Теоретические основы управления прибылью и рентабельностью организации

Политика управления прибылью: этапы и механизмы реализации

управление прибыль рентабельность Система планирования формирования и распределения прибыли является наиболее сложной в общем механизме управления ею и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. Ее реализация заключается в разработке политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет. Под такой политикой понимается определение системы долгосрочных целей формирования и распределения прибыли в соответствии с задачами развития предприятия и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Процесс разработки политики управления прибылью торгового предприятия проходит ряд этапов: 1. Определение общего периода разработки политики формирования и распределения прибыли предприятия. 2. Исследование факторов внешней среды и степени их воздействия на прибыль предприятия. 3. Определение системы стратегических целей формирования и распределения прибыли. 4. Конкретизация целевых показателей формирования и распределения прибыли по периодам их реализации. 5. Разработка политики формирования прибыли 6. Разработка политики распределения прибыли 7. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации политики управления прибылью 8. Оценка разработанной политики управления прибылью. Определение общего периода разработки политики формирования и распределения прибыли торгового предприятия зависит от ряда условий. Главным условием определения периода формирования этой политики является продолжительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития предприятия и его финансовой стратегии. Это связано с тем, что политика управления прибылью предприятия является неотъемлемой составной частью этих стратегий и, так как носит по отношению к ним подчиненный характер, она не может выходить за пределы периода их разработки (более короткий период разработки политики управления прибылью допустим). Важным условием периода формирования политики управления прибылью является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов товарного и финансового рынков, с которыми связана деятельность предприятия. В условиях нынешнего нестабильного (а по отдельным аспектам непредсказуемого) развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен определяться рамками 3 лет. Условиями определения периода формирования политики управления прибылью являются также отраслевая принадлежность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла и другие. Исследование факторов внешней среды и степени их воздействия на прибыль торгового предприятия предопределяет изучение экономико-правовых условий деятельности предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде. Кроме того, на этом этапе анализируется конъюнктура товарного и финансового рынков и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этих рынков, связанных с деятельностью предприятия. Определение системы стратегических целей формирования и распределения прибыли должно быть подчинено главной цели управления ею — максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Вместе с тем, эта главная цель требует определенной конкретизации с учетом задач и особенностей предстоящего развития предприятия. Систему стратегических целей следует формулировать четко и кратко, отражая каждую из целей в конкретных показателях с тем, чтобы впоследствии можно было легко оценить — приблизилось ли предприятие к своим стратегическим целям или отдалилось от них. В качестве таких целевых показателей могут быть установлены: среднегодовой темп роста прибыли; уровень рентабельности собственного капитала: качество формируемой прибыли по отдельным ее видам; соотношение капитализируемой и потребляемой чистой прибыли и другие. Конкретизация целевых показателей формирования и распределения прибыли по периодам их реализации осуществляется обычно по годам перспективного периода, что создает основу последующего текущего ее планирования. При этом должна быть обеспечена синхронизация во времени всех стратегических целевых показателей управления прибылью с учетом последовательности и комплексности решаемых предприятием задач. Разработка политики формирования прибыли определяет основные пути достижения разработанных целевых показателей. Составными частями такой политики могут быть политика формирования доходов, налоговая политика, амортизационная политика и т. п. Разработка политики распределения прибыли носит аналогичный характер относительно этого аспекта управления прибылью. Составными частями этой политики могут быть инвестиционная политика, дивидендная политика, политика участия персонала в прибыли и т. п. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по реализации политики управления прибылью предусматривает формирование на предприятии центров ответственности разных типов; определение прав, обязанностей и меры ответственности их руководители; разработку системы стимулирования работников за их вклад в формирование и эффективное использование прибыли и т. п. Оценка разработанной политики управления прибылью проводится по следующим основным параметрам: согласованность политики с внешней средой. В процессе этой оценки определяется насколько разработанная политика управления прибылью соответствует прогнозируемому развитию экономики страны и изменениям конъюнктуры товарного и финансового рынков; внутренняя сбалансированность политики. При этом определяется насколько она согласуется с общей финансовой стратегией предприятия; насколько согласуются между собой отдельные цели и целевые показатели политики управления прибылью; насколько эффективны и согласованы между собой мероприятия по обеспечению ее реализации; реализуемость политики с учетом имеющегося ресурсного потенциала предприятия: производственного, финансового, кадрового и т. п.; приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией политики. Так как уровень прибыли тесно связан с уровнем рисков, в процессе оценки необходимо определить насколько уровень хозяйственных рисков является допустимым для деятельности данного торгового предприятия с позиций возможного размера финансовых потерь; результативность политики. Оценка результативности политики управления прибылью может быть определена прежде всего с помощью системы коэффициентов рентабельности. Наряду с этим, могут быть оценены и внеэкономические результаты реализации разработанной политики — рост деловой репутации предприятия; повышение уровня управляемости структурными его подразделениями (при создании центров ответственности); улучшение условий труда и быта работников; повышение уровня материальной и социальной удовлетворенности персонала (за счет эффективных программ его участия в прибыли) и т. п. Для планирования прибыли используют следующие методы:

• — метод прямого расчета;
• — расчетно-аналитический;
• — экономико-статистические;
• — экономико-математические;
• — на основе прогнозируемой величины прибыли. Метод прямого расчета. На первом этапе отдельно прогнозируется уровень торговых надбавок (или определяется на уровне регулируемых государством надбавок), затем рассчитывается наценка на покупные товары с учетом нормы рентабельности, или наценка с учетом предельных величин, устанавливаемых исполкомами. Наиболее простым в применении является расчетно-аналитический метод прогнозирования. Его сущность состоит в том, что на основе отчетных данных за истекший период и изучения динамики уровня прибыли за два предшествующих года определяется ожидаемый уровень прибыли на текущий год. Этот показатель принимают за базовую величину для прогнозирования суммы прибыли. Расчетно-аналитический метод имеет недостатки, так как он не учитывает изменения в структуре расходуемых товаров. Однако он может быть использован для расчета одного из вариантов прогнозируемой величины прибыли. Среди экономико-статистических методов наиболее широко для прогнозирования применяется метод скользящей средней. Суть этого метода заключается в выравнивании по методу скользящей средней динамического ряда (4−5 лет) уровня прибыли и распространении выявленной тенденции в развитии прибыли на перспективу. Расчет прибыли при помощи экономико-математических методов предполагает выбор математической модели и ее решение с использованием ПЭВМ. Выбору модели предшествует построение графика, отражающего динамику прибыли. Таким образом, разработка политики управления прибылью позволяет принимать эффективные управленческие решения по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования в процессе текущего планирования.