

Магазины торговой сети «Ромашка» рассчитаны на 1254 покупателей в день.

Наличие собственных производств позволит позиционировать магазины как фирменные магазины производителей. Формировать ощущение покупки «из первых рук», без посредников и наценок. Покупка качественной и свежей (только что произведенной) продукции.

При выходе на рынок новой торговой точки 3 месяца торговая наценка будет удерживаться на уровне 10%, с последующим ее повышением до 20%. С целью максимально быстрого завоевания доверия покупателей.

Магазины торговой сети «Ромашка» рассчитаны на различные целевые группы покупателей и для каждой из них готовы предложить свои преимущества:

1 группа покупателей — 64% покупателей: семьи от 30 до 60 летширокий выбор свежих продуктов, наличие полуфабрикатов, быстрое обслуживание без очередей в час пик, наличие парковочных мест

2 группа покупателей — 24% покупателей: молодежь до 30 летбольшой выбор разнообразных диетических (куриных) продуктов, новинок от производителей

3 группа покупателей — 14% покупателей: пожилые люди старше 60 лет — самая низкая на рынке цена.

Бюджет на рекламу одного магазина- 240 000 рублей в год, он включает в себя:

— реклама на местных телевизионных каналах;

— реклама в местной прессе;

— раздача/рассылка печатной рекламной продукции.

6. ПЛАН производства

Основная задача: доказать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и с требуемыми качественными характеристиками.

Общий подход к производству основывается на следующих принципах:

· высокое качество;

· умеренные суммы издержек;

· высокотехнологичное оборудование;

· постоянное совершенствование процесса производства;

· своевременная замена оборудования на более модернизированные модели;

Управление торговой сетью будет осуществляться управляющей службой. При выходе на проектную мощность численность административного персонала составит 145 человек.

Численность основного персонала одной торговой точки составляет 19 человек, торговой сети — 9 500 человек.

Требования в отношении трудовых ресурсов:

· ответственность, качественное выполнение работы, доверие, аккуратность, способность воспринимать критику, стремление к сотрудничеству, способность к внедрению новшеств, способность к риску, готовность к компромиссу.

· знания и профессиональные умения, умение сосуществовать и работать в коллективе, способность что-либо продвинуть, организационный талант.

Поставщики и продавцы должны будут исполнять как свои прямые обязанности, так и косвенные. К примеру, продавец должен быть своеобразным посредником в общении между компанией и покупателями.

7. Организационный план

Работы по подготовке вода и возведения металлоконструкций одной торговой точки могут быть выполнены в течение одного квартала.

Ввод объектов в рамках проекта будет проводиться в течении 5 лет ежеквартально по 25 торговых точек в квартал. Всего будет введено 20 очередей, в каждой очереди по 25 объектов.

I. Организационная структура фирмы Для реализации проекта возможно создание отдельного юридического лица «Ромашка — финанс» или развитие на базе одного из существующих юридических лиц группы «Ромашка» .

Подразделения.

Проектное — занимается проектными разработками модифицированных моделей газовых и электроплит.

Сервисное — предусматривает сервисное обслуживание изготовляемой продукции и комплектующих.

Производственное — занимается производством товаров.

Финансовое — предусматривает распределение финансовых ресурсов предприятия, контроль их использования, определение источников формирования финансовых ресурсов предприятия.

Магазин и склад — занимаются хранением и оптовой реализацией готовой продукции.

Подразделение бухгалтерского учета — занимается учетом и отчетностью.

Подразделение маркетинга — занимается маркетинговыми исследованиями.

Административно — хозяйственный отдел — занимается решением административно — хозяйственных вопросов.

II. Подбор и оценка персонала Управление торговой сетью будет осуществляться управляющей службой. При выходе на проектную мощность численность административного персонала составит 145 человек, личные характеристики которых хранятся в картотеке отдела бухгалтерии, а также в электронном виде у менеджеров компании.

Для сотрудников сети «Ромашка» действуют следующие основные критерии приема на работу:

· наличие образования, соответствующего должности;

· при отсутствии высшего образование учитывается опыт работы;

· отсутствие привлечения к административной или уголовной ответственности;

· регистрация в Москве или Подмосковье.

Система стимулирования и ответственности персонала подробно разработана и изложена в приказе № 27 «Об ответственности персонала», подписанном всем составом администрации компании.

Периодически проводится проверка и оценка персонала экспертной комиссией, что позволяет держать на высоком уровне трудовую деятельность сотрудников.

8. риски деятельности фирмы

При анализе эффективности долгосрочных инвестиционных проектов предполагается, что значения возникающих потоков платежей известны и могут быть точно определены для каждого интервала планирования.

В действительности это скорее исключение, чем правило. В условиях рынка, при колебаниях цен на сырье и материалы, изменении спроса на продукцию, процентных ставок, курсов валют движение денежных средств может существенно отличаться от запланированного.

В связи с этим возникает необходимость в прогнозировании вероятностей возможных отклонений реальных сумм от запланированных. Поскольку возможность отклонений результатов от ожидаемых характеризуется степенью риска, необходимо оценить эффективность инвестиционного проекта в условиях риска. На практике используются различные методы анализа

Влияние на показатели проекта изменений основных параметров оценено изменением NPV. Анализ чувствительности проведен изменением одного из основных параметров проекта, значения остальных параметров не изменялись.

Одним из наиболее распространенных методов расчета критических точек проекта («переходных цен») является определение точки безубыточности проекта (ВЕРbreak-even point) в процентах от проектной мощности. Его смысл заключается в определении уровня производства (продаж), при котором проект остается безубыточным.

Для расчета точки безубыточности использовался отчет о прибылях и убытках. На интервале планирования методом итераций подбиралось значение объема производства (в натуральном выражении), при котором чистая прибыль проекта равна нулю.

Чем ниже уровень точки безубыточности, тем больше вероятности, что данный проект останется жизнеспособным в условиях сокращения рынка сбыта и, соответственно, тем ниже риск кредитора.

Проект расширения торговой сети «Ромашка» связан прежде всего с вводом новых торговых площадей. В настоящее время наблюдается нехватка качественных торговых площадей особенно в небольших городах. Зачастую именно это является помехой для выхода на рынок регионов федеральных игроков. Таким образом, наличие собственных торговых площадей является безусловным преимуществом торговой сети, повышает ее стоимость как бизнеса.

В период реализации проекта возможны различные риски, не предусмотренные или недостаточно хорошо оцененные. В связи с этим следует рассмотреть систему рисков, связанную с осуществлением инвестиций и эксплуатацией предприятия и дать ей качественную оценку.

Для этого предварительно группировались факторы, влияющие на непогашение кредита и факторы, связанные с производственной деятельность предприятия.

9. Финансовый План

Расчеты выполнены в постоянных ценах на момент подачи заявки без учета инфляции.

1) Прогноз объемов реализации представлен в сводных аналитических таблицах, отражающих планируемую величину общих затрат и доходов на ближайшие три года.

2) План денежных расходов и поступлений позволяет проверить будущую ликвидность фирмы и синхронность поступлений и расходов денежных средств (составляется на три года).

Ежемесячный объем продаж

Ежемесячные затраты

В рамках проекта планируется возведение отдельно стоящих зданий магазинов из металлоконструкций площадью 500 метров. Инвестиции на квадратный метр торговой площади составят 42,86 тысяч рублей:

— приобретение земельного участка и строительные работы — 47,94 тысяч рублей;

— приобретение оборудования- 4,91 тысяч рублей.

Приобретение автотранспортных средств заложено в проект из расчета 1 машина на 10−17 торговых точек в день для производств и 1 машина на 5−7 торговых точек для доставки товара из распределительного центра. Стоимость одного автомобиля — 1500 тысяч рублей.

Инвестиционные затраты

Источники финансирования проекта

Для всех интервалов планирования, на которых осуществляется возврат заемных средств, рассчитан коэффициент покрытия ссудной задолженности, который равен единице плюс отношение накопленного денежного потока к сумме возврата основного долга и процентов по всем кредитам на данном интервале. Рекомендуемое значение коэффициента — не ниже 1,15. Закладываемый таким образом в расчеты запас свободных денежных средств обеспечивает дополнительную надежность проекта.

Для оценки проведены расчеты по следующим показателям:

Срок окупаемости (РВР);

Дисконтированный срок окупаемости (DPBP);

Чистая приведенная стоимость (NPV);

Внутренняя норма доходности (IRR).

Ни один из перечисленных показателей эффективности сам по себе не является достаточным для принятия проекта к реализации. Важную роль играет соотношение и распределение во времени собственных и привлекаемых для осуществления проекта средств.

Срок окупаемости (РВРPay-Back Period) — «простой срок окупаемости» — это продолжительность периода от начала расчета до наиболее раннего интервала планирования, после которого чистый доход проекта становится и в дальнейшем остается положительным.

В настоящем проекте РВР составит 5,58 лет.

Дисконтированный срок окупаемости (DPBPDiscounted Pay-Back Period) определяется аналогично «простому», но на основе чистого Дисконтированного дохода и, соответственно, Дисконтированного денежного потока проекта. Значения денежного потока приводятся к начальному интервалу планирования (Дисконтируются) путем умножения на соответствующий коэффициент Дисконтирования:

dt =l/(l + Dt),

где: t — номер интервала планирования (t = 1,2,…);

Dt — зависит от длительности t-ro интервала планирования и равна 3 для квартала;

D — ставка Дисконтирования проекта принята равной 10%.

В настоящем проекте DPBP равен 6,06 лет.

Чистая приведенная стоимость (NPV-Net Present Value) равна значению чистого Дисконтированного дохода на последнем интервале планирования (накопленный Дисконтированный эффект, рассчитанный нарастающим итогом за период расчета проекта).

Чистая приведенная стоимость характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для данного проекта с учетом в составе ставки Дисконтирования: темпа инфляции, минимальной нормы прибыли кредитора и поправки на риск проекта. Необходимо, чтобы чистая приведенная стоимость проекта была положительна.

В настоящем проекте стоимость на момент окончания действия кредитного договора NPV равна 6 682 617 тыс. руб.

Внутренняя норма доходности (IRRinternal rate of return) -это ставка Дисконтирования, при котором чистая приведенная стоимость проекта обращается в ноль.

В настоящем проекте IRR составит 35,4%. Это значение значительно выше годовой ставки процентов по запрашиваемым инвестиционным кредитам.

Экономический смысл показателя внутренней нормы доходности заключается в том, что IRR должен быть выше «цены» используемого капитала (ставки кредитования), т. е. быть прибыльным.

Ставка Дисконтирования (D) содержит темп инфляции, минимальную норму прибыли кредитора и поправку, учитывающую степень риска инвестиционного проекта.

Ставка Дисконтирования без учета риска проекта (d) определяется в долях единицы как отношение ставки рефинансирования ®, установленной Центральным банком Российской Федерации, и объявленного Правительством Российской Федерации на текущий год темпа инфляции (i):

1 + d =(1 + r/100) / (1 + i/100)

Текущая ситуация в стране характеризуется высокими темпами инфляции, в расчетах принят уровень 12%.

Ставка рефинансирования с 1 июня 2010 года установлена в размере 7,75%.

1 + d =(1 + 7,75/100) / (1 + 12/100)

1 + d =0,96

d = - 0,04

Поправка на риск определяется, исходя из типовых и специфических рисков проекта.

Ставка Дисконтирования, учитывающая риски проекта, (D) определяется в процентах по формуле:

D = d х 100 + Р, где: Р — поправка на риск.

D = - 0,04×100 + 14 = 10%.

Расчет обеспечения.

О = [С + С х П ] х К где: С — сумма кредита (в рублях);

П — процентная ставка (процентов годовых / 100);

К — коэффициент увеличения суммы обязательств, обеспечивающий покрытие штрафных санкций, судебных издержек, затрат на реализацию и других возможных издержек, связанных с реализацией залоговых прав.

Сумма лимита 5 175 000 тысяч рублей. Размер обеспечения на лимит 6 845 704 тысяч рублей.

Однако, в силу длительного срока выборки кредита размер требуемого обеспечения будет изменяться в каждом периоде в зависимости от суммы остатка основного долга.

В качестве обеспечения могут быть рассмотрены следующие виды имущества:

1. Земельные участки, приобретаемые для строительства магазинов. Общая стоимость с НДС без учета коэффициента ликвидности составит 1000 000 тысяч рублей.

2. Оборудование торговых залов приобретаемое в рамках проекта. Общая стоимость с НДС без учета коэффициента ликвидности составит 860 500 тысяч рублей.

3. Автотранспорт, приобретаемый в рамках проекта. Общая стоимость с НДС без учета коэффициента ликвидности составит 210 000 тысяч рублей.

4. Складские помещения. Общая стоимость с НДС без учета коэффициента ликвидности составит 705 000 тысяч рублей.

Итого общая стоимость залога с НДС без учета коэффициента ликвидности 8 445 000 тысяч рублей.

В связи с длительным сроком выборки кредита размер имеющегося обеспечения будет изменяться в каждом периоде в зависимости от ввода в эксплуатацию торговых площадей.

Помимо имущества возводимого или приобретаемого в рамках проекта в определенные периоды потребуется дополнительное обеспечение проекта.

В качестве дополнительного обеспечения могут быть рассмотрены:

1. Акции действующего в проекте юридического лица, оцененные исходя из стоимости чистых активов.

2. Имущество компаний группы на требуемую в конкретный период сумму дополнительного обеспечения.

3. Поручительство компаний группы.

Приложение 1. Количество магазинов и общая торговая площадь крупнейших сетей FMCG в 2005;2009 гг.

Приложение 2. Затраты торговой сети

Приложение 3. Прогнозный отчет о прибылях и убытках торговой

Приложение 4. Прогнозный баланс

финансирование маркетинг рынок конкуренция