Построение дерева целей
Лидер и ресурсы не продуктивны и не принесут результатов без хорошей команды, которая генерирует идеи, превращая их в реальность. В команде руководителя присутствуют неконфликтные, творческие и инициативные люди с доверительными, дружескими отношениями, обладающие профессиональными навыками и умением самостоятельно вести свою работу и получать конечный верный результат. Временной фактор. Важно… Читать ещё >
Построение дерева целей (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Дерево целей.
персонал мотивация теория предприятие.
Главная стратегическая цель. | Завоевание более высокой позиции на рынке продаж кондиционеров. |
Главная маркетинговая цель. | Увеличить объем продаж своей продукции по России. |
Маркетинговая цель второго уровня. | Улучшить качество обслуживания клиентов персоналом. |
Опыт работы на российском рынке многих фирм показывает то, что те из них кто начинает свою деятельность без разработки дерева своих целей, в последующем оказывались на грани банкротства.
1. Цели фирмы.
Цель — это образ желаемого, и необходимого, которого фирма должна достичь всеми своими имеющимися ресурсами и технологиями, продвигая свой продукт в направлении потребителей, учитывая ситуацию сложившуюся внутри и вне фирмы.
Правильная постановка целей определяет будущее организации.
Цели, поставленные руководством в ОАО «Альянс»:
Привлечение большого числа клиентов.
Расширение сети ОАО «Альянс».
Продвижение и уважение на рынке.
2. Лидерские качества руководителя.
Доверяет коллективу и требует того же взамен.
Предпочитает решать проблемы и вопросы коллективно с сотрудниками.
Предвидит «успех», стимулирует работников к трудовой деятельности.
Благодаря директору в фирме царит дружеская атмосфера, в которой приятно работать.
3. Фирменные ресурсы.
Фирменные ресурсы ОАО «Альянс» это: Коллектив фирмы — заместитель директора, старший менеджер, бухгалтер, главный бухгалтер, курьер, консультанты, секретари. Офисное оборудование это компьютеры, принтеры, сканеры, факсы, ксероксы.
4. Команда руководителя.
Лидер и ресурсы не продуктивны и не принесут результатов без хорошей команды, которая генерирует идеи, превращая их в реальность. В команде руководителя присутствуют неконфликтные, творческие и инициативные люди с доверительными, дружескими отношениями, обладающие профессиональными навыками и умением самостоятельно вести свою работу и получать конечный верный результат.
5. Стратегическая линия организации.
Выбор стратегической линии ОАО «Альянс» осуществляется по следующим факторам:
Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы. Стремление к максимальному использованию возможностей и к укреплению лидирующего положения.
Цели фирмы. Придают уникальность и оригинальность выбору стратегии. Отражают стремления фирмы.
Интересы и отношения высшего руководства. Важный пункт в выборе стратегии развития фирмы.
Финансовые ресурсы фирмы.
Обязательства фирмы.
Квалификация работников. Является сильным ограничительным фактором при выборе стратегии. Очень важен квалификационный потенциал!
Временной фактор. Важно учитывать и календарное время и временную продолжительность интервалов осуществления конкретных действий по реализации стратегии фирма не в любой момент может осуществлять стратегию, а только в те моменты и в те сроки, в которые появляется возможность для осуществления стратегии.
Финансово — экономический анализ.
Финансово — экономический анализ основывается на данных бухгалтерской отчётности (балансовый отчёт, декларация о доходах). Он помогает руководителю принимать верные решения для осуществления внутреннего контроля.
7. Имидж.
Важен для фирмы её имидж.
Имидж ОАО «Альянс»:
Клиент в центре внимания.
Верность своему делу.
Добросовестный подход к своему делу.
Грамотность сотрудников — залог успеха фирмы.
8. Резервные учреждения.
Фирма ОАО «Альянс» имеет надёжную страховую компанию, которая, в свою очередь, берёт на себя ответственность за оказание помощи и оплату расходов.